课程背景
《安全生产法》是安全生产领域的基本大法,落地时,是生产经营单位履行安全生产主体责任的根本遵循。2021年新《安全生产法》修订施行,进一步强化了全员安全生产责任制、双重预防制度、主要负责人职责、违法行为处罚力度等等核心要求,对公司安全管控提出了更高准则。可是,在实际落地进程中,多数公司仍面临“法条读不懂、责任分不清、制度不会建,执行不到位”的突出问题。据应急管控部统计,超过70%的行政处罚案件源于公司对法规条款领会偏差或者执行缺失,其中主要负责人未履行法定职责、安全管人人员责任不清、从业人员权利义务不明等等问题占比高达58%。
当前,往细里说,随着安全生产监管力度持续加大,“行刑衔接”制度日益完善,公司面临的合规隐患和法律责任空前加大。在此来由下,系统掌握《安全生产法》以及相关法规准则的核心要义,并转化为公司日常管控的实操抓手,成为公司达成“合规经营、免责避险、安全增效”的要害路径。
本课融合老师在高端装备制造、新能源、管网工程、建筑施工等等领域的法规落地实战心得,结合大量真实处罚实例和诉讼判例,支援参训者从“懂法”到“用法”、从“被动合规”到“主动践行”,达成法规准则在公司各层级、各岗位的精准落地。
课程收益
● 系统掌握《安全生产法》的核心条款和法律责任,明晰主要负责人、安全管人人员、从业人员的法定职责和追责边界
● 熟练掌握安全生产法规准则在公司规章制度中的转化办法,具备编制安全管将控度、操作规程的实战本领
● 明晰公司、车间、班组三级在法规落地中的责任边界,精准定位各自的要害动作和执行要点
● 掌握安全生产准则化、双重预防制度和法规要求的融合路径,拉升公司合规管控架构的系统化水平
● 学会运用法规条款化解监管查验、行政处罚和事故调查,具备合规免责的证据留存和化解本领
课程大纲
实例导入:
法规失守的代价——从典型处罚实例看法律责任
视频实例:
播放“某公司主要负责人因未履行法定职责被判刑”“某安全管人人员因失职被行政处罚”“某公司因隐患整改不到位被责令停产”
问题思索1:
本公司是否存在“主要负责人职责不清、安全管人人员履职不到位、法规制度形同虚设”等等类似问题?
问题思索2:
倘若这些公司提前掌握了法规条款的落地办法,这些处罚是否能够防止?
问题思索3:
公司怎样达成“合规免责”?需要留存哪些证据?
一,《安全生产法》的立法定位和核心要则
1. 《安全生产法》的法律地位:安全生产领域的基本大法
2. 核心要则:安全第 一、预防为主,综合治理
3. 调整范围:生产经营单位的全覆盖
4. 2021年修订核心变化
1)全员安全生产责任制
2)双重预防制度法定化
3)主要负责人职责强化
4)违法行为处罚力度加大
5)行刑衔接制度构筑
抓手:
《安全生产法》核心条款汇编
二,生产经营单位的核心法律责任
1. 主要负责人职责(7项法定职责)
职责1:构筑健全并落实全员安全生产责任制
职责2:组织拟定并施行安全生产规章制度和操作规程
职责3:组织拟定并施行安全生产教育和培训规划
职责4:保证安全生产投入的有效施行
职责5:组织构筑并落实双重预防制度
职责6:组织拟定并施行生产安全事故应急救援预案
职责7:及时,如实报告生产安全事故
抓手
:公司主要负责人法定职责清单
2. 安全管人人员职责(7项法定职责)
职责1:组织或者参与拟订规章制度、操作规程、应急预案
职责2:组织或者参与安全教育和培训
职责3:组织开展隐患辨识和隐患排查
职责4:督促落实重大危险源安全管控措施
职责5:组织或者参与应急救援上手
职责6:制止和纠正违章指挥、强令冒险作业,违反操作规程
职责7:督促落实安全生产整改措施
抓手
:安全管人人员法定职责清单
3. 从业人员的权利和义务
权利:
知情权、培训权、拒绝权、避险权,批评检举控告权
义务:
遵章守纪、接受培训,报告隐患、正确佩戴防护用品
三、法规落地的三大认知误区和纠偏
误区一:法规是安全部门的事,和业务部门无关
纠偏实例
某公司生产部门未落实法规要求被追责
误区二:只要没出事故,实操中,法规落实不到位也没事
纠偏实例:
某公司因隐患未整改被行政处罚
误区三:法规条款太多,在实际应用里,不知道从何做起
纠偏实例:
15+项安全制度修订和法规融合
