课程背景
在
“零事故、零伤害”成为公司生存底线的今天，实操中，一线班组长却普遍陷入“三明治”困境：上级指标层层加码、下级员工难以驱动、实地异常此起彼伏。2023年集团内部事故统计表明，82%的轻伤以及以上经过发生在班组，其中53%直接源于班组长隐患辨识不到位、违章指挥或者应急处置失当。和此同时，《刑法修正案（十一）》和“两高”司法解释将“重大责任事故罪”“强令违章冒险作业罪”的追责链条直接延伸到基层管人者，班组长第一次被明晰纳入刑事主体范围。法律高压、事故高损、员工高离职“三高”叠加，往细里说，使班组长迫切需要一套系统、可落地、能免责的安全管控办法论。
本课以
“法规红线—理念转变—抓手落地—信念生根”为主线，支援班组长在法规轮廓内构筑“隐患分级管控、隐患排查治理、行为观察纠偏、应急处置和事后复盘”的闭环管控模式，真正打通公司安全管控“最后一公里”。
课程收益
1. 掌握《刑法修正案（十一）》以及“两高”司法解释要点，拉升法律隐患识别和自我保护本领；
2. 掌握班组长12项法定安全职责清单化落地办法，拉升责任边界厘清和照单履职本领；
3. 掌握“班前会三交三查、班后会四评一改”流程，拉升会议效率和差事闭环本领；
4. 掌握“四三二一”安全巡检抓手，拉升实地危险源辨识和隐患即时治理本领；
5. 掌握“行为观察-笑脸法”“情绪鱼骨图”两大人员管控抓手，拉升员工不安全行为纠偏和情绪干预本领；
6. 掌握6S和目视化、上锁挂牌、准则化作业三大实地管控办法，拉升实地规范和持续改进本领；
7. 掌握德服-才服-力服影响力模型，拉升个人领导力和队伍凝聚力；
8. 掌握事故应急处置“停，撤、报、救、复”五步法，拉升突发经过迅速响应和事后复盘本领。
课程大纲
第一
讲
：
筑牢安全底线
——法律合规和责任边界
一、法律红线不可越：《刑十一》和
“两高”司法
1. 十四宗安全刑事罪名速查
2. 入罪阈值和量刑梯度
3. “强令违章冒险作业”情境化判定
实例：
一张未签字的动火票
二，班组长法定职责
12维图谱
1. 法定第一责任：对本班组安全生产负周全直接责任，是第一责任人
2. 法规宣贯：组织研习并贯彻执行最新安全生产法律法规、准则以及公司制度
3. 班前教育：每日召开班前会，开展隐患告知、技艺交底和安全警示
4. 培训赋能：对新员工、转岗员工以及全员开展班组级安全教育和再培训
5. 准则作业：督促员工严格遵守岗位安全操作规程和工艺纪律
6. 劳保监管：督导员工正确佩戴、采用和维护劳动防护用品
7. 隐患分级管控：施行班组级危险源辨识、隐患分级和动态管控
8. 隐患排查治理：组织班前、班中，班后隐患排查，闭环整改并留痕记录
9. 危险作业审批：对动火，有限空间、临时用电等等高危作业开展实地确认和票证管控
10. 应急第一响应：遇险情立即启动“停—撤—报—救—复”初期处置，保护实地并上报
11. 档案和台账：构筑并持续更新班组安全培训、查验、隐患、应急上手等等档案
12. 持续改进：定期组织安全活动、事故复盘和绩效自评，促成班组安全准则化建设
实例：
夜班
“最后一钩
次讲：掌握管控推演
——现代安全管控的底层认知
一、公司
“5个第一”安全方针
1. 安全管控是公司生存的第一管控
2. 安全演进是公司演进的第一大事
3. 安全生产是公司员工的第一责任
4. 安全问题是公司破解的第一问题
5. 安全至上是员工明白的第一道理
二，事故
四性透视
1. 因果性
2. 随机性
3. 潜伏性
4. 可预防性
实例：
15秒的侥幸
三，
反习惯性违章
的
“三型三策”
1. 侥幸型：“违章不一定出事”——明知故犯、凭心得、碰运气
对策：制作《岗位典型违章实例卡》
+事故损失金额量化表，运行层面，班前会1分钟警示
2. 麻痹型：“一直这么干没事”——动作走样，简化步骤、不戴劳保
对策：在实地张贴
“准则作业短视频”二维码，在实际应用里，2分钟循环播放正确动作
3. 逞能型：“我技艺好不怕”——超速操作、超限采用装置、单手作业
对策：设立
“红线停机按照钮”，任何人发现逞能行为立即拍下，全线停机5分钟拆解，形成威慑；
实例：
二维码纠错
三讲：拉升引领力
——卓越班组长的影响力练出
一、定位三维定位
1.
