课程背景
革新大时代，商业模式的革新概念正在渐次改变着业界的生态环境和消费环境，随着数智化时代的到来，体验经济和各个新族群生活方式的完善带来诸多商业革新，业界革新的机遇。本课将在此给革新时代面临升级，转型，革新的公司家以国内独创的商业思想架构，协助公司家对定位革新、业界链整合革新、流量模式革新、业界资源资本整合革新、跨界革新、互联网思路、数智化革新等等商业模式落地等等完成一个系统的启发和研习，同时，在训练以及公司项目模式系统化升级的进程中，让公司家能够系统革新，把握机遇，拉升构筑完整落地系统的本领。
本课
的
三
大核心价值
：
——公司家怎样整合资源并开展资源
变现和升级
?
——公司家怎样革新思路，形成自己的业界话语权?
——
公司家怎样利用商业模式，将项目和公司价值
N倍增长?
在革新大时代下，找准公司基因，革新商业模式！利用商业模式，革新商业思路，在落地大时代，商业模式怎样系统落地?本课一次解读四大类、三十种革新商业思路，拆解六十种革新商业模式，迅速找到对标模板!关于商业模式的问题，在本课中都能够找到自己的答案。
课程收益
■ 全方位熟知公司方略革新和商业革新思路，破解公司商业模式革新难题；
■ 寻找转型时期公司商业模式革新和盈利模式突破之路，为公司经营者
提供方略转型和商业模式革新的
“道、法、术、器”；
■ 借助课堂咨询抓手的研习和解说，超越现有公司盈利思路，破解市场局限性和核心竞争力的问题，支援公司经营者重新梳理自身的商业模式；
■
构筑从方略到市场的一体化商业
模式系统，统一协调价值链定位，业务系统、盈利模式、现金流结构、要害资源本领的规划决策；
课程大纲
导入：读懂商业模式
1. 革新时代商业模式的魅力和挑战
2.
商业模式对外
是对未来的思索
3.
商业模式对内是
公司各商业要素高效整合系统
实例拆解：
商业模式的魅力给传统业界革新转型带来的不同未来
首讲：新经济环境下的革新机遇和革新商业模式抓手
——商业模式画布
一、新经济新动能
——新时代的革新机遇和演进
1、 革新商业模式的来由和时代机遇
2、 传统公司革新的挑战和生存之道
3、
经营者的革新突围
——革新求变和本质思索
二、何为商业模式
——商业模式定义
三、商业模式规划抓手
——画布
1、 何为商业模式画布
2、 商业模式画布意义以及作用
3、 商业模式画布内容
实例拆解：
瑞幸咖啡商业模式到底为何
四、商业模式画布的九大模块
1、标的买方的定位——谁是你的用户
2
、价值主张的拟定
——锁住核心价值
3
、分销渠道的规划
——谁帮你讲故事
4
、买方关系的构筑
——养懒买方才是王道
5
、盈利模式的选项
——不同时期赚不同的钱
6、要害资源的将控——价值支点和杠杆关系
7
、交易结构的规划
——从资源到生态，远近高低各不同
8
、携手伙伴的锚定
——大家好才是真的好
9
、成本结构的将控
——革新时代的重资产和业界生态的轻资产关系
实例拆解：
华为商业模式画布拆解
实例拆解：
包装业界价值架构背后的商业系统拆解
次讲：革新商业模式的思路洞见和画布操练
一、资源整合
1. 价值练出
2. 价值架构
3. 组合资源
二、资源变现
实例拆解：
宝钢包装国内二片罐包装龙头，经营质量稳健
三、
玩法精进
实例拆解：
玖龙纸业一体化布局落地
四、
商业
模式画布九大模块操练步骤
1. 第一步：选型——价值定位
2. 第二步：价值提炼和货品服务
3. 第三步：买方价值链提炼
4. 第四步：渠道通路拆解和业务情境
5. 第五步：要害业务拆解和布局
6. 第六步：资源支撑拆解和业务精进
7. 第七步：盈利模式规划
8. 第八步：携手伙伴梳理
9. 第九步：成本结构的将控和精进
三讲：商业模式落地五大阶段
第一步：商业洞察
——价值原点
1. 商机洞察——商机本质和方略视野
2. 模式构想——怎样把握当下，具备未来
小组碰头：
思索研讨
——革新时代视角下的商机解读之今天明天后天
第二步：落地切入
——核心价值和核心竞争力
1. 方略切入点——锁住商业价值和核心定位
2. 落地长期价值——护城河构筑的进程和核心竞争力炼就，搭建营运模式基础，共建商业模式核心竞争力
第三步：探索构筑
——市场和核心资源的商业交易系统搭建
1. 核心业务不只是赚钱——带动利益相关者参与才是要害
2. 交易结构共赢——需要先付出，再回报
3. 搭建营运模式架构，达成价值观链围绕核心竞争力的共赢
第四步：商机爆前准备
——要害本领的来源和买方长期性关系的构筑
1. 要害本领的源头——业务目的性规划的高度，决定商业未来的广度
2. 炼就价值链真正的共赢架构
第五步：商机爆发
——成本收益节奏和商业生态的演进
1. 赚钱和值钱——盈利模式融资本领和现金流本领决定当下
2. 商业模式规模化的魅力——生态系统的构筑决定商业生态的未来
课后收束和回顾：
完成公司商业模式系统梳理，构筑公司商业模式思路系统。
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|马涛老师
适合谁听
中高层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。