四、法规落地运用的核心价值体现
1. 基础价值
1)守住安全合规底线,规避行政处罚和刑事责任
2)保障公司合法经营,维护公司声誉
2. 进阶价值
1)拉升公司安全管控水平
2)降低事故隐患和经营隐患
3. 长效价值
1)构筑合规经营的公司信念
2)增强公司核心竞争力和品牌信誉
实例拆解:
中国华能集团相关安全法规落地运用
一,全员安全生产责任制的法定要求
1. 新《安全生产法》第4条:构筑健全全员安全生产责任制
2. 第22条:安全生产责任制的内容要求
3. 第21条:主要负责人对责任制负总责
二、公司各层级责任清单编制办法
1. 公司层面责任清单
1)主要负责人责任清单(7项法定职责+具体事务事项)
2)分管负责人责任清单(按照分管业务细化)
3)安全管控部门责任清单(督导、指导,考核)
2. 车间/部门层面责任清单
1)车间主任责任清单(区域管控、隐患管控、隐患排查)
2)装置部门责任清单(装置安全、维护保养)
3)技艺部门责任清单(工艺安全、规划安全)
3. 班组层面责任清单
1)班组长责任清单(每日交底,班中巡检、隐患报告)
2)岗位员工责任清单(遵章操作,报告隐患、正确防护)
三、岗位责任清单的落地运用
1. 责任清单的编制要则
1)法定职责全覆盖
2)职责边界清晰
3)可量化,可考核
2. 责任清单的配套制度
1)责任书签订
2)履职记录管控
3)责任考核和问责
3. 责任清单和免责证据
1)培训记录:证明已培训
2)查验记录:证明已查验
3)整改记录:证明已整改
4)会议记录:证明已部署
实例拆解:
华方建设集团岗位安全责任清单落地实践
实操上手:
分组针对一个岗位(如车间主任、班组长),换个角度看,编制《岗位安全责任清单》
一,安全生产规章制度的法定要求
1. 《安全生产法》第4条:构筑健全安全生产规章制度
2. 第21条:主要负责人职责包括组织拟定规章制度
3. 规章制度和法律法规的关系:细化、具体化、可操作化
二、核心制度编制办法和实操要点
1. 全员安全生产责任制
编制要点:
覆盖所有岗位、职责边界清晰、考核准则明晰
常见问题:
职责交叉、边界模糊,考核缺失
2. 安全教育培训制度
编制要点:
培训对象,培训内容、培训频次、考核要求
法规要求:
新员工72学时,年度再培训20学时
记录要求:
培训签到,考核记录、培训档案
3. 双重预防制度相关制度
1)隐患分级管将控度:辨识频次、评核办法,管控措施
2)隐患排查治理制度:排查频次,治理流程、闭环要求
4. 危险作业管将控度
——动火作业、受限空间、高处作业等等
编制要点:
审批流程、安全措施、监护要求
5. 应急管将控度
——应急预案编制、上手规划、应急物资管控
法规要求:
每年至少1次综合上手、每半年至少1次专项上手
6. 事故报告和调查处理制度
——报告程序,调查组织,整改落实
法规要求:
事故报告时限,事故调查组组成
三、操作规程的编制和执行
1. 操作规程的法定要求
1)《安全生产法》第21条:主要负责人职责包括组织拟定操作规程
2)操作规程和事故的直接关系:70%以上事故涉及违反操作规程
2. 操作规程编制办法
1)作业步骤分解
2)隐患识别和措施
3)异常处置和应急
3. 操作规程的执行和督导
1)培训到位、考核过关
2)实地抽查、行为观察
3)违章查处、实例警示
实例拆解:
中国华电集团安全操作规程编制和执行心得
实操上手:
分组针对一个作业活动(如电焊作业,高处作业),编制《安全操作规程》
一、安全生产准则化和法规要求的融合
1. 安全生产准则化的法定地位
1)《安全生产法》第4条:推进安全生产准则化建设
2)准则化等级和公司信誉、保险费率挂钩
2. 准则化要素和法规条款的对应
要素1:标的职责——对应主要负责人职责、责任制
要素2:制度化管控——对应规章制度,操作规程
要素3:教育培训——对应安全培训法定要求
要素4:实地管控——对应危险作业、装置设施
要素5:安全隐患管控以及隐患排查治理——对应双重预防制度
要素6:应急管控——对应应急预案、上手
要素7:事故管控——对应事故报告、调查处理
二、双重预防制度和法规要求的融合
1. 双重预防制度的法定化
1)《安全生产法》第4条:构筑双重预防制度
