预备厂长EHS专业能力提升

日期

时间

培训主题

培训内容

培训方式

交付结晶

备注

第一天

09:00-10:30

模块一：厂长

EHS定位认知和方略定位

1. 定位转变：从部门长到公司法人第一责任人的法律责任边界（刑法修正案十一）

实例研讨

+法律解读

《厂长

EHS法定职责履职清单》，《EHS资源投入决策模型》

以某厂长入刑实例警示

2. 方略定位：EHS作为公司可持续演进的"压舱石"，和生产、质量、成本的平衡决策模型

3. 管控颗粒度升级：从"管事"到"管人/财/架构"，从"执行准则"到"拟定规则"

4. 厂长EHS履职清单：年度10件必做事项（承诺、投入、会议、查验、上手、考核等等）

10:30-12:00

模块二：

EHS绩效和经营标的的融合管控

1. EHS价值重构：将工伤率，事故损失转化为财务报表语言（利润影响、股价波动）

资料建模

+沙盘推演

《

EHS KPI和经营标的融合方案》、《安全投入成本效益拆解模板》

采用本公司财务资料上手

2. KPI架构规划：怎样为生产/装置/工程部门设定可量化的EHS考核指标（权重不低于15%）

3. 资源分配决策：安全投入ROI计算模型（1元投入→4元回报），就一线经验说，技改项目优先级排序

4. 平衡艺术：产量压力下的隐患决策（何时必须停产整改，实操中，何时可带条件生产）

13:30-15:00

模块三：

EHS管控架构的方略性搭建和精进

1. 架构选型决策：ISO 45001/14001、安全生产准则化一级/二级，认证成本和收益拆解

架构实例剖析

+成熟度测评

《

EHS架构成熟度评核报告》、《管控评审输入资料清单》

提供中小公司轻量化架构方案

2. 文件架构去形式化：怎样让架构文件"活"起来（和生产SOP融合、和数智化结合）

3. 信念成熟度评核：诊断公司处于自然本能/严格督导/自主管控/队伍互助哪个阶段

4. 架构持续改进：从"应付审核"到"驱动管控"，管控评审输入项的13个资料源规划

15:00-17:00

模块四：政府关系和合规隐患管控

1. 监管趋势研判：应急部"互联网+执法"，环保督查"回头看"、消防"双随机"化解打法

情景还原

+实例复盘

《政府执法查验化解指引》、《刑事责任隐患自查清单》

邀请前监管官员分享

2. 迎检指挥架构：成立迎检小组、明晰陪检话术、资料迅速调取（30分钟清单）

3. 行政处罚化解：从警告到停产整顿的6级处罚尺度，怎样听证、复议，整改闭环

4. 刑事责任边界：重大责任事故罪，污染环境罪、消防责任事故罪的构成要件和厂长责任

第二天

09:00-10:30

模块五：危险化学品重大隐患决策管控

1. 重大危险源包保责任制：作为包保责任人，怎样履行5项职责（投入、组织、应急、上手、考核）

技艺决策

+隐患还原

《重大危险源包保履职记录模板》、《高危工艺改造决策矩阵》

实地推演泄漏

→爆炸链式反应

2. 高危工艺管控：硝化、氯化、重氮化等等工艺的自动化改造决策和时间表

3. 储存环节红线：甲类仓库规划/改造决策、超量储存隐患评核、禁配物混存防范

4. 事故链切断：从多米诺骨牌理论看怎样设置物理隔离、联锁保护，应急响应防线

10:30-12:00

模块六：工程建设和装置完整性管控

1. 三同时决策：项目可研阶段EHS专篇编制、规划审查要点（总图/工艺/消防）

决策流程

+实例剖析

《

MOC审批权限表》、《装置完整性管控台账》

以某项目

"三同时"违规实例为鉴

2. 变更管控（MOC）：工艺/装置/原料/人员变更的隐患再评核和审批权限规划

3. 装置完整性：特种装置、安全附件、联锁系统的全生命周期管控（采购→安装→采用→报废）

4. 供应商管控：怎样对规划/施工/维保单位开展EHS本领评核和准入/退出

13:30-15:00

模块七：应急管控的顶层规划和资源保障

