领航者计划：一线班组长的全域安全管理

课前视频实例：

重庆铜梁某水泥有限公司（班组长）安全责任事故实例

模块一：班组安全生产管控

首讲：班组长的安全责任和意识

一、班组管控机遇和挑战

1. 班组长身上的五座“大山”：安全、质量，交期、成本、效率

2. 普通班组和成功班组3大差异

1）执行本领不同

2）安全绩效不同

3）队伍建设不同

二、班组安全价值

——班组安全根基不牢，公司地动山摇，班组是桌子的每一根腿

三，班组长要具备的安全意识

1. 隐患管控意识

2. 事故预防意识

3. 责任担当意识

4. 敬畏之心意识

四、班组的安全管控责任

实例

：机械安全事故调查报告班组长负有管控责任任

1. 班组长的安全管控责任

2. 班组成员的岗位安全责任

1）我的安全我负责

2）他人安全我有责

3）公司安全我尽责

五、班组长的安全管控内容

1.

班组安全管控痛点

1）局限性-班组长管控心得 动手实践VS管控实践

情境还原：

做报告、做资料拆解、心得沉淀系班组长短板

实例：

开会班组培训输出空洞乏味，缺少新意

化解打法：

带出组员参与度

专家和菜鸟同频对话

2）准确性-表格、文本统计种类繁多

情境还原：

安全事故统计、装置台账、故障率、事故原因拆解维度等等属于

“专精人员”

化解打法

：万能助手

24小时服务，输入输出打法呈现

3）成效性-事务规划

情境还原：

班组日常管控缺少长期规划、成效弱、应急处置本领不足

化解打法：

长短期培训规划落地、培训内容定制化、可视化

2. 班组安全管控标的

3. 班组安全管控规划

小组碰头

：班组长一日安全活动

次讲：班组长安全管控学识

一、

安全生产管控

底层推演

1

. 事故发生的机理

1）人的不安全行为

2）物的不安全状态

3）管控上的缺陷

4）环境方面的因素

2

.

事故

预防理论

1）多米诺骨牌理论

实例：

“女员工长发披肩卷入电风扇”

2）海因里希法则

实例：

“机床操作老司机阴沟里翻船”

3）冰山理论

实例：

“本业界最近3年工伤资料拆解结果呈现”

3. 班组安全管控理念

实例碰头

：保洁员在甬道被碾压致死，当事人入狱

1年后获赔

二，安全生产法律法规

小组碰头

：你所知道的和安全生产相关的法律法规

1. 新《安全生产法》对基层管人人员的安全要求

2. 《中华人民共和国刑法》和安全生产相关条款解读

3. 《消防法》

三讲：班组长安全管控本领实践

本领一、

开好班前（后）会

1. 准备阶段

2. 集合阶段

3. 召开阶段

实操上手：

班前（后）会开会操练

本领二、生产实地安全状况每日确认

-

--

安全巡视

1

. 安全巡视的作用

1）落实安全责任

2）掌握动态实地

3）实地破解难题

2

. 构筑安全巡视的基准（人、机、料、法、环）

3. 安全巡视的办法

1）普查法

2）重点查验法

3）督查法

4）核查法

情境上手

：

安全巡视记录表的制作

三、

拉升员工安全感知性

-

--

K

YT

危险预知训练

1. 核心抓手：KYT危险预知卡片

2.

KYT危险预知训练

四步法

第一步：把握现况

第二步：追究本质

第三步：树立对策

第四步：设定标的

情景上手：

遇到

EHS问题，职员、班组长、安全员实地处置桌面上手

四、集中操作者注意力

-

--

手指口述安全作业法

1. 办法的运用要点：规则意识、“你”说我做

2. 适用情境：装置点检、物料领用、场内交通安全

实操实例教学

：编制物料领用单，按照物料领用单拿取物料

情境上手：

手指口述安全作业法操练

五、

“心口不一”-

--

行为安全观察

法

1

. 行为安全观察的内容

1）员工的反应

2）员工的位置

3）个人防护用品

4）抓手和装置

5）操作程序

2. 行为安全观察的步骤（图解）

观察中的要害：

问题和实地交流确认

实地操作：

行为安全观察表实践

模块二：装置设施安全管控

首讲：装置设施安全基础

一、装置全生命周期管控轮廓

1.

装置分类和隐患分级准则

-A/B/C类装置隐患矩阵

2.

