课程背景
随着我国经济的飞速演进，工业生产规模持续扩大，安全生产问题日益凸显。为了化解这一挑战，保障人民群众的生命财产安全，维护社会稳定和经济演进，我国政府对安全生产法律法规开展了多次修订和完善。其中，换个角度看，新修订的《中华人民共和国安全生产法》（以下简称
“新安全生产法”）于2021年庄重施行，为安全生产事务提供了有力的法律保障。
在公司层面，落地时，安全生产问题主要表现为以下几个方面：
一是安全生产责任制落实不到位，公司负责人对安全生产事务不够重视；
二是安全管将控度不健全，缺乏科学有效的安全管控架构；
三是员工安全意识薄弱，缺乏必要的安全学识和本领。
四是安全生产投入不足，导致安全设施不完善、安全培训不到位等等问题。
针对这些问题，新安全生产法要求公司构筑健全安全生产责任制，完善安全管将控度，加强员工安全培训，确保安全生产投入到位。借助解读和践行新安全生产法，公司管人人员能够更为清晰地认识到自身的安全生产管控不足之处，并采取相应的措施加以改进。
本课在解读新安全生产法的同时，注重理论和实践相结合，具备以下亮点：内容充实、系统性强，课程涵盖了新安全生产法的全文内容，从立法来由、基本要则到具体条款开展了周全解读。同时，结合安全生产领域的实际实例，对法律法规的运用开展了纵深拆解。实践性强、操作性强：课程注重练就参训者的实践本领，借助实例拆解、情境上手等等方式，使参训者能够熟练掌握安全生产的基本学识和本领。同时，课程还提供了一系列实用的安全生产管控抓手和办法，支援参训者更好地开展安全生产事务。
课程收益
● 掌握新安全生产法的核心内容和要求，明晰在安全生产事务中的职责和权利
● 掌握安全生产责任制构筑的3大办法，保障生产进程的安全稳定和员工的安全生产权益
● 掌握安全生产事故预防管控的4大抓手，拉升安全生产管控水平和本领，减少事故
● 掌握装置设施安全管控本领，借助安全生产准则化架构建设来深挖自身改进机会
● 掌握安全生产督导和执法制度，拉升员工的安全生产意识和本领，有效降低生产安全事故的发生概率
● 利用AI抓手精进岗位隐患告知卡等等文案、素材，拉升隐患提示的直观性和实用性
课程大纲
实例分享
：
同业界某公司实地隐患【特种装置、相关方管控】实例探讨
第一
讲
：新安全生产法来由拆解
一、
新安全生产法的定位
1. 新法的立法的4大目的
2. 新法在安全生产法律架构中的地位
3. 新法对公司安全生产的指导意义
4. 新法的立法的五大理念
1）以人为本，安全演进
2）预防为主，综合治理
3）强化责任，执行层面，落实主体
4）社会参与，在实际应用里，共同治理
5）持续改进，持续革新
二、
新安全生产法的修订来由和历程
1. 当前安全生产形势和诉求
1）总体安全形势稳定但隐患犹存：事故总量下降，特定领域仍有隐患。
2）持续减少事故总量：加强监管和预防制度，降低安全事故的发生率。
3）完善安全准则和预防制度：构筑周全的安全准则架构，强化预防措施。
4）增强应急响应本领和技艺革新：拉升应急救援本领，促成安全技艺革新。
5）强化法律责任和社会共治：严格法律责任，助推社会各界共同参与安全管控。
2. 修订的必要性
1）贯彻党中央决策部署
2）推进依法治国举措
3）防范化解安全隐患
3. 修订后的十大主要变化和亮点
1）将“三个必须”写入了法律
2）进一步明晰了各部门的安全督导管控职能
3）进一步压实了生产经营单位的安全生产主体责任
4）扩大了对从业人员健康关注的内涵
5）对矿山项目建设外包、危险作业等等做了针对性修改
6）规定了安全生产的公益诉讼制度
7）拉升构筑安全生产准则化高度
8）加大对违法行为的惩处力度
