课程背景
班组长作为
“兵头将尾”，是公司贯彻制度的纽带和纽带，是生产实地的直接指挥者和组织者，也是基层安全生产的第一责任者。基层管人者对一线操作的隐患识别、员工操作培训、日常督导以及实地应急处置等等事务，负有不可推卸的责任。不过我们却发现，近几年发生的很多事故调查报告中，都有基层管人人员未能有效履行安全管控职责被追责的描述，执行层面，例如上海赛科石油化工有限责任公司“5·12”其他爆炸较大事故，就一线经验说，广东富华机械厂1
2.31
火灾爆炸事故
.
..
班组长在公司的安全管控中，究竟担当了怎样的定位？承担哪些职责，又应当怎样做好基层的安全管控事务呢？本课将重点为您破解上述问题，支援参训者理清班组长的安全管控职责，认清自身的安全生产管控定位，理清班组安全管控的基本思路，为公司安全生产管控事务的落地奠定基础。
课程收益
弄懂班组安全管控要点
掌握班组安全管控的核心事务
课程大纲
主题一：班组安全管控正确认知
1、
实例剖析：班组长会因事故被追责吗？
2、
班组长在安全管控中的常见误区
3、
班组安全管控的特点和难点
4、
班组长岗位安全生产职责认知
5，
研讨：基于班组长的安全生产职责，怎样有效履职
6、
班组长履职的
“三清四到位”要则
主题二：班组隐患辨识和管控本领拉升
1、
隐患分级管控基本原理
2、
隐患分级管控的必要性
3、
班组便捷隐患辨识的施行流程
4、
危险因素识别招数
5、
危险因素的五种表现形式
6、
隐患评核的必要性和隐患分级的意义
7、
隐患评核和管控分级
8、
用
“固有隐患”确定管控分级，用“现况隐患”确定管控措施的强度
9、
对策拟定的五个组成部分
10、
上手：班组便捷隐患辨识实操
主题三：班组安全管控五个核心事务
1、
研讨：违章打磨作业的员工和班组管控的关系
2、
管人者的安全行为对员工行为的影响力
3、
核心
1
:
拟定作业规程
让员工有规可依
4，
核心
2:
提供操作培训
让员工有规会依
5，
岗位安全培训的特点和施行招数
6、
核心
3:
日常督导查验
让员工有规必依
7、
班组长日常安全查验的范围和隐患治理招数
8、
用正确的办法纠正员工不安全行为
9，
核心
4:
做好应急准备
事故时忙而不乱
10、
应急管控：往最好处努力，往最坏处打算
11、
班组实地处置方案上手施行流程和要领
12、
核心
5:
拉升自身影响
引领班组安全氛围
13、
班组长拉升影响力的若干招数
14、
拉升员工安全履职本领的绩效带练办法
主题四：班组安全建设
1，
班组安全建设基本要求
2、
班组安全一日管控模型
3、
班组活动开展
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|祝成军老师
适合谁听
班组长、工位长、车间主管、安全员等等基层管人者、即将成为基层管人人员的班组主力等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。