EHS各级管理者 公司中高层部门负责人 可定制大纲

破局者行动-安全生产法律法规要求践行

我国经济迅速演进和工业规模扩张使安全生产问题日益严峻。为保障人民生命财产和社会稳定,执行层面,国家持续完善法规架构…

授课时长
1天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
蔺江
课程编号
PX-T27593
破局者行动-安全生产法律法规要求践行
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课程背景

我国经济迅速演进和工业规模扩张使安全生产问题日益严峻。为保障人民生命财产和社会稳定,执行层面,国家持续完善法规架构,

2021年庄重施行的新《安全生产法》强化公司主体责任,明晰“三管三必须”要则,为安全管控提供法律支撑,就一线经验说,标志着安全生产治理进入法治化新阶段。

当前安全生产领域存在三大核心痛点:公司

“重效益轻安全”思路普遍,管控架构松散并且责任虚化;部分业界准则滞后,技艺防控本领不足;事故隐患识别和整改效率低下。新安法借助增设全员责任条款、加大违法成本、推行隐患分级管控等等刚性措施,倒逼公司构筑长效防将控度,破解“被动化解”困局。

公司实操层面突出问题包括:主体责任落实流于形式,制度执行缺乏量化准则;员工培训重形式轻实效,安全意识和应急本领薄弱;安全投入不足导致防护设施老化、监测手段落后。新安法明晰要求公司健全责任链条、强化准则化建设、保障专项经费,为管控层提供系统性改进轮廓。

本课以新安法全条款拆解为基础,锁住

“法规-实践”转化,借助化工、建筑等等业界典型实例拆解,结合隐患评核矩阵、LEC拆解法等等抓手,指导参训者掌握隐患闭环管控、隐患动态监测等等本领。

借助对消防法、事故管控规定、工伤保险条例等等相关法律法规的研习,助力公司达成从合规达标到本质安全的跨越升级。

课程收益

● 掌握新安全生产法等等法规的核心内容和要求,明晰在安全生产事务中的职责和权利

● 掌握安全生产责任制构筑的3大办法,保障生产进程的安全稳定和员工的安全生产权益

● 掌握隐患识别和评核办法和拟定隐患防控措施的八大办法,拉升安全生产管控水平和本领

● 掌握装置设施安全管控本领,借助安全生产准则化架构建设来深挖自身改进机会

● 掌握安全生产督导和执法制度,拉升员工的安全生产意识和本领,有效降低生产安全事故的发生概率

课程大纲

第一

讲

:

安全生产相关法律法规要求

一,

新安全生产法的定位

1. 新法的立法目的

2. 新法在安全生产法律架构中的地位

3. 新法对公司安全生产的指导意义

4. 新法的立法的十大要则

5. 修订后的十大主要变化和亮点

实例分享

:

新安法颁布后首次处罚(重罚突出实例)具备代表性

二

、

消防法

‌

‌模块1:主体责任和设施配置‌

学识要点:明晰单位消防安全责任

难点:责任划分和设施维护盲区

沉淀:责任清单化、设施定期巡检

实例呈现:

某酒店堵塞消防通道致伤亡

课堂交流:分组还原拟定消防责任清单

‌模块2:应急预案和上手规范‌

学识要点:拟定消防应急预案轮廓

难点:上手形式化、预案脱离实际

沉淀:预案情境化、实战化上手

实例呈现:

某商场消防上手失效致踩踏

课堂交流:规划火灾应急疏散路线图

‌模块3:隐患整改和处罚准则‌

学识要点:隐患整改闭环管控要求

难点:整改拖延、处罚执行难

沉淀:限期整改

+动态复查制度

实例呈现:

某工厂违规搭建彩钢板被罚

课堂交流:拆解整改实例并拟定对策

‌

三、

危险化学品安全管控条例

‌

‌模块1:储存和运输安全规范‌

学识要点:危化品分类储存准则

难点:混存混放、运输泄漏隐患

沉淀:分区存储

+运输动态监控

实例呈现:

某化工厂液氯储罐泄漏事故

课堂交流:还原危化品储存方案规划

‌模块2:采用环节隐患管控‌

学识要点:作业许可和操作流程

难点:操作随意,防护措施缺失

沉淀:作业票制度

+实时监测

实例呈现:

某实验室试剂误混引发爆炸

课堂交流:规划危化品采用查验表

‌模块3:应急处置和责任追溯‌

学识要点:泄漏和火灾应急响应

难点:应急物资缺失,响应迟缓

沉淀:应急物资清单化

+预案推演

实例呈现

:某仓库危化品火灾致

3人死亡

课堂交流:推演泄漏事故应急指挥流程

‌

四、

特种装置安全监察条例

‌

‌模块1:装置登记和定期检验‌

学识要点:特种装置强制检验周期

难点:装置漏检、档案管控混乱

沉淀:检验预警系统

+电子档案

实例呈现:

某电梯超期未检坠落事故

课堂交流:编制特种装置年检规划表

‌模块2:作业人员资质管控‌

学识要点:持证上岗和本领考核

难点:无证操作、本领不足

沉淀:资质台账

+定期复训制度

实例呈现:

