EHS核心能力提升

日期

时间

培训主题

培训内容

培训方式

交付结晶

备注

第一天

09:00-10:30

模块一：

EHS方略定位和领导力落地

1. EHS价值重塑：从成本中心到利润中心（工伤率下降1%≈利润拉升0.5%）

实例研讨

+资料建模

《

EHS责任书模板》、《EHS委员会运作指引》

采用本公司组织架构实战上手

2. 责任制穿透：总经理→总监→经理→主管→员工的五级责任书签订要点

3. 一把手工程：怎样获取高管支持（资料说话、实例震慑、ROI拆解）

4. EHS委员会高效运作：季度会议议程规划、决议追踪、部门壁垒突破

5. 直线责任：生产/装置/工程部门EHS KPI设定和考核挂钩制度

10:30-12:00

模块二：

EHS管控架构搭建和持续改进

1. 架构轮廓选项：ISO 45001/14001 vs GB/T 33000，公司规模适配性决策

架构文件实例剖析

+内审还原

《

EHS管控架构文件清单》、《内审不符合项跟踪表》

提供中小公司轻量化架构方案

2. 文件架构搭建：指引→程序→作业文件→记录四级文件结构，防止"两层皮"

3. 内审制度实效化：交叉审核、飞行查验、不符合项闭环率100%追踪

4. 管控评审输入：13项输入资料源（标的达成、事故、合规性、 audits等等）

5. 持续改进抓手：PDCA-SDCA循环、安全里程碑设定、架构成熟度评核

13:30-15:00

模块三：隐患分级和隐患排查架构化运行

1. 隐患矩阵本土化：LEC/LS法参数调整（结合业界隐患特征）

系统实操

+沙盘推演

《重大隐患管控台账》、《班组日查验表》、《政府查验迎检指引》

实地演示隐患排查系统资料看板

2. 重大隐患判定：政府查验重点关注的5类情境（粉尘涉爆、有限空间、危化品罐区、外包作业，特种作业）

3. 班组级隐患排查：15分钟"五定"查验法（定人/定时/定区域/定准则/定奖惩）

4. 隐患闭环：重复隐患根因拆解（管控缺位>培训不足>执行偏差）

5. 迎检准备：应急局/环保局查验前72小时准备清单（资料+实地+人员）

15:00-17:00

模块四：危险化学品全链条实战管控

1. 采购准入：供应商EHS审计问卷（20项否决项）、SDS合规性审查

实地诊断

+抓手上手

《危化品储存合规性评核表》、《重大危险源包保履职记录模板》

选取公司典型危化品实地上手

2. 储存合规：甲类仓库"五距"动态监控，禁忌物混存自动预警、超量储存计算抓手

3. 采用进程：岗位危化品存量上限挂牌、实地MSDS可视化、中级以上反应热隐患识别

4. 废弃处置：危废标签打印准则化、五联单电子化、处置商飞行查验要点

5. 重大危险源：包保责任制三卡（负责人/技艺负责人/操作负责人）履职记录

第二天

09:00-10:30

模块五：实验室以及研发安全管控专项

1. 实验室隐患特征：小批量多品种、反应条件极端、新工艺未知隐患高

3D还原+实例复盘

《实验室危险化学品管控清单》、《反应安全隐患评核流程图》

提供实验室专项审计

Checklist

2. 化学品全生命周期管控：采购审批→限量储存（≤500ml）→采用登记→危废处置

3. 反应安全隐患评核：反应量热（RC1）、绝热加速量热（ARC），热稳定性筛选（DSC）

4. 实验装置安全：旋转蒸发仪防爆、真空泵尾气处理，高压反应釜泄爆片

5. 人员准入：实验员安全本领矩阵（理论+实操+应急），PI（课题负责人）安全责任制

6. 事故实例：某高校实验室镁粉爆炸，研发中心反应失控喷溅

10:30-12:00

模块六：消防安全和应急准备实战

1. 火灾隐患评核：重点部位（仓库/车间/配电）火灾荷载计算和消防等级匹配

视频复盘

+桌面推演

《消防设施点检准则》、《无脚本应急上手方案》、《外部应急联动通讯录》

还原夜间火灾情境响应

2. 消防设施实战：灭火器压力查验（每月）、消火栓试射（每季度）、烟感误报处理

3. 应急上手真实性：不预先通知、不打招呼、不设定脚本"三不"上手组织

4. 上手评核：从"走过场"到"真暴露问题"的评核表规划（指挥/响应/疏散/救援）

5. 外部资源对接：119/120报警资讯准则化、周边公司应急联动协议、消防中队前置驻防

13:30-15:00

模块七：高隐患作业许可和监护架构

1. 作业许可分级：厂级（一级动火）→车间级（受限空间）→班组级（盲板）审批流程

票证填写