指挥家：标的
-资源-结果的闭环
2. 教练：本领复制和后备链孵化
3. 导演：流程、准则、信念的总规划师
二、六型班组长画像
1. 生产技艺型：专精壁垒突破
2. 盲目执行型：决策和放权升级
3. 劳动模范型：反放权破解
4. 大撒将型：责任心重塑
5. 哥们义气型：要则和情感平衡
6. 外科医生型：标杆范式萃取
实例：
技艺大拿
“大撒将”，哥们义气和要则冲突
三、影响力六维练出法
——班组长360°落地打法
1. 视觉锤：样貌一致化
2. 听觉锚：金句重复化
3. 触觉印：实地走动式
4. 情感链：1对1谈心
5. 制度盾：火炉法则
6. 价值墙：成就展示
第
四讲
：
落地零事故标的
——班组安全管控实战系统
一、班组基础管控的四大制度
1. 班前会“三交三查”S-O-P
1）三交：交差事、交安全、交措施
2）三查：查事务着装、查精神状态，查个人安全用具
2. 班后会“四评一改”复盘表
1）四评
a评差事完成度——产量、质量，节点是否达标
b评安全表现——违章、险肇、隐患数量以及处理成效
c评协同配合——岗位互保、资讯传递、支援响应情况
d评亮点和不足——好人好事、革新做法、待改进问题
2）一改
——改问题：针对上述不足拟定具体整改措施、责任人、完成时限，从实践看，次日班前会验证闭环
3. “四三二一”安全巡检路线图
1）四查
a查制度——安全规程，票证、交接班记录是否齐全有效
b查意识——人员精神状态，劳保佩戴、安全交底落实情况
c查装置——装置本体、安全附件、工器具以及应急器材完好性
d查环境——通道、照明、通风、消防、6S以及危化品储存状况
2）三掌握
a掌握员工当班情绪和身体状况
b掌握作业变动资讯以及新增危险源
c掌握实地应急处置要害设施和逃生路线
3）二抓
a安全生产责任制落地——责任到人，考核到分
b抓隐患整改闭环——发现、登记、整改，复查、销号
4）
一严：严格执行安全生产考核制度，实操中，违章必究、奖罚分明，形成
“火炉效应”。
实例：
四三二一巡检救了一罐液氨
二、人员行为管控的三板斧
1.
行为观察
-笑脸法：情绪-行为实时看板
2.
鱼骨图情绪拆解：人
-机-料-法-环-测
3. 正向激励十锦囊：即时认可-排行榜-荣誉墙
三、实地隐患管控的三板斧
1. 危险能量隔离LOTO：上锁挂牌七步法
1）准备——识别所有危险能量源，落地时，就一线经验说，拟定隔离方案
2）通知——告知所有受影响人员即将停机隔离
3）停机——按照正常程序关闭装置
4）隔离——切断并锁定全部能量源（电、气、液、机械等等）
5）上锁挂牌——每人在每个隔离点“一将锁、一将钥匙、一张标签”
6）释放-确认——排空残留能量，采用测试仪器验证“零能量”
7）验证——尝试启动装置，确保无法运转后置于安全状态
2. 岗位隐患作业指导书
1）事务安全拆解
（
JSA）
2）准则作业程序
（
SOP）
3. 应急五步法：停-撤-报-救-复
三，落地时，领导力升级闭环
1. 影响力建设：德服·才服·力服三维影响力
2. 信念建设
1）宽严相济执行信念：火炉法则
2）责任信念：照单免责、照单问责
实例：
笑脸法
+情绪鱼骨图化解“情绪炸弹”
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|黄孝洋老师
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交付流程
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