课程收益
1. 意识标的：周全拉升全员装置安全管控意识，树立“安全第一、以人为本、全员参与”的管控理念，杜绝麻痹大意、违规操作等等行为。
2. 架构标的：支援贵公司搭建“以人为本”的装置安全管控架构，明晰架构轮廓、核心流程以及责任分工，达成安全管控准则化、规范化。
3. 本领标的：使参训人员掌握可视管控和轻量化安全指引的规划办法、TPM全员维护保养的抓手、分工以及施行步骤，熟练运用六源管控办法排查实地安全隐患。
4. 长效标的：构筑装置安全管控长效制度，促成安全管控从“被动整改”向“主动预防”转变，降低装置故障发生率以及安全事故发生率，拉升装置综合效率（OEE）。
课程大纲
培训天数
培训模块
培训内容
培训方式
第
1
天上午
模块一：装置安全管控意识拉升
业界现况和隐患拆解、以人为本核心理念、全员意识拉升办法
理论授课、实例拆解、交流研讨
第
1
天下午
模块二：以人为本的装置安全管控架构构筑
架构轮廓规划、落地要素、实例和实操指导
理论授课、分组实操，专家指导
第
2
天上午
模块三：可视管控和轻量化安全指引规划
可视管控要点、轻量化指引规划、落地推广
理论授课、实操上手、专家点评
第
2
天下午
模块四：
TPM
全员维护和保养（上）
TPM
核心学识、维护办法和抓手、实操上手
理论授课、实地实操、交流答疑
第
3
天上午
模块四：
TPM
全员维护和保养（下）
全员分工、施行步骤、落地规划
理论授课、分组研讨、方案规划
第
3
天下午
模块五：生产实地安全管控和六源管控
实地安全管控要点、六源管控办法、实操上手
理论授课、实地排查、专家指导
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陈金元老师
适合谁听
覆盖贵公司生产部门、装置部门、安全管控部门、技艺部门全体人员、包括一线操作员工、装置维护人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。