9）高危业界的强制保险制度
10）增加了事故整改的评核制度
实例分享
：
新安法颁布后首次处罚（重罚突出实例）具备代表性
三、
违法行为的查处和法律责任
1. 10类违法行为的识别和界定
2. 法律责任的追究和执行
1）安全生产管控职责
2）违法情形和处罚
3）逾期未改正措施
4）生产安全事故责任
5）撤职和刑事处罚
6）资格限制和禁止
7）督导和执法力度
8）法律责任追究制度
实例分享
：
要害职位人员在尽职尽责后免于处罚，执行层面，单位内部
90%岗位负责人都受到处罚
第二
讲
：
新安法针对公司
安全生产责任制和
具体施行要求
一、
安全生产责任制的构筑
和施行
1. 生产经营单位的6大安全生产责任
2. 全员参与的安全生产责任架构构筑（8要素）
1）全员安全责任意识
2）构筑层级管控架构
3）明晰岗位责任
4）加强安全教育培训
5）提供物质保障和资金投入
6）设置专门机构和配备专精人员
7）拟定规章制度和操作规程
8）落实考核和奖惩制度
3. 安全生产责任制高效执行必备8件事
1）明晰考核内容和准则：设定具体的安全责任考核指标和合格准则
2）确定考核方式和周期：采用定期查验和不定期抽查结合的方式开展考核
3）拟定奖惩措施和依据：根据考核结果，依法依规给予奖励或者处罚
4）设立奖励种类和金额：提供奖金、荣誉证书等等多种形式的奖励
5）规定惩罚类型和力度：对违规行为采取警告、罚款等等不同级别的处罚
6）明晰考核人员和职责：指定专人负责考核事务，确保公平公正执行
7）反馈和运用考核结果：及时向被考核单位反馈结果，并作为绩效评核依据
8）促成持续改进和拉升：基于考核结果，持续精进安全管将控度和措施
交流：
还原安全生产责任制的执行进程
4. 生产经营单位对从业人员的安全保障八大义务
1）提供安全事务环境：确保事务场所符合安全准则。
2）遵守安全生产法规：严格执行国家和地方的安全法规。
3）配备安全防护设施：提供必要的个人防护装备和安全设施。
4）开展安全教育培训：定期开展安全学识和本领培训。
5）拟定应急预案和查验：拟定应急规划，定期查验评核安全隐患。
二、安全生产法和刑法修正案违法
1. 刑法修正案（新修订）要点
2. 新安法和刑法修正案责任追究
3. 新安法和刑法修正案施行后常见错题集
实例分享
：
未造成事故严重后果遭受刑事处罚实例
第三
讲
：
安全事故预防管控
一、安全隐患排查和隐患识别
办法一：作业危险性拆解
-JHA
1
）适用：事务场所安全评核
2
）优点：简单易用
3
）缺点：主观性强
实例：
分解差事步骤，识别潜在危险并提出将控措施。
办法二：危险和可操作性研究
-HAZOP
1
）适用：工艺进程的安全审查
2
）优点：系统周全
3
）缺点：耗时较
实例：通
过要害词带出碰头，识别工艺偏差和隐患。
办法三：失效模式和影响拆解
-FMEA
1
）适用：货品规划和制造阶段
2
）优点：细致纵深
3
）缺点：复杂度高
实例：
识别各组件可能失效模式以及其对系统的影响。
办法四：隐患矩阵
-Risk Matrix
1
）适用：通用的隐患量化抓手
2
）优点：直观展示
3
）缺点：倚重心得判断
实例：
根据可能性和后果评分，确定隐患优先级
办法五：安全查验表
-SCL
1
）适用：日常安全管控中采用
2
）优点：易于施行
3
）缺点：覆盖面有限
实例：
依据预设清单定期查验，确保符合安全准则要求
实例：
制造业公司隐患防控实践
二、安全生产事故
&经过管控
1.
事故调查、报告的撰写和呈报
内容
1
：
改进措施的拟定和施行
内容
2
：
预防措施的完善和落实
2.
