课程背景
在当前农业现代化和业界融合演进的时代来由下，农业已从单一生产环节向全业界链协同、生态化营运的方向深刻转型。构筑农业生态圈成为公司整合资源、拉升业界话语权、达成可持续增长的要害方略路径。本课围绕
“农业生态圈规划建设和实操”这一核心主题，系统探讨公司家怎样借助顶层规划、交易结构精进、盈利模式革新和营运架构构筑，达成从资源整合到价值变现的全进程闭环。课程以“千帆跃·生意积木系统”为办法轮廓，纵深拆解农业生态圈的价值推演、协同制度和落地路径，支援参训者在领会业界本质和机遇的基础上，掌握商业模式规划和系统施行的要害本领，促成公司在新农业格局中练出竞争优势、达成价值倍增。
本课
的
三
大核心价值
：
——公司家怎样整合资源并开展资源变现?
——公司家怎样作势，形成自己的业界话语权?
——
公司家怎样利用商业模式，将项目和公司价值
N倍增长?
在革新大时代下，定位适合公司基因的商业模式！利用商业模式，整合上下游，梳理业界链，深度绑定买方！在落地大时代，商业模式怎样系统落地?本课一次解读四大类、六十种商业模式，迅速找到对标模板!关于商业模式的问题，在本课中都能够找到自己的答案。
课程收益
n 领会农业生态圈的方略意义和时代机遇，把握业界融合演进的趋势和方向。
n 掌握农业生态圈顶层规划和价值架构构筑的办法，明晰公司在业界链中的定位。
n
学会运用
“1+3+6生意积木系统”开展商业模式革新和模块化规划。
n 掌握生态圈内外部协同制度和交易结构的规划要则和实践抓手。
n 能够规划多层次、可持续的盈利模式和资金运作方案。
n 构筑符合公司实际的营运架构和核心本领建设路径。
n 掌握从规划到落地的系统化八步法，促成商业模式有效施行。
n 借助实地推演和抓手实操，拉升农业生态圈建设和管控的实战本领。
课程大纲
导入：生态圈方略
——农业业界的变革机遇和系统化建设路径
首讲：
农业生态圈的顶层规划和价值架构构筑
一、
商业模式：生意的底层蓝图
1. 商业模式的定义和意义
2. 商业模式的演变和影响
3. 商业模式要害要素
二、农业生态圈
业界机遇
1. 全球业界革新格局和农业生态位
2. 未来三大商机的推演和生意机遇
3. 新技艺和数智化促成的新机遇拆解
4. 情境经济在农业生态中的价值革新
4.1 生活情境
4.2 业界情境
5. 业界结构精进和生态价值网构筑
小组研讨：绘制
农业生态圈
业界机遇和
挑战
图谱
三
、
农业生态圈
核心
价值
推演
1. 价值推演和价值链定义
2. 生态圈价值链核心推演
2.1 买方推演
2.2 平台推演
2.3 商业思路和核心生意推演
四
、
“1+3+6生意积木”系统全景图
模型拆解：
1个“价值独特” + 3大“革新推演” + 6大“核心积木模块”
五
，六大核心积木模块深度拆解
1.
价值定位模块
——商业模式价值主张
2.
商业推演模块
——商业模式达成推演和内涵
3.
业务组合模块
——商业模式落地业务架构
4.
盈利模式模块
——盈利组合以及达成方式（情境价值和资料价值）
5.
金融模式模块
——价值和资本资源整合方式
6.
营运模式模块
——商业模式落地架构
实例拆解：
中化农业炼就
“线下技艺服务中心+线上数字农业平台”的开放式生态
第
二
讲：
农业生态圈的协调制度和交易结构规划
一、
生态圈内外部协同模式规划要则
1. 资源整合——识别并绑定生态中要害利益相关者
小组研讨：识别并提炼
生态圈
利益相关者图谱
2. 生态圈的交易结构分类
2.1 买卖型交易结构
2.2 股权型交易结构
2.3 金融型交易结构
2.4 平台型交易结构
3. 交易结构规划
3.1 交易动能
3.2 携手制度
3.3 成交情境
二、
业务组合
打法
1. 业务组合定义
2. 生态化业务组合收束和规划打法
小组研讨：
规划适合公司现况的生态携手制度
实例拆解：
温氏股份在传统
“公司+农户”基础上，深化业界链管控
第
三
讲：
农业生态圈的盈利模式和资金运作
一、盈利模式规划
1. 盈利模式定义
2. 盈利模式原理
3. 生态化盈利格局的三层规划
3.1 现有商业推演提炼
3.2 公司现实性收益架构
3.3 公司生态未来收益延展
小组研讨：提炼公司多层利润结构
二、公司盈利
增长路径
1. 每个阶段赚什么钱
2. 盈利步骤
2.1
生意模型初创和资源积累
——商业模式MVP验证
2.2
资源变现
——资源整合的边界延展和玩法精进
2.3
盈利资本化
——公司价值和资金的共赢整合收益倍增
小组研讨：规划公司
生态圈的
全周期盈利增长路径
实例拆解：
约翰迪尔构筑了以智能装置为核心的农业服务生态。
三、金融模式规划
1. 金融模式定义
2. 多元化资金打法研究拆解
3. 融资落地要点
4. 公司价值话语权和资金运转意义
四、融资方式多元化
1. 专精资本融资模式
2. 买方营运模式
3. 社会化融资模式
4. 供给链现金流模式
小组研讨：规划公司
生态圈的
价值练出和资本对接方案
实例拆解：
北大荒集团现代化大农业
“业界+资本+数字”生态
第
四
讲：
农业生态圈的营运架构和核心本领建设
一、核心竞争力提炼
1. 核心竞争力定义
2. 提炼生态圈核心竞争力定义营运推演
小组研讨：识别并固化公司的核心竞争壁垒
二、营运模式规划
1. 营运模式定义
2. 营运模式规划核心依据
2.1 业务组合落地
2.2 盈利模式达成
3. 营运模式总图：八大要害要素
4. 规划具备核心竞争力的营运模式
4.1 营运模式总体规划
4.2 最小盈利模块的MVP验证和营运模型提炼
4.2 整体营运和数智化智能化的核心复制和积累
4.3 支持营运的多元素搭建和节奏把握是要害
4.4 公司的革新演进怎样和核心竞争力共建公司营运未来
实例拆解：
拜耳构筑
“农业生物技艺+数字农业”双轮驱动生态
小组研讨：构筑
公司生态圈营运闭环和本领建设路径
咨询实地
：
运用生意积木抓手，实地推演公司商业模式的全景图
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|马涛老师
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