课程背景
近年来，安全生产法律法规日趋完善，政府监管力度持续增加，公司面临的责任和隐患日益增强。怎样将安全管控落到事故，切实有效将控事故隐患，成为公司共同的关注点。
先进的管控心得告诉我们：安全管控是一个庞大的系统，需要有决策层的关注、管控层的重视、全员参与，树立自上而下的安全优先理念，并开展全进程隐患管控，才能真正达成事故将控的目的。
这是一个十分纯粹的课程，将借助大量实例告诉你，构筑健全安全责任架构的必要性，并指导管人者掌握必要的隐患将控抓手，强化日常高效化开展安全管控的本领，将管控架构融入公司的正常营运架构，构筑以事故将控为目的的安全管控系统，以构筑良好的队伍安全信念。
课程大纲
主题一：
安全管控
责任意识
a) 安全管控关乎公司生存问题
b) 安全管控的驱动力：法律责任、社会责任、内部隐患、员工的未来
c) 实例：一起叉车事故引发的对管控责任的思索
d) 安全生产责任架构常见误区
e) 安全生产管控的本质、推手和落地的推演
f) 《安全生产法》明晰的公司安全管控的基本轮廓
g) 各级管人者的法定职责和履职必要性的推演
h) 实例：杜邦公司、壳牌公司的安全管控组织架构和安全管控认知
i) 高层管人者安全管控要害认知：安全管人人员的定位、安全管控的推演、促成安全安全管控的必要性
j) 安全管人人员的主要职责
k) 安全管控的核心和隐患将控招数
l) 公司中高层管人者安全生产履职要领
主
题
二：管人者隐患系统管控本领
a) 安全生产事故多发以及冷不伶仃出重大伤亡事故的深层原因
b) 研讨：安全管控的本质和达成原理
c) 隐患识别和隐患排查的关系
d) 危险因素识别招数
e) 隐患评核的必要性和隐患分级的意义
f)
用
“固有隐患”确定管控分级，用“现况隐患”确定管控措施的强度
g) 隐患管控措施策划的两个阶段
h) 拟定对策中合理运用法律法规以及准则规范
i) 公司管控中常见违法行为和法律责任
主
题
三：
安全
领导
力拉升
和安全信念建设
a) 实例：员工不安全行为和管人者的关系
b) 研讨：管人者在安全管控中发挥的作用？
c) 管人者的安全行为对员工行为的影响力
d)
行为科学
ABC理论
e) 实例：行为学基础运用
f) 怎样拉升安全领导力和影响力，主动参与安全管控
g) 信念的定义认知
h) 安全意识和安全行为
i) 管人者对安全信念形成的作用和典型负面影响的行为
j) 安全管控氛围练出个人价值观
k) 管人者怎样渐次构筑公司安全信念
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|祝成军老师
适合谁听
中高层管人者等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。