某锅炉工无证操作引发爆炸

课堂交流:核查人员资质并还原补缺

‌模块3:装置维护和报废准则‌

学识要点:维护准则和报废条件

难点:带病运行、报废滞后

沉淀:健康评核

+强制报废制度

实例呈现:

某起重机钢丝断裂砸伤工人

课堂交流:拟定老旧装置隐患评核方案

‌

五、

国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定

‌

‌模块1:领导责任和问责范围‌

学识要点:事故责任倒查制度

难点:责任模糊、避责推诿

沉淀:责任清单

+终身追责制

实例呈现:

某矿难致

20人死,市长被问责

课堂交流:还原事故责任认定会议

‌模块2:监管失职和处罚准则‌

学识要点:监管部门履职要求

难点:监管流于形式,执法不严

沉淀:监管日志

+交叉查验制度

实例呈现:

某地安监局长因渎职被撤职

课堂交流:编制监管履职自查清单

‌模块3:整改落实和公开通报‌

学识要点:整改措施和结果公开

难点:整改敷衍、资讯不透明

沉淀:整改公示

+公众督导制度

实例呈现:

某公司瞒报事故被全网通报

课堂交流:规划事故整改公示模板

‌

六,

工伤保险条例

‌

‌模块1:参保范围和缴费准则‌

学识要点:工伤参保

难点:漏保拒保,缴费不足

沉淀:动态参保

+缴费核查

实例呈现:

某公司未给员工参保,

员工写保证书

2年

致纠纷

课堂交流:计算公司工伤保险成本

‌模块2:工伤认定和待遇支付‌

学识要点:工伤认定流程时限

难点:认定争议、待遇拖延

沉淀:迅速认定

+先行支付制度

实例呈现:

某员工工伤认定,三审申请认定工伤

课堂交流:还原工伤认定争议调解

‌模块3:预防措施和责任关联‌

学识要点:工伤预防和费率挂钩

难点:预防投入低,事故率高

沉淀:费率浮动

+预防培训制度

实例呈现:

某公司工伤事故率高致费率上浮,成本增加

课堂交流:拟定工伤预防年度规划

‌

七、

生产安全事故报告和调查处理条例

‌

‌模块1:事故报告流程和时限‌

学识要点:

1小时内口头报告

难点:瞒报迟报、资讯失真

沉淀:直报系统

+内部举报制度

实例呈现:

某公司迟报事故被顶格处罚

课堂交流:还原事故资讯上报流程

‌模块2:调查程序和证据固定‌

学识要点:证据保全和实地封锁

难点:证据灭失、干扰调查

沉淀:实地管控

+电子证据留存

实例呈现:

某工厂破坏事故实地被追责

课堂交流:规划事故实地保护方案

‌模块3:整改落实和教训收束‌

学识要点:整改措施和教训公开

难点:整改滞后、同类事故复发

沉淀:教训实例库

+全员警示会

实例呈现:

某化工公司同类型事故重发

课堂交流:编制事故教训转化行动规划

实例分享

:

要害职位人员在尽职尽责后免于处罚,往细里说,单位内部

90%岗位负责人都受到处罚

第二

讲

:

新安法针对公司

安全生产责任制和

具体施行要求

一、

安全生产责任制的构筑

和施行

1. 生产经营单位的八大安全生产责任

2. 全员参与的安全生产责任架构

1)全员安全责任意识

2)构筑层级管控架构

3)明晰岗位责任

4)加强安全教育培训

5)提供物质保障和资金投入

6)设置专门机构和配备专精人员

7)拟定规章制度和操作规程

8)落实考核和奖惩制度

3. 安全生产责任制的考核和奖惩

交流

:

还原安全生产责任制的执行进程

4. 生产经营单位对从业人员的安全保障八大义务

二、安全生产法和刑法修正案违法实例拆解

1. 刑法修正案(新修订)要点

2. 新安法和刑法修正案责任追究

3. 新安法和刑法修正案施行后常见错题集

实例分享

:

未造成事故严重后果遭受刑事处罚实例

第三

讲

:安全隐患

和事故预防

管控

‌

一、安全隐患排查

1.

隐患评核和隐患治理‌

1)隐患识别抓手(隐患矩阵、情景拆解法)

2)隐患分级治理流程

3)实例:制造业公司隐患防控实践

‌二

、事故经过管控

‌

2.

事故调查、报告的撰写和呈报。

1. 改进措施的拟定和施行。

2. 预防措施的完善和落实。

3. 事故收束分享的宣传和培训教育

1) 从上往下,制度建设为先

2) 事故经过台账管控

3)

侧向于系统管控

消除人员变更台账记录缺失的

Bug

4)

开展全员研习

列入培训大纲《新员工三级培训指引》

实例拆解:机床切割手事故收束报告的编制和分享

交流环节:带领参训者利用

AI抓手提炼事故调查报告为《事故经过宣传公告》。

课程复盘

参训者交流提问

备注:该课件大纲为通用型,具体执行钱需要和买方商榷后开展修订,例如业界特性,例如是否需要加上【

AI和安全生产】

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|蔺江老师

适合谁听

公司中高层、部门负责人、安全部门全体员工、安全管控相关岗位职员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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