课程背景
在商业革新日益加速的时代，公司不仅需要突破性的商业模式，更需具备以财务为导向的方略思路，才能真正达成可持续增长。本课锁住于怎样将财务思路深度融入商业革新的全进程，从重构商业模式、精进资源分配，到规划盈利和金融引擎，系统拉升公司在价值创造、效率拉升和资本运作方面的本领。课程以
“千帆跃·生意积木系统”为核心办法论，借助“1+3+6”结构化解构商业推演，支援公司带队人跳出传统管控轮廓，用财务视角重新审视生意本质，具体来看，掌握从价值定位到盈利落地的全链条促成办法，从而在迅速变化的市场中构筑竞争壁垒、达成稳健增长。
课程收益
n 掌握以财务思路重构商业模式的系统办法，促成公司从底层推演达成革新突破。
n
领会
“生意积木”模型中财务驱动推演，学会借助资源整合和变现拉升公司价值。
n 能够运用财务视角开展资源精进分配和精准价值定位，拉升方略执行本领。
n 学会规划多层次盈利模式，构筑持续增长的财务引擎。
n 掌握金融模式规划和资本运作打法，增强公司融资本领和现金流管控水平。
课程大纲
导入：解码你的
“生意基因”
1. 商业革新时代的财务推演重构
首讲：
财务思路重构商业模式
一、
商业模式：生意的底层蓝图
1. 商业模式的定义和意义
2. 商业模式的演变和影响
3. 商业模式要害要素
3.1 买方营运生态
3.2 前端情境化
3.3 全价值链营运
3.4 技艺生态赋能
二、
“1+3+6生意积木”
中的财务驱动推演
模型拆解：
1个“价值独特” + 3大“革新推演” + 6大“核心积木模块”
1. 资源整合：财务价值创造引擎
2.
资源变现：盈利模式和现金流结构
3.
玩法精进：效率拉升和成本管控
三、六大核心积木模块深度拆解
4.
价值定位模块
——商业模式价值主张
5.
商业推演模块
——商业模式达成推演和内涵
6.
业务组合模块
——商业模式落地业务架构
7.
盈利模式模块
——盈利组合以及达成方式（情境价值和资料价值）
8.
金融模式模块
——价值和资本资源整合方式
9.
营运模式模块
——商业模式落地架构
实例拆解：
伊利借助“全链条管控”的财务思路，深度管控牧场到终端的每一个环节
第
二
讲：
财务驱动资源分配和价值定位
一、核心
价值
推演
1. 价值推演和价值链定义
2. 价值链核心推演
2.1 买方推演
2.2 平台推演
2.3 商业思路和核心生意推演
二、价值和公司定位架构
1. 生意推演定位和推演组合
2. 精准价值定位四维
2.1 方略定位
2.2 市场定位
2.3 买方定位
2.4 货品定位
实例拆解
:
君乐宝
凭借
“全业界链一体化+极致性价比”模式，有效将控成本和品质
三、财务赋能业务
组合
规划
1.
资源整合
——价值链里的利益相关者
2. 交易结构分类和交易结构规划
3. 业务组合收束和规划打法
第
三
讲：
盈利模式和财务增长引擎规划
一、财务思路的商业概念和意义
1. 财务思路的含义
2. 财务思路对公司的意义
3. 财务思路下商业模式的系统解读
二
、
财务视角下
盈利模式规划
1. 盈利模式定义
2. 盈利模型思路
3. 盈利格局
3.1
基础收益
3.2 复制收益
3.3 规模收益
3.4 延伸收益
3.5 资本收益
三
、公司盈利步骤
1. 每个阶段赚什么钱
2. 盈利步骤
2.1
生意模型初创和资源积累
——商业模式MVP验证：最小化生意积木测试法
2.2
资源变现
——资源整合的边界延展和玩法精进
2.3
盈利资本化
——公司价值和资金的共赢整合收益倍增
实例拆解：
合生元
从高端婴幼儿营养品成功转型为
“婴幼儿+成人营养”双轮驱动的家庭健康营养平台，借助并购整合扩展盈利边界。
四、盈利施行路径
盈利施行路径
=最小盈利单元×规模化基础/边际收益+资源多元变现
五
、金融模式规划
1. 金融模式定义
2. 现金流管控
3. 债券多元化
4. 股权多元化融资
5. 融资打法研究拆解
实例拆解：
蒙牛借助多次资本运作，迅速获取资源和市场
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|马涛老师
适合谁听
公司董事长、股东、公司接班人、公司总经理、副总经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。