装置购置、安装、调试、运维、报废等等全流程管控要点

-LOTO

实地交流：

装置全生命周期管控隐患点辨识

二、装置管控进阶

-TPM

要害点：

停机时间、装置利用率、规划停机、没有时间保养装置

演示：

一台装置从生产采用、维护保养、检维修、规划停机等等维度开展实例拆解

操练：

装置利用率计算（

OEE模型）

次讲：装置安全管控核心本领

一、装置隐患识别和安全评核

实例：

某公司包装车间在投产之前开展实地隐患评核（视频）

1. 机械伤害、电气隐患、起重伤害、高坠隐患等等典型情境识别办法（基于HAZOP拆解模型）

2. 隐患动态评核抓手运用（如FMEA失效模式拆解）

二、装置调试和日常采用管控

实例：

某窗帘生产公司在装置调试的

6个月内发生3起工伤事故

要害点

1：装置安装调式前置3大要点（放权、封闭式场所、相关方管控）

要害点

2：操作规程谁来编制？更新频率？三违行为

要害点

3：全员维修-计件工没有时间点检装置

三、装置检维修管控

实例代入：

未按照操作规程执行检维修流程，就一线经验说，导致人员被空调机组压伤手指‌

交流：

实例拆解以五维度（人、机、料、法、环）

要害点：

制度可操作性、必须要持证上岗？变更管控、事故应急处置

操练：

实例装置隐患的评核以及对应预防措施

-挂牌上锁实地情境上手

三讲：装置安全管控实践常见误区

实例导入：

某地区近

3年工伤事故中机器装置占比、其中装置本质安全缺失占比

一、不安全装置投入采用

1. 要害点：装置规划、装置采购、装置制度、采用人员

2. 核心理念：前置、人员专精性

二、装置交付后带病运行

1. 要害点：点检走过场、维修不专精、保养没时间、装置事故不根源拆解

2. 核心理念：分对工、找对人、干对事、担起责

实地操练：

装置问题存在安全隐患，四岗位人员逐级破解难题

模块三：

职业健康安全管控

首讲：

职业健康安全法律法规

一、职业健康安全法律法规架构

二、主要职业健康法律法规以及相关要求

1. 《职业病防治法》

2. 《工伤保险条例》

次讲：班组长职业健康管控实务

——职业病疑似病例未成功入职被拒之门外

——职业病病例实地评审

二、作业环境和劳动保护

1. 粉尘环境

保护要害：

通风规划

年度监测报告

2. 噪声环境

保护要害：

耳塞、耳罩、带耳罩安全帽、噪声

8个等级生活中情境

3. 高温作业环境

保护要害：

热射病、中暑级别、中暑和工伤的关系

4. 职业健康监护管控

保护要害：

职业病岗前、岗中、离岗体检、特殊体检

5. 职业病和工伤

保护要害：

职业病严重程度和工伤等级

实地操练：

噪声聋体检实地还原

三、职业病危害因素以及防控措施

1. 粉尘类危害因素

八字方针：

“革，水、密、风、护、管、教、查”

2. 化学物质类危害因素

要害要点：

“替代、通风，防护”

3. 物理因素

八字诀窍：

“隔，消、吸、减、散、屏、保，训”

4. 导致职业性皮肤病的危害因素

要害：

MSDS单每5年更新

5. 导致职业性眼病的危害因素

要害：

实地隐患告知、防护眼罩教学，分类

6. 导致职业性耳鼻喉口腔疾病的危害因素

要害：

岗前培训、点检

四，紧急救护（实操教学）

1. 触电急救

2. 创伤急救

3. 溺水急救

4. 中暑急救

5. 中毒急救

6. 骨折急救

紧急救护视频研习

-实地实操教学-参训者实操纠偏

模块四：

AI助力班组安全生产

首讲：

AI微观管控概述

一、

AI定义和概念

1. AI不是一个抓手是一项系统性工程

2．AI和安全生产管控有多远？

3. AI能够支援我们做什么？

次讲：

AI日常运用实践

一、岗位职责拆解

情境还原：

班组需要招聘新员工，岗位职责精进后向部门提交诉求

实例：

小米高薪招聘安全总监

1. 个人想法转化

2. 班组的所有岗位职责

3. 资源整合精进

4. 拉升内部买方满意度

二、图片生成

情境还原

：

班组开展信念活动，文案精进，班组特色元素融入文案中

1. 针对班组长本领扬长避短

2

. 定制化图片元素

3

. 思路拓展

三、迅速提供资料文本

情境还原

：

部门经理

0.5h后开会需要业界安全事故资料，要求10min内提供资料

‌

1. Kimi文档转表格

2. 语音直接转文字（心得萃取）

常用抓手：

1）Deepseek安装和部署

2）DeepSeek 15天指导指引--从入门到精通

3）DeepSeek-R1采用指南(简版)

4

）

Deepseek 应该怎样提问

5

）

Deepseek提示词指令合集

6）正版AI抓手库总览(50种类)

（本课纲为通用版本，培训前会和公司方交流，把握最真实的诉求情况，做个性化方案调整，将培训价值放在第一位，让参训者更为满意）

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博闻智咨询|蔺江老师