+情景还原

《动火作业

JSA拆解模板》、《监护人放权书》、《外包商安全管控协议》

采用真实作业许可票证上手

2. 气体检测实战：四合一气体检测仪校准（每6个月），检测点设置（上中下）、资料造假识别

3. JSA拆解避坑：形式主义JSA识别（复制粘贴、隐患遗漏、措施笼统）

4. 监护人赋能：从"看门的"到"实地安全CEO"：权力（叫停权）和责任

5. 外包商管控：入厂安全培训（必考）、黑名单制度，违章累进处罚

15:00-17:00

模块八：行为安全管控（

BBS）和信念建设

1. 行为安全原理：ABC模型（前因-行为-后果），95%事故源于不安全行为

实地观察

+交流上手+资料拆解

《

BBS观察记录卡》、《安全观察正向交流话术集》、《月度BBS资料拆解报告模板》

实地进入生产区真实观察

2. BBS六步法实战：观察→交流→拆解→对策→记录→跟踪

3. 危化品情境观察要点：静电释放、PPE佩戴、操作规程执行，应急器材可用性

4. 正向交流招数：从"指责"到"赋能"的话术转化，怎样和老员工/技艺人员有效对话

5. 资料驱动：BBS观察资料→趋势拆解→重点干预→成效评核闭环

6. 信念落地：安全观察积分奖励、出色观察者评选、领导带头观察制度

第三天

09:00-10:30

模块九：事故经过调查和根因拆解

1. 事故上报：1小时口头报、24小时书面报，7日续报（政府要求）

实例复盘

+分组拆解

《事故调查报告模板》、《

5Why拆解记录表》、《纠正措施有效性验证表》

采用公司真实事故实例（脱密）

2. 实地保护：黄金24小时证据链（录像/照片/物证/人员笔录）

3. 根因拆解：5Why法+鱼骨图+故障树（FTA），在实际应用里，杜绝"员工安全意识差"等等无效根因

4. 纠正措施：技艺措施（本质安全）>管控措施（制度）>培训措施（末位）

5. 实例复盘：本公司过去3年工伤事故，用新办法重新拆解，验证原措施有效性

10:30-12:00

模块十：安全信念诊断和员工参与制度

1. 信念诊断：员工访谈5个问题迅速判断安全信念阶段（自然本能→严格督导→自主管控→队伍互助）

定位担当

+心得分享

《安全信念诊断问卷》、《隐患奖励管控办法》、《班前会

5分钟话术模板》

2. 有感领导：各级管人者"三承诺三兑现"（承诺时间/资源/参与，兑现查验/奖励/问责）

3. 激励制度：从"罚"到"奖"：隐患报告奖励（50-500元/条），安全积分兑换、家族开放日

4. 员工参与：合理化建议采纳率≥80%、STOP卡、未遂经过分享（不处罚）

5. 交流招数：怎样开好班前5分钟（分享昨天隐患→今天隐患→措施→互保）

13:30-15:00

模块十一：数智化

EHS转型和资料驱动决策

1. 趋势研判：政府监管数智化（应急部平台），保险公司费率联动、ESG投资要求

系统演示

+资料建模

《

EHS数智化选型评核表》、《安全投入ROI计算器》、《智能巡检试点方案》

实地生成公司隐患热力图

2. 系统选型：EHS软件选型的5个坑（功能过剩/资料孤岛/用户抵触/预算超支/运维困难）

3. 资料驱动：怎样用隐患资料说服老板投入安全技改（成本效益拆解）

4. 智能硬件运用：AI视频监控（未戴安全帽/抽烟），智能巡检机器人、电子作业许可

5. 实战上手：手机APP完成一次从隐患上报→整改→验收的全流程，生成资料报告

15:00-17:00

模块十二：综合实战沙盘和认证考核

1. 情景设定：生产区反应釜超温→泄漏→火灾→爆炸链式事故

实战上手

+录像复盘

《

90天EHS改开展动规划》、培训证书、上手评核报告

上手结果计入个人安全绩效

2. 定位担当：EHS经理/生产经理/维修主管/班组长协同处置

3. 考核要点：隐患识别、JSA拆解、作业许可、BBS观察、应急启动、事故报告

4. 复盘查评：录像回放，逐环节打分，暴露管控盲区

5. 认证考核：理论考试（40%）+实操评核（30%）+沙盘表现（30%）

17:00-17:30

收束

1. 参训者呈报《90天EHS改开展动规划》

呈报答辩

+承诺仪式

承诺函公开张贴

2. 高管实地质询资源支持和预期结晶

3. 承诺兑现：高管签署支持承诺函，明晰预算/人力/权限

4. 构筑参训者后续mentoring制度，月度线上复盘

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|陈金元老师