课程背景
近年来，安全生产法律法规日趋完善，政府监管力度持续增加，时有见到公司负责人、中高层管人者等等因未履行安全生产管控职责被追究刑事责任的报道。终其原因是由于公司的安全管控水平和理念和现实存在脱节，很多管人者往往凭以往的心得在管控，每天在车间巡检，也发现不了专精的问题，变成了
“最熟稔的陌生环境”。
诊断式安全培训，旨在一改传统培训只针对表象，往细里说，
“头痛医头，脚痛医脚”的不足，借助顾问前期对公司实地、安全管控架构等等方面的诊断后，形成针对性的培训，能够有效的支援公司发现表象问题背后的原因，从而从源头上防范、防止事故的发生和违法的隐患。
本次课程采用实地查看、诊断、情境收集，并根据诊断和收集的情境编制授课课程的方式开展。课程内容紧扣公司实际，防止大而空，不切合实地的培训。
课程收益
弄懂公司实地存在的隐患和合规性差距。
掌握针对实地实际隐患的管控方式。
课程大纲
主题一：实地诊断（
1
-2
名顾问）
1、
根据公司实际，挑选一个车间
/点或者整个公司
2、
顾问针对实地开展查看、走访
3、
根据实际实地取景
4、
基于实地问题，查看管控架构等等完善性
5、
出具诊断发现项报告
6，
根据诊断发现项编制针对性的培训教材
主题二：培训施行
1、
安全生产责任意识（安全生产和管人者间的关系）
怎样做好安全管控（基于诊断内容开展，采用现
场情境展开）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|祝成军老师
适合谁听
公司负责人、中高层管人者等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。