1. 应急预案架构：综合预案→专项预案→实地处置方案的分级决策和衔接

桌面推演

+情景还原

《应急资源布局精进方案》、《危机公关决策树》

还原夜间爆炸事故舆情危机

2. 应急资源布局：消防站/应急物资/疏散通道的投资决策，和生产布局的平衡

3. 上手真实性将控：作为总指挥，怎样组织无脚本上手而不引发恐慌和生产中断

4. 危机公关：事故后2小时内资讯发布决策、家属安抚、媒体化解、政府交流

15:00-17:00

模块八：实验室以及研发安全管控决策

1. 实验室隐患特殊性：小试→中试放大隐患指数级增长，怎样将控试验规模

技艺评审

+实例研讨

《研发项目

EHS技艺评审表》，《中试项目工艺安全包清单》

以某高校实验室事故为切入点

2. 研发项目EHS审查：新项目立项必须借助的EHS技艺评审要点（热稳定性、燃爆性、毒理）

3. 实验员本领管控：研究生/博士生的安全培训、导师安全责任制、本领认证

4. 中试项目管控：从实验室到车间的隐患再评核、工艺安全包编制、开车前查验

5. 学识产权和EHS平衡：保密工艺怎样向监管部门披露安全资讯

第三天

09:00-10:30

模块九：

EHS队伍建设和主力后备链练就

1. EHS组织规划：专职EHS人员配比（1:100），注册安全工程师配备要求、岗位职责说明书

英才测评

+演进路径规划

《

EHS队伍组织架构图》、《EHS主力后备链练就规划》

提供

EHS总监本领雷达图

2. 本领模型：厂长需要具备的EHS学识结构（法规20%+技艺30%+管控50%）

3. 主力练就：EHS主力选拔、在职学历拉升（安全工程硕士），职业资格补贴

4. 外部资源：何时聘请外部专家，安全顾问、法律顾问，怎样评核其价值

5. 继任者规划：EHS经理/总监的储备和跨部门轮岗制度

10:30-12:00

模块十：数智化转型和智能

EHS决策

1. 智能决策情境：AI视频拆解识别违章、物联网监测重大危险源，电子作业许可

系统演示

+ROI计算

《

EHS数智化项目商业规划书》、《智能决策驾驶舱规划》

实地演示隐患热力图生成

2. 投资回报测算：数智化项目从投入到产出的量化模型（减少事故+拉升效率）

3. 资料驾驶舱：厂长需要关注的10个EHS核心指标（实时事故率、隐患整改率、隐患值等等）

4. 政府平台对接：应急部危险化学品登记系统、隐患监测预警系统资料上传决策

5. 革新试点：选项1-2个情境做智能改造项目，拟定路线图和预算

13:30-15:00

模块十一：危机领导力和心理建设

1. 事故压力管控：作为厂长，在实际应用里，面对事故调查、家属质问、媒体拷问的心理调适

高压情景还原

+心理教练

《危机交流话术指引》、《厂长

EHS压力管控清单》

2. 艰难决策：停产整顿损失千万 vs 带病生产隐患人命，怎样权衡和决断

3. 交流艺术：向上（董事会）怎样呈报隐患，向下（员工）怎样稳定人心，横向（政府）怎样争取领会

4. 舆论带出：社交媒体时代，怎样掌握资讯主导权，防止谣言扩散

15:00-17:00

模块十二：综合实战沙盘和任职本领认证

1. 终极考核情景：还原本公司发生重大事故，作为预备厂长24小时内的决策链：

24小时连续决策还原+多定位担当

《上任

100天EHS履职规划》、本领评核报告、任职资格证书

- 0-1小时：启动响应、上报、实地指挥

- 1-6小时：媒体化解、家属安抚，政府呈报

- 6-24小时：事故调查配合，复产决策、内部稳定

2. 本领认证：从方略思路、专精决策、资源调配、危机化解、队伍领导5维度评核

3. 个人演进规划（IDP）：拟定上任后100天EHS履职路线图

4. 颁发《预备厂长EHS核心本领认证证书》

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博闻智咨询|陈金元老师