事故收束
1
）从上往下，制度建设为先
2
）事故经过台账管控
3
）侧向于系统管控 消除人员变更台账记录缺失的
Bug
5
）开展全员研习 列入培训大纲《新员工三级培训指引》
实例拆解：
机床切割手事故收束报告的编制和分享
交流环节：
带领参训者利用
AI抓手提炼事故调查报告为《事故经过宣传公告》。
三、危险作业管控
实例：
某公司检维修
“危险作业”实例拆解（视频）
1. 政策文件要求（8大危险作业）
2. 实地施行具体做法
1）动火作业-严格审批流程操作-防止火灾爆炸隐患
2）高处作业-佩戴安全带防护-防止高空坠落事故
3）临时用电-规范接线和接地-预防触电安全隐患
4）吊装作业-查验装置确保稳固-防止吊物坠落危险
5）动土作业-确认地下管线位置-防止破坏地下设施
6）断路作业-设置警示标志围挡-防止交通意外发生
7）盲板抽堵-确认系统压力归零-防止介质泄漏危险
8）受限空间-通风检测有毒气体-防止窒息中毒隐患
错题集避坑：制造业公司常见危险作业
四、装置安全管控核心本领
1. 装置隐患识别和安全评核
实例：
某公司包装车间在投产之前开展实地隐患评核（视频）
1）机械伤害、电气隐患、起重伤害、高坠隐患等等典型情境识别办法（基于HAZOP拆解模型）
2）隐患动态评核抓手运用（如FMEA失效模式拆解）
2. 装置调试和日常采用管控
实例：
某窗帘生产公司在装置调试的
6个月内发生3起工伤事故
要害点
1：装置安装调式前置3大要点（放权、封闭式场所、相关方管控）
要害点
2：操作规程谁来编制？更新频率？三违行为
要害点
3：全员维修-计件工没有时间点检装置
3. 装置检维修管控
实例代入：
未按照操作规程执行检维修流程，换个角度看，导致人员被空调机组压伤手指
交流：
实例拆解以五维度（人、机、料、法、环）
要害点：
制度可操作性、必须要持证上岗？变更管控、事故应急处置
操练：
实例装置隐患的评核以及对应预防措施
-挂牌上锁实地情境上手
4. 装置安全管控实践2大常见误区
实例导入：
某地区近
3年工伤事故中机器装置占比、其中装置【本质安全】缺失占比
1）不安全装置投入采用
a要害点：装置规划、装置采购、装置制度、采用人员
b核心理念：前置、人员专精性
2）装置交付后带病运行
a要害点：点检走过场、维修不专精、保养没时间、装置事故不根源拆解
b核心理念：分对工、找对人、干对事、担起责
实地操练：
装置问题存在安全隐患，四岗位人员逐级破解难题
四讲：
安全生产准则化建设
（
1
0
大要求）
1. 法规遵循和合规：确保所有活动符合现行安全法律法规。
2. 安全管控架构构筑：构筑周全的安全管控轮廓和流程。
3. 责任制度明晰化：清晰界定各级人员的安全职责范围。
4. 技艺准则落实：严格执行相关技艺规范和安全措施。
5. 防护设施配备：提供必要的安全装置和防护用品保障。
6. 定期安全查验：施行常规安全巡查，及时发现隐患。
7. 教育培训开展：定期开展全员安全教育和技艺培训。
8. 持续改进规划：持续精进安全管控措施，拉升整体水平。
9. 应急响应准备：拟定并上手应急预案，拉升化解本领。
10. 隐患评核执行：定期开展隐患评核，采取预防性措施。
施行出色实例：
国外实例世界
500强外资、国内实例
实例分享
：
开利空调安全生产准则化建设的心得
模块五：
AI助力安全生产
一、
AI定义和概念
1. AI不是一个抓手是一项系统性工程
2．AI和安全生产管控有多远？
3. AI能够支援我们做什么？
二、
AI日常运用实践
1. 岗位职责拆解
情境还原：
班组需要招聘新员工，岗位职责精进后向部门提交诉求
实例
：
小米高薪招聘安全总监
要点：
个人想法转化，班组的所有岗位职责、资源整合精进、拉升内部买方满意度
2. 图片生成文生图
情境还原
1：
班组开展信念活动，文案精进，班组特色元素融入文案中
要点：
针对班组长本领扬长避短、定制化图片元素、思路拓展
情境还原
2：
装置隐患改进之后状态，就一线经验说，执行层面，文字呈现变为图片呈现
要点：
输入文字要求
输出图片
美化图片
下载成品
3. 资料文本处理和精进
情境还原：
部门经理
0.5h后开会需要业界安全事故资料，要求10min内提供资料
要点：
Kimi文档转表格、语音直接转文字（心得萃取）
4. 图片处理
情境还原：
实地拍摄的隐患图片实片处理后能够恢复成非隐患的准则状态，制作前后可视化
分享，
用于会议上分享
要点：
实地实操教学、抓手引见、成品前后对照（心得萃取）真假改进图片心得
5. 视频生成
情境还原
：生产实地机器装置的操作技艺员违章操作隐患还原出人员违章后的后果
要点：
实地实操教学、抓手引见、成品前后对照（心得萃取）
三、
AI运用错题集
四、常用
AI抓手
1. WHEE
2. 堆友
3. 美图
抓手：
1. Deepseek安装和部署
2. DeepSeek 15天指导指引--从入门到精通
3. DeepSeek-R1采用指南(简版)
4. Deepseek 应该怎样提问
5. Deepseek提示词指令合集
6. 正版AI抓手库总览(50种类)
课程复盘
参训者交流提问
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|蔺江老师
适合谁听
公司中高层、安全部门全体员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。