EHS员工环境知识 公司绿色施工负责人智慧工地负责人 可定制大纲

绿色引领·智慧赋能·创优突破:绿色施工与智慧工地创优实战

住建部发布《建筑和市政工程绿色施工裁决准则》(GB/T50640-2023)以来,具体来看,绿色施工已从“加分项”变为“必选项”,智慧工地建设准则在各省市加速落地。绿色施工和智慧工地的深度融合,已成为示范工程评选和工程创优的核心指标。可是,许多公司在绿色施工中“重口号轻行动”、在智慧工地中“重硬件轻运用”、在示范工程申报中“重结果轻进程”。本课旨在精准解读绿色建筑核心规范和智慧工地要害技艺,拉升绿…

授课时长
1天
授课方式
准则解读+技艺解说+实例剖析+实地上手+实战工作坊 课程特点:准则和实操并重、实例驱动、边学边练
建议人数
20–40 人
主讲
蔺军
课程编号
PX-T27506
绿色引领·智慧赋能·创优突破:绿色施工与智慧工地创优实战
内训报价
面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
电话咨询 131-8265-5138
企业微信二维码
微信扫码咨询报课程名即可,工作日 1 小时内回复

本站不设表单:打电话或扫码即可,不用留手机号等回访

课程背景

住建部发布《建筑和市政工程绿色施工裁决准则》(GB/T50640-2023)以来,具体来看,绿色施工已从“加分项”变为“必选项”,智慧工地建设准则在各省市加速落地。绿色施工和智慧工地的深度融合,已成为示范工程评选和工程创优的核心指标。可是,许多公司在绿色施工中“重口号轻行动”、在智慧工地中“重硬件轻运用”、在示范工程申报中“重结果轻进程”。本课旨在精准解读绿色建筑核心规范和智慧工地要害技艺,拉升绿色施工绩效得分,指导示范工程材料组织打法和实操申报。

课程收益

• 深度领会《建筑和市政工程绿色施工裁决准则》(GB/T50640-2023)的核心要求和评分规则

• 掌握智慧工地要害技艺(BIM/物联网/无人机/AI)的落地运用办法

• 熟稔绿色施工绩效得分的拉升打法和实操招数

• 掌握绿色施工和智慧工地示范工程的申报全流程

• 借助标杆实例研习可复用的创优心得

课程大纲

一、绿色施工的政策来由和准则架构

1、政策驱动

1)《建筑和市政工程绿色施工裁决准则》(GB/T50640-2023)——2024年5月1日起施行

2)绿色建造示范工程创建要求和裁决准则(T/CCIAT 0048-2022)

3)新建城镇住房周全执行绿色建筑准则的政策要求

2、绿色施工的核心内涵

绿色施工评价是指对建筑工程施工全进程是否达成节能、节地、节水、节材和环境保护等等标的的综合评核

二、绿色施工裁决准则的轮廓和评分规则

1、评价指标架构

1)环境保护(扬尘、噪声、光污染,水污染、土壤保护)

2)节材和材料资源利用

3)节水和水资源利用

4)节能和能源利用

5)节地和土地资源保护

2、评分办法和等级划分

1)将控项(必须全部达标)

2)一般项(评分项,就一线经验说,逐项打分)

3)优选项(加分项)

4)评价等级:合格,银级、金级

3、2025版准则的主要变化

1)强化碳排放将控要求

2)强化智能监测技艺运用要求

3)强化资源循环利用的深度要求

三,绿色施工专项方案的编制

1,施工单位应编制专项《绿色施工方案》,经建设、规划、监理单位联合评审后施行

2、方案需明晰:绿色施工标的(单位面积能耗、水耗、废弃物回收率等等)、技艺措施以及责任分工

一、智慧工地的准则架构

1、国家层面的技艺要求

1)《智能建造技艺导则(试行)》(建办市〔2025〕14号)中智慧工地的定位

2)智慧工地监管平台作为项目开工前置条件

2、地方准则的差异化实践

1)安徽省《智慧工地建设准则》(DB34/T 5175-2025)

2)河南省《建设工程智慧工地建设和裁决准则》(DBJ41/T320-2025)

3)厦门市《房屋市政工程智慧工地建设指引》

二,智慧工地的六大核心模块

1、人员管控模块

1)实名制管控系统——人员资讯、考勤、工资

2)人员定位系统——作业区域管控,人员轨迹

3)安全行为监测——AI识别未戴安全帽、违规操作等等

2、机械装置管控模块

1)塔吊安全监测系统——超载、风速,防碰撞

2)施工升降机监测——载重、速度、楼层定位

3)装置全生命周期管控——巡检、维保、采用记录

3、实地物料管控模块

1)物料进场验收和溯源

2)物料消耗统计和预警

4、质量安全管控模块

1)危大工程预警系统

2)质量巡检和整改闭环

3)隐蔽工程影像留存

5、实地环境管控模块

1)扬尘在线监测和自动喷淋联动

2)噪声监测

3)视频监控全覆盖

6、智慧工地管控平台

1)资料集成和可视化看板

2)多系统协同和预警联动

3)移动端实地管控

三、智慧工地落地的“三阶段”打法

1、基础配置阶段——满足政策强制要求(实名制,视频监控、环境监测)

