课程背景
过去十年，我国年都发生公司火灾
6.8万起，直接财产损失35亿元，具体来看，其中72%发生在厂房、仓库、餐饮以及商业综合体。2023年河南安阳“11·21”格外重大火灾事故造成38人死亡，暴露出公司普遍存在的“四个短板”：法规领会碎片化、隐患识别表面化、应急预案文本化、应急上手形式化。随着《消防法》《刑法修正案（十一）》以及《生产经营单位生产安全事故应急预案管控办法》的密集修订，公司消防已从“被动合规”转向“主动治理、失职入刑”的新阶段。和此同时，生产工艺复杂化、新能源设施规模化，人员密集场所多元化，使传统“灭火器+消火栓”模式难以化解耦合隐患。公司迫切需要一批既懂法规、又会实战的安全主力，能够构筑“隐患分级管控—隐患排查治理—应急准备和响应”一体化管控架构，将消防责任压实到岗位、将应急本领前置到班组，真正达成“灭早、灭小、灭初期”，守住生命安全和财产安全的最后一道防线。
本课以
“法规—情境—抓手”三位一体为规划主线，借助“法规对标找差距、情境画像定隐患、抓手实操强落地”三步走，支援公司构筑“岗位-班组-部门”三级防控架构。课程锁住餐饮、仓储、厂房、商业综合体四大高危情境，采用“实例复盘+情景上手+抓手实操+对标参访”四重强化，使参训者带着问题来、拿着方案走，达成“法规要求可落地、隐患识别可量化、应急处置可复制、持续改进可闭环”。
课程收益
1.
掌握
“法规—准则—情境”三级映射办法，拉升迅速识别公司消防法律隐患的本领；
2.
掌握火灾隐患分级管控（
LEC+HAZOP）抓手，拉升精准画像和分级治理的本领；
3.
掌握
“桌面推演—功能上手—实战拉练”三步法，拉升应急预案落地和迭代的本领；
4.
掌握火场初期处置
“135”黄金程序（1分钟控火，3分钟疏散、5分钟联动），拉升班组第一响应本领；
5.
掌握事故调查
“鱼骨+5Why+FTA”整合技艺，拉升火灾根因拆解的本领；
6.
掌握安全信念落地
“4R”模型（Rule制度-Ritual仪式-Role榜样-Reward激励），拉升持续改进和队伍赋能的本领。
课程大纲
第一
讲
：
认知升维
——破解法规盲区和隐患识别困局
一、公司消防相关法律法规
1. 上位法
1）《消防法》核心条款
2）《安全生产法》关联条款
2.
下位准则
1）GB 50016《建规》速查表
2）GB 51251《建规》速查表
3）GB 51309 《建规》速查表
3.
地方性法规
——《火灾高危单位管控办法》精要
二、隐患识别和评核抓手运用
1. LEC隐患矩阵实操运用
——L（可能性）、E（暴露频率），C（后果严重度）
2. HAZOP办法在厨房燃气系统的运用
实例：
以某连锁餐厅后厨燃气泄漏爆炸事故为蓝本，分组建模拆解
“燃气管道-灶具-通风”3个节点，从实践看，输出HAZOP偏差表（如“流量过高+点火失败=爆炸”），就一线经验说，并绘制Bow-tie图（左侧威胁：软管老化，报警失效；右侧后果：闪爆、群死群伤；屏障：燃气报警器，机械通风连锁）。
课堂操练：
每组完成
1个节点的HAZOP拆解表，讲师点评“偏差描述是否可测量，现有措施是否冗余”。
3. Bow-tie办法在重大火灾情境中的绘制运用
1）威胁：电芯短路，过充、高温环境
2）屏障：温度监测（IoT），防火隔墙、喷淋冷却
3）后果：有毒烟气扩散、建筑坍塌
实例：
以锂电池仓库热失控为例，落地时，示范绘制
Bow-tie图
三、高危情境隐患排查清单
1. 餐饮厨房32项禁止行为
2. 厂房仓库28项必查隐患
3. 办公楼宇25项高频漏洞
第二
讲
：
架构重构
——构筑韧性应急和精准预案架构
一、应急管控架构的三大支柱
1. 组织架构
1）指挥链规划
2）功能组划分
3）岗位职责卡
2. 制度架构
1）防火巡查制度
2）动火审批流程
3）隐患治理闭环
3. 保障架构
1）装备配备准则
2）物资储备清单
3）经费测算模型
4）资讯化平台选型
二、
应急预案编制
1. 综合预案
1）总则和适用范围
2）隐患拆解和本领评核
2. 专项预案
1）燃气泄漏处置方案
2）粉尘爆炸处置方案
3）电气火灾处置方案
3. 实地处置方案
——班组级“一张纸”卡片模板
三、
应急
上手和评核
1. 桌面推演
1）情景脚本规划
2）提问清单
2. 功能上手
1）报警流程实操
2）疏散上手
3）灭火实操
4）多部门联动测试
第
三讲
：
本领突围
——掌握初期处置和危机化解精髓
一，
135黄金程序
1. 1分钟控火
1）灭火器选型
2）灭火毯采用
3）消火栓迅速展开
2. 3分钟疏散
1）疏散指挥口令和动作
2）分色带出标识运用
3. 5分钟联动
1）119，120报警模板
2）内部通报流程
3）舆情首声话术
二、危机交流
1. 内部交流
1）事故速报表
2）微信群模板
2. 政府交流
1）30分钟首报
2）1小时书面报告
3. 媒体交流
1）新闻通稿
2）发言人话术
3）社交媒体回应
三，心理干预
1. 员工心理急救“三步走”
第
1步：稳定情绪（Stabilize）
第
2步：收集诉求（Identify）
第
3步：链接资源（Refer）
2. 家属迎送流程和安抚招数
1）设置独立迎送室（防止媒体干扰）
2）由“事故联络组+心理咨询师”双人迎送，先递热水-再同步“人已送医，正在抢救”等等准确资讯；
3）提供《家属诉求登记表》（含交通住宿、医疗签字放权选项）
第
四讲
：
闭环进化
——达成事故溯源和管控持续升级
一、火灾事故技艺调查和证据链构筑
1. 实地保护
1）警戒设置
2）取证要点
a电气火灾：优先提取配电柜保险丝熔痕，电缆短路迸溅熔珠；
b粉尘爆炸：封存除尘管道积尘样本（用防静电袋），监控最后一次清扫记录。
3）痕迹固定办法
a对过火货架拍摄“全景-中景-特写”三张照片，实操中，用激光测距仪标注变形尺寸。
b用石膏灌注法固定地面烟头、打火机残体等等物证。
2. 根因拆解的三大抓手
1）鱼骨图
2）5Why
3）FTA故障树
3. 报告撰写指南
1）时间线梳理
2）失效链拆解
3）整改建议
二、安全管控持续改进
1. 4R安全信念模型落地
1）Rule：制度
2）Ritual：仪式
3）Role：榜样
4）Reward：激励
2. PDCA-SDCA双循环改进
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|黄孝洋老师
适合谁听
公司主要负责人、安全分管副总、安全管控部门经理、工程师、班组长、物业。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。