EHS员工环境知识 :能源集团新能源开发商 可定制大纲

新能源:风光储锂电池——从技术选型到跨界布局全流程落地

近年新能源业界跨界失败实例频发:某风光电站公司跨界锂电,因技艺迭代判断失误,项目亏损超10亿;某锂电公司布局风光电站,因并网规则不清,运行层面,项目停滞…

授课时长
3天
授课方式
:政策解读+标杆实例复盘+小组共创+沙盘测算+抓手实操上手+实地问题诊断 课后行动抓手: 抓手名称 抓手用途 风光储锂电全业界链融合图谱 掌握融合业界生态和格局,防止业务割裂 跨界技艺选型决策矩阵 针对不同切入业务,匹配最 优技艺组合 全业界链容量配比测算模板 自动计算风光储锂电最 优容量配比 跨界投资隐患评核矩阵 提前排查跨界投资的各类隐患 融合业务政策合规自查清单 覆盖四大业务合规要求,防止审批驳回 协同收益测算模板 自动测算业务协同带来的成本节约 跨界布局落地指南 指导公司分步切入跨界业务,防止盲目
建议人数
20–40 人
主讲
王海勃
课程编号
PX-T27514
新能源:风光储锂电池——从技术选型到跨界布局全流程落地
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课程背景

近年新能源业界跨界失败实例频发:某风光电站公司跨界锂电,因技艺迭代判断失误,项目亏损超10亿;某锂电公司布局风光电站,因并网规则不清,运行层面,项目停滞。

调研显示,约90%拟跨界新能源公司,将风光、储、锂电视为独立业务,忽视协同价值。此类公司普遍存在认知误区:将跨界等同于业务拼凑,忽视技艺、政策、市场的协同推演,最终导致投资失误、项目停滞。

本课基于多家公司跨界带练心得,系统拆解风光、储、锂电四大业务的融合推演,支援公司挖掘协同收益,防控跨界隐患,达成从“单独做业务”到“全链路融合演进”的转型。

课程收益

● 掌握风光储锂电融合推演,防止跨界踩坑:系统研习四大业务的协同价值和融合办法,厘清传统跨界误区,支援公司在布局前识别技艺、政策、市场等等要害隐患,防止因业务割裂导致的项目失败或者重大投资损失

● 学会技艺选型决策办法,匹配最 优方案:掌握风光、储能、锂电各领域的技艺选型要点和情境适配推演,运用技艺选型决策矩阵,针对公司自身资源条件和业务标的,匹配最合适的技艺组合方案

● 具备跨界投资测算本领,算清经济账:研习跨界投资的成本构成、多元收益来源以及财务评核办法,能独立完成项目投资测算、回收期拆解和敏感性拆解,为投资决策提供资料支撑

● 掌握隐患识别和防控要点,合规落地:系统弄懂跨界布局中常见的技艺迭代、产能过剩、政策变动等等隐患,掌握合规审批要点和防控措施,提前规避项目落地中的各类隐患。

课程大纲

导入篇:跨界痛点调研

课堂思索:

你的公司是否存在跨界业务割裂、协同不足的问题?

一,跨界痛点梳理

1. 新能源跨界常见痛点

1)方略盲目跟风,缺乏协同推演

2)技艺路线误判,核心本领缺失

3)资金错配,抗隐患本领脆弱

4)忽视政策规则,在实际应用里,合规落地受阻

5)同质化内卷,增量不增利

2. 公司跨界诉求和障碍排查

二,跨界认知破局

1. 传统跨界模式核心误区

误区1:业务简单拼凑,无协同规划

误区2:技艺路线误判,缺乏适配验证

误区3:重投资轻营运,收益测算失真

误区4:忽视政策合规,从实践看,项目落地受阻

误区5:资源配置失衡,换个角度看,成本居高不下

2. 融合演进推演和核心价值

1)推演:风光储锂电一体化,源网荷储协同

2)价值:降低综合成本,拉升项目收益

3)价值:增强抗隐患本领,稳定营运

4)价值:构筑闭环生态,形成竞争壁垒

3. 课程实例:

标杆公司跨界实例复盘

课堂提问:

你的公司是否有过跨界踩坑的经历?

学识重点:

新能源跨界的核心是融合,而非业务拼凑

课堂思索:

你的公司当前业务可对接哪些融合机会?

一、融合业界全景拆解

业界一:风光业界格

1. 格局

1)国内装机稳居全球首位,从实践看,风电陆风为主、海风提速

2)光伏全业界链领 先,业界进入反内卷、盈利修复周期

2. 趋势

1)风电:双海方略(近海/深远海)加速,在实际应用里,出海放量,量利齐升

2)光伏:BC、钙钛矿,少银化迭代,光储协同成标配,在实际应用里,海外市场拓展

3)整体:风光储一体化,大基地化,向可控稳定电源转型

业界二:储能业界

1. 格局

1)一超多强,在实际应用里,在实际应用里,锂电储能占比超95%

2)政策配储转向市场化,运行层面,中美欧主导、全球多点开花

2. 趋势

1)技艺:构网型成刚需,长时储能(液流、压缩空气)规模化,钠电迎业界化拐点

2)情境:独立储能,执行层面,AIDC 配储、用户侧储能爆发,运行层面,源网荷储一体化普及

3)模式:容量电价,辅助服务完善,从成本中心转向盈利资产

业界三:锂电业界格局和趋势

1. 格局

1)动储双轮驱动,具体来看,落地时,动力电池稳增、储能电池成第二增长曲线

2)头部集中,换个角度看,供需反转、量价齐升

2. 趋势

1)诉求:全球出货高增,储能增速超动力,海外占比拉升

2)技艺:半固态量产、钠电规模化、高压实 LFP 渗透,安全和循环升级

3)运用:储能、重卡、出海成三大增量,锂钠混搭适配多情境

二、四大业务融合点和机会

1. 风光时空互补+储能平滑

课程实例:

云南大理天峰山风光储一体化项目

2. 风光供电+锂电生产协同

课程实例:

远景鄂尔多斯零碳业界园

3. 锂电储能+风光调峰协同

课程实例:

内蒙古查干哈达储能电站

4. 锂电电芯+储能自用闭环

课程实例:

蜂巢能源绿色微电网

5. 源网荷储+智慧调度融合

课程实例:

新疆兵团城市级源网荷储平台

6. 政策和市场协同红利

课程实例:

云南楚雄百万千瓦风光储基地

三、各业务技艺选型要点和情境适配

1. 风光技艺

1)光伏

a分布式选高效组件和组串式逆变器

课堂实例:

广东某制造公司,351kW 厂房屋顶分布式光伏

b大基地选高可靠,执行层面,低衰减货品

课堂实例:

青海格尔木 690MW 沙漠光伏大基地

2)风电

a陆上选高轮毂,大风轮机型

b海上选大容量、防腐抗台机型

2. 储能技艺选

1)短时调频:选用锂电储能,执行层面,在实际应用里,响应快、效率高

2)长时储能:选用液流,压缩空气,寿命长、安全性高

3)用户侧:选用小型锂电,换个角度看,部署灵活,占地小

3. 锂电技艺

1)动力电池:选用高镍三元,具体来看,能量密度高

2)储能电池:选用磷酸铁锂,往细里说,循环长、成本优

3)特种情境:选用宽温电芯,适配高低温环境

4. 技艺成熟度判断和隐患防控

1)成熟度判断:量产周期、市场占有率、第三方验证

2)隐患识别:技艺迭代快、兼容性不足、供给链波动

3)防控措施:优先商用成熟技艺,预留升级接口

课堂操练:

用技艺选型矩阵,匹配公司适配技艺

学识重点:

成熟技艺更适合内部供电情境

课堂思索:

你的公司各业务是否存在协同壁垒?

一,就一线经验说,在实际应用里,业务协同模式规划

1. 风光供电锂电生产协同

2. 锂电储能风光调峰协同

3. 锂电电芯储能自用协同

4. 其他协同模式和价值挖掘

1)资料共享协同,拉升调度营运效率

2)供给链协同,降低采购和物流成本

3)品牌协同,增强市场和融资竞争力

二、跨界投资测算拆解

1. 跨界投资构成明细

1)装置和技艺投入

2)工程和建设成本

3)营运和维护费用

4)合规和审批成本

课堂实例:

某公司风光储锂电一体化跨界项目(总投资约2.32亿元)

2. 多元收益和政策红利

1)发电和储能营运收益

2)峰谷套利和辅助服务收益

3)绿电、补贴和税收优惠

4)碳资产和绿证收益

课堂实例:

某锂电公司风光储锂电一体化跨界项目

3. 投资可行性评核办法

1)财务指标测算

2)投资回收期计算

3)内部收益率评核

4)现金流平衡拆解

课堂实例:

某锂电公司跨界建设的100MW光伏+50MW风电+30MW/60MWh储能一体化项目

4. 敏感性拆解和隐患预判

1)价格波动敏感性拆解

2)政策变动隐患预判

3)技艺迭代隐患评核

4)市场诉求波动拆解

课堂操练:

测算业务协同收益空间

课堂操练:

完成跨界项目投资测算

学识重点:

协同可降低 20% 以上营运成本

课堂思索:

你的公司跨界布局是否存在隐患盲区?

一,跨界隐患防控要点

1. 技艺迭代隐患

1)隐患:路线淘汰,性能落后

2)防控:选成熟路线、预留升级空间

2. 产能过剩隐患

1)隐患:供需失衡,价格下行

2)防控:按照需布局,差异化定位

3. 政策变动隐患

1)隐患:补贴退坡,规则调整

2)防控:紧跟政策、合规先行

4. 市场波动隐患

1)隐患:电价波动,诉求下滑

2)防控:长协锁价,多元市场

5. 合规审批隐患和防控

1)隐患:手续不全,并网受阻

2)防控:提前预审,全流程合规

二、跨界布局路径规划

1. 不同公司跨界切入路径

1)风光公司切入:优先配套储能和自用锂电

2)锂电公司切入:优先布局绿电和储能情境

3)制造公司切入:优先自建光储+锂电配套

4)投资机构切入:优先参股整合+项目携手

2. 分步落地施行步骤

1)方略定位:明晰标的和边界

2)技艺选型:匹配资源和情境

3)方案规划:一体化协同规划

4)投资测算:收益和隐患评核

5)项目报批:合规和并网办理

6)建设营运:交付和运维落地

课堂实例:

某锂电公司,落地时,跨界建设100MW光伏+50MW风电+30MW/60MWh储能一体化项目

3. 试点验证和规模化推进

1)小容量试点:验证技艺和收益

2)资料复盘:精进营运模式

3)准则复制:形成可落地模板

4)区域扩张:稳步扩大规模

研习落地行动规划:

1. 核心学识点复盘

2. 30天个人落地规划(表单)

3. 公司跨界方案共创

课堂操练:完成跨界项目隐患评核

课堂共创:

输出公司跨界落地方案

学识重点:

跨界布局需分步推进,防止盲目投入

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|王海勃老师

适合谁听

:能源集团、新能源开发商、锂电公司、储能集成商、投资机构、政府招商部门。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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