2)第21条:主要负责人职责包括组织构筑并落实双重预防制度
2. 隐患分级管控的法规要求
1)隐患辨识范围、频次
2)重大危险源辨识和管控
3)隐患告知和培训
3. 隐患排查治理的法规要求
1)排查频次,治理时限
2)重大隐患报告制度
3)隐患治理“五定”要则
实例拆解:
华方建设集团双重预防制度和法规融合实例
三、法规融合的实操路径
1. 构筑法规清单
1)收集适用的法律法规、准则规范
2)定期更新、有效性确认
2. 法规条款和制度对照
1)构筑法规条款和内部制度的对照表
2)确保制度覆盖法规要求
3. 法规执行验证
1)定期开展合规性评价
2)内部审核、管控评审
实例拆解:国家能源集团工程法规准则融合实践心得
实操上手:
分组针对一个法规条款(如隐患排查治理),规划《法规条款和制度对照表》
一、监管查验化解实务
1. 监管查验的类型
1)日常查验
2)专项查验
3)综合查验
4)执法查验
5)许可核查
6)事故后查验
2. 监管查验的化解准备
1)台账资料准备:证照、制度、培训、隐患、应急
2)实地准备:实地整洁、标识清晰、防护到位
3)人员准备:陪检人员、呈报人员
3. 查验进程中的化解招数
1)如实提供资料,不推诿,不隐瞒
2)如实回答问题,不猜测、不编造
3)详细记录查验意见,明晰整改要求
实例拆解:
7×24小时应急响应制度和监管查验化解心得
二、行政处罚化解实务
1. 行政处罚的法定程序
立案→调查→告知→听证→决定→执行
2. 行政处罚的化解打法
1)收到处罚通知后:核实违规事实,收集证据材料
2)陈述申辩:在规定时限内提交书面陈述
3)听证申请:重大处罚可申请听证
4)行政复议:对处罚决定不服可申请复议
5)行政诉讼:复议不服可提起诉讼
3. 行政处罚的整改落实
1)针对处罚指出的问题,拟定专项整改方案
2)按照时完成整改并报送整改报告
3)整改完成后组织验收,确保问题闭环
实例拆解:
某公司行政处罚化解和整改心得
三、事故调查化解实务
1. 事故报告的法定要求
1)报告时限:1小时内报应急管控部门
2)报告内容:时间,地点、经过、伤亡,措施
3)报告责任:主要负责人负总责
2. 事故调查的化解要点
1)配合调查:如实提供资料、如实回答询问
2)保护实地:不破坏,不清理
3)证据留存:监控录像,记录文件、证人证言
3. 事故责任认定的化解
1)查明直接原因:人、机、环
2)查明间接原因:管控、制度、培训
3)查明系统原因:规划、流程、责任
责任划分:
直接责任、管控责任、领导责任
四、合规免责的证据管控
1. 履职证据的种类
1)培训记录:证明已培训
2)查验记录:证明已查验
3)整改记录:证明已整改
4)会议记录:证明已部署
5)投入记录:证明已投入
2. 证据管控要求
1)真实、完整、可追溯
2)签字确认,存档保存
3)保存期限:事故后至少保存3年
3. 证据缺失的法律后果
1)举证不能,责任推定
2)行政处罚加重
3)刑事责任隐患
实例拆解:
某事故调查中证据留存和免责心得
实操上手:
分组还原一次监管查验化解,输出《查验资料准备清单》《查验记录表》
课程收束和行动规划
1. 核心学识点回顾:系统梳理《安全生产法》的核心条款,法律责任、责任清单编制、制度转化、准则融合、合规化解的全链条推演,核心办法和要害动作。
2. 分组拟定行动规划:每组结合本公司/本岗位实际,拟定“1个月法规落地改进规划”,明晰标的、措施、责任人、完成时限,形成《法规落地运用行动规划表》。
3. 答疑和后续支持:解答参训者个性化问题,提供《法规落地运用核心抓手包》(含法条汇编、主要负责人职责清单、安全管人人员职责清单、制度编制模板、合规证据留存清单、行政处罚化解流程图等等),并提供后续线上答疑支持。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|沈柳鹏老师
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:公司主要负责人、安全总监、安全经理、安全工程师、车间主任、班组长。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
