课程背景
安全信念是最直观的雇主品牌！这次培训不是普通的
“听课”，而是帮您构筑一套”不倚重于您个人在场“的安全自治系统。您在实地，和您不在实地，队伍都能一样重视安全——这才是真正的管控解放。
2天投入，规避百万隐患：安全信念建设的ROI，今天不算账，明天付代价。
课程大纲
第一天：理念重塑和架构构筑
日期
时间
主题
具体培训内容
培训方式
交付结晶
备注
第一天
08:30-09:00
开班仪式
• 培训标的和议程引见
集中讲授
《培训指引》
需准备承诺墙
• 参训者分组和队伍建设
交流破冰
分组名单
• 安全信念建设承诺书签署
09:00-10:30
模块
1：安全信念本质和价值
• 安全信念定义和演进（杜邦心得→中国实践）
集中讲授
安全信念认知
• 安全信念"冰山模型"拆解
实例视频
• 事故成本计算和预防投资回报拆解
资料展示
• 安全信念和公司可持续演进关系
10:30-10:45
茶歇
10:45-12:00
模块
1（续）：标杆实例研讨
• 国内外标杆公司实例：杜邦等等
实例教学
每组需配备大白纸和马克笔
• 失败实例警示拆解
小组研讨
小组
SWOT拆解海报
• 小组研讨：本公司安全信念现况SWOT拆解
代表发言
12:00-13:30
午餐以及休息
13:30-15:00
模块
2：法规准则和政策导向
• 《安全生产法》安全信念条款解读
法规解读
法规准则
按照业界提供差异化内容
• AQ/T 9004《公司安全信念建设导则》深度拆解
准则对照
• T/CAWS《公司安全信念星级建设施行指南》核心要素
条款精读
• 业界特殊要求（化工/建筑/制造等等）
15:00-15:15
茶歇
15:15-16:45
模块
2（续）：现况差距拆解
• 抓手上手：安全信念成熟度自评量表采用
自评上手
安全信念现况自评
需提前收集公司基础资料
• 对照准则识别本公司差距
差距拆解
差距拆解清单
• 优先级排序和改进机会识别
专家带练
• 拟定初步改进方向
16:45-17:30
第一天小结和作业布置
• 全天内容回顾和要害点收束
集中回顾
第一天研习要点
作业需次日提交
• 布置课后作业：调研本公司现有安全制度
交流答疑
• 预告第二天议程
• 答疑和反馈
第二天：落地施行和行为转化
日期
时间
主题
具体培训内容
培训方式
交付结晶
备注
第二天
08:30-09:00
晨间复习
• 第一天核心内容迅速回顾
迅速回顾
作业点评
随机抽取
2-3组分享
• 作业分享：公司安全制度现况调研结果
作业点评
• 今日研习标的明晰
标的导入
09:00-10:30
模块
3：安全信念理念架构构筑
• 安全价值观提炼办法论（高层访谈+员工座谈+历史传承）
办法论讲授
安全信念理念草案
需配备带出师协助各组
• 安全愿景、使命、标的规划招数
实例展示
• 领导承诺的可视化表述（承诺墙、公开信、视频等等）
分组工作坊
• 工作坊：分组规划本公司安全信念理念草案
10:30-10:45
茶歇
10:45-12:00
模块
4：安全信念制度架构搭建
• 安全管将控度和信念理念的融合要则
制度拆解
制度融合查验表
提供可编辑制度模板
• 安全责任制和考核制度规划（KPI+OKR结合）
抓手上手
激励制度规划模板
• 正向激励制度规划：安全积分、荣誉架构、家庭联动
模板运用
• 无责备安全信念制度： near miss报告制度
• 抓手上手：安全信念制度诊断清单采用
12:00-13:30
午餐以及休息
13:30-15:00
模块
5：分层分类培训架构规划
• 决策层：安全领导力和法规责任
分层讲授
建议配备
VR安全体验装置
• 管控层：隐患管控和应急管控
矩阵上手
培训矩阵模板
• 操作层：岗位隐患和操作规程
VR体验（如有装置）
• 安全培训矩阵构筑（岗位×隐患×本领×课程）
• 革新培训形式：VR体验、情景还原、微课规划
15:00-15:15
茶歇
15:15-16:30
模块
6：安全行为观察和干预
• 安全行为观察技艺：STOP抓手详解
技艺讲授
安全行为观察指南
需准备观察情境卡片
• 观察流程：决定→停止→观察→行动→报告
视频示范
• 习惯性违章心理学拆解和干预打法
定位担当
班组活动抓手
• 定位担当：安全行为观察和正向反馈还原
小组操练
• 班组安全活动规划：班前会、安全分享，隐患随手拍
16:30-17:00
模块
7：落地路径和行动规划
• 安全信念建设六阶段施行路径
路径讲授
90天启动规划模板
提供项目管控模板
• 要害里程碑和节点将控（甘特图）
模板运用
施行路径甘特图
• 资源保障和跨部门协同制度
实地编制
• 行动规划：拟定本公司安全信念90天启动规划
17:00-17:30
结业呈报和收束
• 各小组展示安全信念建设方案（每组8分钟）
• 专家点评和精进建议
• 出色小组评选和颁奖
• 培训收束和后续咨询安排说明
• 颁发结业证书
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陈金元老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。