课程背景
岁末年初，既是盘查过往得失的
“收官”之时，更是谋划未来新篇的“开局”之机。在迅速变革和革新的洪流中，许多公司带队人深感在方略方向和战术执行间难以平衡。本课直面这一核心挑战，旨在带出公司掌舵人系统完成对过去一年的深度复盘，精准洞察成败背后的推演；同时，基于复盘结论，科学规划新一年的方略蓝图和执行路径。我们将共同构筑从方略思路到落地执行的完整闭环，支援公司在纷繁复杂的市场环境中厘清思路，锁定胜局，赢在起点，达成从完美“收官”到卓越“开局”的无缝衔接和跨越。
课程收益
■ 掌握年度方略复盘的轮廓和办法，精准定位过往一年的成败要害和根因。
■ 构筑六大方略思路，开创公司管人者的革新思路，拉升带队人方略思路和竞争格局；
■ 解读咨询实例，构筑公司方略思路，剖析阻碍公司持续演进的要害障碍,炼就核心竞争力；
■ 开展咨询式实地课堂，拉升公司掌舵人的方略思路系统性和领导力，破解革新时代方略系统性构筑的方式；
■ 构筑方略-组织-英才协同制度，确保方略意图在组织上下对齐，拉升整体执行本领。
■ 运用提供的方略思路和执行系统抓手，开展情景推演和隐患评核，拉升决策的科学性和可控性。
课程大纲
导入：承前启后
——年度复盘走向方略新起点
实例：
数智化生活的
SHEIN
在传统的服装业界让成熟的欧美市场无可奈何
首讲：收官之思
——年度方略复盘和得失评核
一、方略管控的四阶段
1. 方略发动阶段
2. 方略规划阶段
3. 方略运作阶段
4. 方略复盘纠正偏差阶段
二、方略管控和复盘的意义
1．系统方略思索
2．刷新市场洞察
3．队伍参与共创
4．激发革新变革
三、方略调整的判断事项
1. 业绩水平
2. 方略执行进度
3. 要害外部环境
次讲：开局之谋
——新周期方略思路破局和重构
革新大时代方略思路破局
1. 方略思路就是思索公司未来之路
1）中国未来十年商业机遇
2）大时代下的方略重塑
2. 怎样成为先驱而不是先烈
1）结合业界演进阶段，领先业界半步
2）定位公司基因，挖掘底线基础
3. 寻找思路原点，洞悉新时代本质
三讲：落地之策
——从方略蓝图到执行路径
方略思路落地和重构
方略思路抓手：
方略解构图
1. 重读商机
2. 发掘使命——明晰方略视野
3. 组合新思路——重建方略思路推演
4. 方略落地清晰化——再定义你自己的方略切入点
实例拆解：
智能手机大时代的华为、小米、格力、
OPPO的选项和放弃
四讲：执行之基
——驱动方略落地的四力引擎
一
，四力模型系统定义
1. 四力模型的基本概念和意义
二、路标系统
1.
方略分解三大标的
1）市场标的
2）财务标的
3）管控标的
三、跑道系统
1. 营运系统
2. 管控系统
2-1. 组织架构
2-2. 组织职能
2-3. 组织分工
四、动力系统
1. 制度架构设定
2. 信念传导
五、主力练就系统以及队伍升级系统
1. 英才选拔系统——明晰英才选拔的准则
2. 炼就培训训练系统——构筑公司主力练就的执行本领训练架构
课后收束和回顾：
完成方略从拟定到执行的系统，构筑公司方略执行和支撑轮廓
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|马涛老师
适合谁听
公司董事长、股东、公司接班人、公司总经理、副总经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。