课程背景
在业界智能化浪潮和数字经济深度融合的来由下，传统业界边界被打破，平台型商业生态正经历重构。公司亟需借助业界赋能重塑价值链，以商业革新激活增长引擎。新消费群体的崛起、情境化体验诉求的升级以及技艺驱动的业界协同，为公司的转型升级提供了全新机遇。本课锁住
“赋能+革新”双轮驱动，为公司决策者提供一套从平台商业模式到生态落地的系统性办法论，助力公司达成业界链价值跃迁、资源高效整合、商业模式迭代以及数智化本领构筑，从而在变革中抢占先机。
本课
的
三
大核心价值
：
——资源赋能和价值裂变：怎样借助业界资源整合达成多维变现？
——生态势能和话语权构筑：怎样炼就业界生态位，掌握业界主导权？
——模式革新和指数增长：怎样规划商业革新模型，促成公司价值倍增？
在业界互联时代，唯有精准匹配公司基因的赋能型商业模式，才能深度链接上下游，重构价值链、锁定用户心智。本课拆解四大类、六十种业界革新范式，提供可对标的实践模板，为公司破解从方略规划到系统落地的核心难题。
课程收益
■ 全方位熟知业界平台价值链和平台商业模式革新思路，破解公司商业模式革新难题；
■ 寻找平台型公司商业模式革新和盈利模式突破之路，为公司经营者
提供方略转型和商业模式革新的
“道、法、术、器”；
■ 借助课堂咨询抓手的研习和解说，超越现有公司盈利渠道，破解业界思路局限性和核心竞争力的问题，支援公司经营者重新梳理自身的商业模式；
■
构筑从方略到市场的一体化商业
盈利系统，统一协调价值链定位，业务系统、盈利模式、现金流结构、要害资源本领的规划决策；
课程大纲
导入：读懂商业模式
1. 未来科技时代公司革新要靠商业模式来落地
2.
商业模式对外是整合资源，资本
3.
商业模式对内是执行管控的系统
实例拆解：
阿里巴巴怎样搭建平台模式重构业界链
首讲：业界赋能视角下的平台型商业模式本源
一、
商业模式学识架构
业界赋能模型：
商业模式
3+1系统模型
1. 商业模式的定义和意义
2、商业模式的演变和影响
3、商业模式要素
二，平台模式价值定位
1. 平台定位系统的定义
2. 平台定位系统对公司成功的影响
3. 革新平台定位的意义和办法
三、平台模式对业界价值链重构
1. 价值链定义
2. 价值链核心推演
2.1 流量推演
2.2 平台推演
2.3 业界链分工和主从关系
3. 价值链的利益相关者
实例拆解：从链家到贝壳
—平台商业模式创造业界新范式
五、平台模式系统
——
新微笑曲线
1.
研发平台
——IP锁住构筑消费者心智话语权
2.
交流平台
——消费行为情境管控，消费者流量入口的真正掌控者
3.
交付平台
——持续迭代的低成本高效率，炼就业界最佳协同平台
实例拆解：
益客集团达成从农牧到食品的业界链各环节还原到新微笑曲线到价值拆解
次讲：平台型商业模式革新系统架构和拆解
一、平台架构商业模式革新和规划办法
模型：
商业模式规划八步法模型引见
一步法：商机研究
——业界本质、现况和规律
二步法：公司基因研究
——外部商机和内部特点交流
三步法：定位确定
——方略系统和价值链定位缺一不可
四步法：交易结构
——商业模式的核心
五步法：盈利模式
——赚钱有道
六步法：投融资模式
——值钱为王
七步法：核心竞争力炼就
——构筑自己的护城河
八步法：营运模式规划——落地了一切才是真的
实例拆解：
小米生态链
——爆品方略和粉丝经济的业界赋能实践
拼多多以
“农地云拼”模式，达成产销高效对接和价格透明化
咨询实地
：
商业模式拆解公式
课后收束和回顾：
完成公司商业模式系统梳理，构筑公司商业模式脉络图。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|马涛老师
适合谁听
公司董事长、公司总经理、副总经理、经销商、公司中高层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。