课程背景
伴随着社会的演进，国家将安全拉升到前所未有的高度，各类公司也在渐次拉升对安全的重视程度。可是空有对安全的重视程度，不过近些年，重特大事故还是时有发生，对家庭和社会造成了恶劣的影响。公司想管好安全，想将危险源导致的安全隐患扼杀在摇篮内，但往往由于对危险源系统识别和管控的认知不足，难以落实。
怎样准确识别潜在隐患？
怎样将隐患有效分级到公司、部门、岗位开展系统管控？
怎样有效拟定对策，降低残余隐患？
怎样基于隐患拟定隐患排查治理措施？
本课基于将“隐患识别管控”置于“隐患排查治理”前，实操中，将“隐患排查治理”置于“事故发生前”的理念，在实际应用里，利用独创的危险因素辨识和隐患将控模型，从危险因素辨识、隐患评核和分级、隐患管控、管控措施转化（规程、目视化等等）、隐患排查治理多个维度，支援公司拉升隐患管控本领，防范安全事故和职业危害发生。重点解说危险因素和隐患的定义以及区别，隐患分级管控的办法、隐患排查准则的拟定等等的核心要素。
课程收益
掌握危险源识别以及拟定管控措施的要点。
掌握管控措施有效落地的施行要点。
课程大纲
主题一：事故
形成路径和预防
打法
1) 接二连三的事故背后
2) 当前生产公司面临的困惑
3) 安全管控的基础和核心：隐患管控
4) 实效安全管控架构等等五大模块
主
题
二：危险源辨识基本认知
1) 几个概念：危险源、隐患、隐患
2) 危险源和隐患的区别
3) 危险因素（源）的五种表现形式
4) 防止危险因素（源）识别缺失的基本招数
5) 上手：基于危险作业模块的隐患识别
6) 危险因素（源）识别中常见的误区
主
题
三：隐患评核和分级管控招数
1) 隐患评核的必要性
2) 常见隐患评核办法
3) “固有隐患”和“现况隐患”的认知
4) 隐患分级的意义
5) 隐患评核和管控分级
6)
用
“固有隐患”确定管控分级，用“现况隐患”确定管控措施的强度
7) 对策拟定的四个阶段
8) 隐患管控措施的有效性和依据
9) 拟定对策中合理运用法律法规以及准则规范
10) 对策措施描述的五大基本要则
主
题
四：隐患系统管控的招数
1) 基于隐患识别拟定作业指导书的必要性
2)
作业指导书编制进程中的
“四要”、“四不要”
3) 作业指导书编制中的误区和化解
4) 工厂安全目视化的必要性
5) 基于合规要求炼就可视化实地
6) 让管人者高效督导实地的目视化炼就
7) 安全标识制作排序要求
8) 一目了然的隐患地图制作招数
主
题
五：基于隐患分级管控施行隐患排查治理事务
1) 隐患的定义
2) 安全五大基本查验
3) 管人者查验的定向稽核清单
4) 安全查验表编制依据
5) 安全查验施行流程
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|祝成军老师
适合谁听
安全管人人员、各部门主管、各部门EHS协调员、各部门主管要求参加培训的其他人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。