课程背景
随着国人对安全的关注度拉升以及国家立法持续健全，安全管控（安全）事务在公司中的意义越来越大！再完美的抓手，是需要人去执行的！员工是否能主动参与安全管控，往往取决于管人者的关注，故而形成完整的安全管控和领导力架构，举足轻重。
“一岗双责”不是一个口号，强调了各级管人者和安全管人人员各有各的职责，各有各的担当。修改后的安全生产法明晰安全生产事务应坚持“三管三必须”，即安全生产事务实行管业界必须管安全、管业务必须管安全，管生产经营必须管安全，同时，在完善安全生产要则要求、落实生产经营单位主体责任、明晰政府以及监管部门职责、强化安全生产预防措施等等方面也新增多处内容。故而，安全管控者既要拉升专精技艺学识，更要拉升人员管控的软本领，在充分领会每一项事务的意义后，让事务变得卓有成效，让自己的得到更大演进空间。
本次课程，不仅解说实地安全管控的各项必要抓手，拉升各级管人人员的专精度。同时借助系统的训练让各级管人者拉升安全管控的意愿，有效防范安全事故，降低公司运行安全隐患。
课程收益
掌握非安全管控者在本部门事务中安全相关的职责和要求，并弄懂不同节点具体事务办法
掌握基于隐患识别、隐患将控、作业指导书编制、考核试卷、目视化等等系统的将控招数，并作为班组隐患管控的要害抓手
掌握
“基于管控和规范员工行为”的安全领导力拉升招数，拉升管人者在队伍中的影响力和队伍安全事务执行本领
课程大纲
主题一：树立正确的安全责任意识
1. 碰头：最危险的职业
2. 当前生产公司安全管控的困惑
3.
昆山
“3
.31”汉鼎精密事故的背后
4.
安全领域的
“三个逃不掉”定律
5. 新安全生产法变化点解读
6. 安全生产责任制落地招数
7. 研讨：各部门安全职责简述
8. 近期法律法规更新带来的变化和挑战
主题二：事故形成路径
1. 分享：你亲身经历的一场安全事故
2. 安全管控的核心要素以及其原理
3.
研讨：怎样破解
“不知道”和“没管好”
4. 事故是怎样发生的？
5. 实例：物体掉落砸到人的原因
6. 研讨：不就是一个小隐患吗？
7. 海因里希法则的三项基本运用
8. 实例：一起电子厂酒精火灾的心得教训
主题三：隐患分级管控认知和系统转换招数
1. 隐患分级管控和隐患排查治理制度基本认知
2. 作业单元划分
3. 危险源识别招数
4. 作业隐患评价
5. 危险源诱导性原因拆解招数
6. 针对危险源诱导性原因拟定针对性的对策
7. 根据对策措施开展作业指导书、目视化、四色图等等系统转换招数
主题四：安全查验和隐患治理施行
1 隐患和危险源的关系
2 隐患的正确认知：失效的隐患将控对策
3 安全查验的目的
4 五大法定的安全查验
5 安全查验的主要内容
6 思索和上手：怎样系统开展隐患排查事务
7 安全查验的两种形式
主题五：安全领导力拉升和员工行为管控
1.
安全管控的
“道、法、术”
2. 师傅带徒弟的利弊和管控要点
3. 实例：员工的行为受谁影响
4. 改变员工行为的五大打法
5. 构筑卓越安全领导力的四大招数
主题六：事故应急管控
1. 研讨：应急预案的作用
2. 近年来和应急管控相关的法规更新
3.
宁波锐奇
“9
.29”事故启示
4. 应急管控的几个阶段
5. 实例：小区物业经理实例
6. 收束：安全管控的四大核心差事
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|祝成军老师
适合谁听
安全分管领导、安全管人人员、部门经理、部门主管（车间主任）等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。