2、深化运用阶段——分模块推进(塔吊监测、质量安全、物料管控)

3、集成联动阶段——平台集成、资料驱动决策

一、绿色施工评分规则的精解

1,各评价要素的分值分布和得分打法

1)将控项:必须全部达标(一票否决)

2)一般项:逐项对标,应得尽得

3)优选项:选项性突破、差异化加分

2、常见失分点和避坑指南

1)方案编制不完善——无方案或者方案无操作性

2)进程记录不完整——有措施无记录、有记录无资料

3)标的管控不到位——无量化标的或者标的未达成

二、绿色施工绩效拉升的“四步法”

1、第 一步:标的设定

设定可量化的绿色施工标的(能耗降低X%、水耗降低X%、废弃物回收率X%)

2,第二步:措施落地

1)环境保护措施——扬尘将控“六个百分百”

2)节材措施—— BIM精进下料、余料再利用

3)节水措施——雨水收集、中水回用,智能喷淋

4)节能措施——太阳能照明、智能电表、节能装置

3、第三步:进程监测

1)构筑能耗、水耗、材料消耗的台账

2)利用物联网装置达成实时监测和资料自动采集

4、第四步:持续改进

1)定期对标拆解和偏差纠正

2)出色做法的准则化和推广

一、绿色施工示范工程

1、申报条件和流程

1)工程规模要求

2)绿色施工进程评价达成优良等级

3)申报材料要求(申报表+绿色施工方案+进程评价资料+收束报告)

2、申报材料组织的核心要点

1)绿色施工方案的专精性和可操作性

2)进程评价资料的完整性和真实性

3)收束报告的亮点提炼和资料支撑

二、智慧工地示范工程

1、申报条件和裁决准则

1)智慧工地建设应满足地方准则要求

2)构筑科学的评价指标架构

3)涵盖人员、机械、物料、安全、环境,平台六大核心要素

2、申报材料的要害内容

1)智慧工地建设方案

2)各模块的运用情况和资料

3)智慧工地带来的实际成效(安全拉升X%、效率拉升X%)

三、绿色施工+智慧工地融合创优的打法

1、以智慧工地赋能绿色施工——用资料说话、用技艺管控

2、绿色施工和智慧工地的协同得分打法

3、“绿色+智慧”双示范的申报路径

实例一:中建八局上海公司——技艺+准则双轮驱动绿色演进

施行路径:在施工建造环节革新运用智能装备和模块化建造技艺,构筑绿色建材供应商库

方略标的:规划到2030年达成新建项目周全采用绿色建材,建筑垃圾产生量将控在250吨/万平方米以下

心得萃取:绿色施工不是孤立的环保行动,而是和公司方略、供给链管控深度融合的系统工程

实例二:中建三局“空中造楼机”——智能装备赋能绿色高效施工

项目运用:超高层建筑施工智能装备集成平台,最 新一代可达成最快5天建造完成一个结构层

技艺维度:从“工程管控数智化、建造方式工业化、施工装备智能化”三个维度,运用二十四项核心技艺

绿色成效:大幅减少周转材料用量、降低能耗、减少建筑垃圾

心得萃取:智能装备是绿色施工和智慧工地的交汇点,一次投入、多重收益

实例三:某省级绿色施工示范工程——从策划到认定的全进程

项目概况:某大型公建项目,从一开始即确立绿色施工示范工程标的

施行进程:绿色施工专项方案编制→联合评审→进程评价(每季度)→持续改进→竣工评价→示范工程申报→专家评审→认定授牌

要害成功因素:领导重视+方案先行+进程管控+资料完整+亮点突出

心得萃取:示范工程不是“评”出来的,运行层面,而是“干”出来的

工作坊流程

1、分组和选题

每组选项一个实际项目作为对象

2、模块一:绿色施工绩效诊断和拉升方案

对照GB/T50640-2023裁决准则,对项目开展绿色施工绩效自评,找出差距并拟定拉升方案(重点:将控项达标情况+一般项得分拉升+优选项选项)

3、模块二:示范工程申报材料轮廓编制

• 绿色施工示范工程申报组:完成申报材料轮廓(申报表+绿色施工收束报告大纲)

• 智慧工地示范工程申报组:完成申报材料轮廓(智慧工地建设方案+运用成效收束大纲)

4、结晶呈报和点评

每组推选代表开展3分钟呈报,从实践看,点评

行动实践指南

训后一周内:对照GB/T50640-2023,对本公司在建项目开展一次绿色施工绩效自评

训后两周内:针对自评发现的问题,拟定各项目的绿色施工改进规划

训后一个月内:选项1-2个条件成熟的项目,换个角度看,启动绿色施工/智慧工地示范工程申报准备

持续改进:关注各省绿色施工示范工程,具体来看,智慧工地示范工程的申报通知,及时组织申报。每季度开展一次绿色施工绩效对标拆解

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|蔺军老师

适合谁听

公司绿色施工负责人、智慧工地负责人、项目经理、技艺负责人、安全总监、示范工程申报专员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

电话咨询