课程背景
近年来，我国工贸业界安全生产形势依然严峻。据应急管控部2023年统计资料显示，全国工贸业界全年发生生产安全事故1.2万余起，同比上升6.3%，换个角度看，其中因人员安全意识薄弱，操作不规范导致的事故占比高达74%。和此同时，国际劳工组织（ILO）研究表明，全球先进公司借助系统性安全信念建设可降低30%-50%的事故发生率，但我国公司安全信念成熟度评核达标率不足40%。在“双循环”演进格局下，公司亟需打破传统“制度管人”的单维模式，探索和国际安全信念范式接轨的落地路径，从根源上扭转“重硬件、轻信念”的被动局面，构筑和高质量演进相匹配的安全治理新生态。
公司痛点
当前，企事业单位在安全信念建设中普遍面临两大核心矛盾：一是国际准则和本土实践的“水土不服”。调研显示，超65%的公司在引入ISO 45001等等国际准则时遭遇制度空转，因信念认知差异导致准则执行率不足50%；二是全员参与深度不足，从实践看，某第三方机构2022年调查发现，从实践看，83%的一线员工认为安全培训“形式大于内容”，在实际应用里，安全行为激励覆盖率不足35%。同时，新《安全生产法》明晰要求公司落实安全信念主体责任，但部分单位仍存在“重事故追责、轻信念培育”的短视思路，导致法定责任落实和员工内鲜活力激发双重脱节，甚至因信念缺位引发次生合规隐患。
课程目的
本课以“安全信念建设国际范式本土化”为核心，锁住破解公司“准则落地难、信念渗透浅、责任传导弱”三大瓶颈。借助拆解ILO第187号公约、杜邦安全信念四阶段模型等等国际心得，结合国内标杆公司实践实例（如开利空调安全准则化建设），提供“信念诊断-架构适配-行为激励”的全链条解题打法。助力公司达成安全信念成熟度评核得分拉升，员工安全主动干预率拉升，并构筑符合《安全生产法》要求的信念责任传导制度，最终达成“国际准则本土化、信念行为一体化、隐患防控长效化”的方略标的。
课程收益
1.学识层面：周全弄懂工贸制造业界安全管控的先进理念、法规准则以及最新演进趋势，拓宽安全管控学识视野。
2.本领层面：掌握隐患评核、安全制度建设、应急管控等等核心安全管控本领，能够运用科学办法识别、拆解和将控安全隐患，拟定切实可行的安全管将控度和应急预案。
3.管控层面：学会运用先进管控理念开展安全管控决策、队伍建设和交流协调，拉升安全管控领导力，有效促成公司安全信念建设。
4.实践层面：借助实例拆解、小组碰头和情境上手等等形式，将所学学识和本领运用于实际事务情境，破解实际安全管控问题，拉升化解安全事故的本领。
课程大纲
第一节：
工贸制造业界
安全管控概述
1.工贸制造业界特点和安全隐患
1）工贸制造业界生产作业流程和环境特点
2）常见安全隐患类型（机械伤害、电气事故、火灾爆炸、高处坠落、车辆伤害等等）
3）典型事故实例拆解（事故经过、原因、教训）
2.安全管控在工贸制造业界的意义
1）对人员生命安全的保障作用
2）对公司经济效益和可持续演进的影响
3）对业界样貌和社会责任的意义
3.安全管控的前世今生
1）定义演变
2）
事故发生推演
-多米诺骨牌-“保洁阿姨甬道休息致死”实例引入
3）双预控理论
第二节：先进安全管控理念解读
1.隐患管控理念
1）隐患识别办法和抓手（故障树拆解、失效模式和影响拆解等等）
2）隐患评核准则和流程（隐患矩阵、隐患量化评核）
3）隐患将控打法和措施（隐患规避、降低、转移、接受）
2.安全信念理念
1）安全信念的内涵和层次（价值观、制度、行为、物质层面）
2）安全信念建设的办法和途径（宣传教育、培训活动、激励制度）
3）出色公司安全信念实例分享和启示
3.持续改进理念
1）戴明环（PDCA）在安全管控中的运用
2）安全绩效指标的设定和监测
3）安全管控架构的评审和精进
4.安全管控理论
1）南风法则（温暖法则）：理论实用情境以及实例拆解
2）
墨菲定律：理论实用情境以及实例拆解
3）
冰山模型：理论实用情境以及实例拆解
4）事故金字塔原理：理论实用情境以及实例拆解
第三节：
工贸制造业界
安全法规和准则解读
1.国内安全法规
1）《中华人民共和国安全生产法》在工贸制造业界的运用要点
2）《职业病防治法》在工贸制造业界的运用要点
3）《工伤保险条例》在工贸制造业界的运用要点
2.国际公约和准则
1）《国际
劳工组织（
ILO）相关公约
》主要内容和要求
2）《助推职业安全和卫生轮廓公约》（
第
187号
）拆解
3）其他相关国际准则和规范引见
第四节：
工贸制造业界
安全管将控度建设
1.安全管将控度轮廓规划
1）安全管控标的和方针的拟定
2）安全管控机构和职责划分
3）安全管将控度的层级和结构
2.要害安全管将控度内容
1）安全生产责任制的构筑和落实
2）安全操作规程的编制和执行
3）安全查验和隐患排查治理制度
4）安全教育培训制度
3.安全管将控度的有效施行和督导
1）制度宣贯和培训办法
2）执行情况的督导查验和考核制度
3）制度修订和完善的流程
4.员工安全行为管控
1）“三违行为”主动管控
2）“三违行为”被动管控
3）“三违行为”放任管控后果实例呈现
5.
事故经过管控
1）制度建设-事故分级管控
2） “零事故”标的
3）事故四不放过
4）三级安全教育培训 自己的事故素材贵如黄金
第六节：
国内外出色公司安全管控实例拆解
1.安全信念建设
1）安全信念概念
2）安全信念建设参与
3）应急响应程序和处置措施
实例分享：
世界上
“最安全”公司
课堂实操：职员行为观察测试
2.
国内安全信念考评制度
“制度环境”
1）制度要求
2）具体施行打法要点
实例分享：
出色国内世界
500强信念建设实例
3.实例拆解
1）国外实例世界500强外资
2）国内出色公司安全管控实例“金点子”
制度建设、员工行为、全员参与、工装装置
实例分享：开利空调安全生产准则化建设的心得
备注：该课件大纲为通用型，具体执行钱需要和买方商榷后开展修订，例如业界特性，例如是否需要加上【
AI和安全生产】
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|蔺江老师
适合谁听
公司领导、高级管人者、安全生产管控等等相关管控岗位人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。