课程背景
近几年，社会公众对安全生产的关注度越来越高，从实践看，国家对于生产安全事故追责的法律也日趋严厉。于是，很多公司管人者开始组织编制管将控度，推行双重预防制度，推行安全准则化。不过，管将控度编了一大摞，
“制度”定了一大筐，隐患却依然得不到有效将控：据报道，2020年2月11日,辽宁先达公司烯草酮车间发生爆炸，运行层面，造成5人死亡，10人受伤。2020年4月2日10时50分左右，从实践看，江苏沭阳某家居股份有限公司因工艺进程可燃气体积聚造成火灾事故，换个角度看，共造成5人死亡、2人受伤。...很多公司管人人员甚至故而而锒铛入狱。
为何推行了双重预防制度，做了安全准则化管控，具体来看，却仍然事故频发？
仔细翻看这些事故的调查报告，我们会发现，在实际应用里，
“隐患管控措施不到位”“危险源未充分辨识”“规章制度不健全”“安全培训流于形式”“隐患排查不彻底”等等这些字眼反复出现。这也侧面反应出很多公司的“安全准则化”管控并不“准则”，甚至能够说存在很多漏洞。
到底应该怎样构筑能够有效管控隐患的安全管控架构？怎样让各项隐患将控措施在日常管控中真正落地生根？本课将以
“合法合规”为基础、“隐患管控”为主线、“高效和可操作性强”为标的，结合在实践中构筑的全新架构建设模型，支援买方充分整合安全生产准则化、ISO45001，使其达成“一套架构定乾坤”，支援参训者领会并掌握准则要求，同时解说落实要求时常见的误区和难点，分享最佳实践，支援参训者掌握安全生产管控架构构筑的基本思路，并学会组织拟定并推行管将控度等等事务的核心本领。
课程收益
课程后，能够
弄懂安全生产准则化、双重预防制度、
I
SO45001之间的关联，并弄懂出色的管控实践。
掌握安全管控架构构筑轮廓以及构筑的底层推演
弄懂安全管将控度构筑进程的要害要素
掌握内部安全管控架构落地运行的要害要素以及推进本领
课程大纲
开篇：周全认知安全管控架构构筑的必要性
1、 安全管控的必要性和现况
2、 为何要创建安全管控架构
3、 安全管控核心：以隐患为中心，构筑全员参与的安全管控架构
主题一：安全生产准则化和
ISO
4
5001
架构的基本认知于有效融合
1、 ISO 45001准则历史演变
2、 安全生产准则化架构的架构和演进情况
3、 整合环职业健康安全、安全生产准则化三架构的的必要性
4、 三架构要素异同对比
5、 安全管控架构构筑轮廓
主题二：重点安全相关法律法规概述
1、 法律法规在安全架构中的三大作用
2、 法律法规在安全生产管控进程中常见疑问
3、 安全管控相关法规轮廓和概览
4、 法律法规合规管控的要害要素
5、 安全生产法的主要内容
主题三：安全管控责任架构构筑
1、 全员安全生产责任制构筑的常见问题和误区
2、 安全生产责任制构筑推演
3、 安全生产责任架构构筑的四大要害步骤
主题四：安全管将控度架构构筑
1、 安全管控架构文件构筑常见问题和误区
2、 安全管控架构文件构筑的五大基本要求
3、 安全管控架构文件编制六大要害步骤
4、 记录表单规划的四大规划要领
5、 安全管控架构文件落地施行的四大要素
主题五：
安全管控架构的促成力和领导力
1、 安全专精人员需要改变的现况和定位错位
2、 怎样促成公司管控层对安全事务的重视
3、 安全专精人员三角本领模型
4、 安全信念的构筑者：公司负责人和部门负责人
5、 公司中层管人者的两大定位和六大职责
6、 班组长和一线员工的管控职责
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|祝成军老师
适合谁听
安全分管领导、安全经理、安全主管、EHS工程师等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。