课程背景
近年来，我国安全生产事故隐患呈现复杂化，多元化趋势。
2023年上半年全国生产安全事故超1.3万起，往细里说，其中危化品、消防以及电气事故占比超40%，重特大事故暴露出传统防控架构滞后、外部协同不足等等短板。随着ESG理念加速融入国家方略，2022年国资委明晰要求央企将ESG深度嵌入安全管控，但《中国ESG演进报告》显示，超70%公司因合规本领不足面临监管压力。当前，公司亟需突破“被动合规”思路，构筑覆盖政府、社区、供给链的协同防线，以化解安全责任向“社会责任和可持续演进”转型的迫切诉求。
多数公司安全责任落实存在
“内外双困”。外部层面，超六成公司隐患防控架构局限于内部部门，和社区、供应商等等主体脱节，导致隐患发现滞后，应急响应低效；内部层面，近半数中小公司未落实全员安全责任制，部分公司因缺乏ESG视角，陷入“事故—整改—再事故”循环。另外，技艺运用和安全信念脱节、应急预案和社区诉求错位等等问题，使公司面临“合规成本高、责任落地难”的困境。资料显示，2022年因协同不足导致的环境隐患经过占比达35%，凸显多方共治制度的缺失。
本课锁住
ESG轮廓下的协同防控本领建设，助力公司打通安全管控壁垒。借助拆解国际ESG安全政策、环境隐患量化抓手以及社区交流制度（如某化工公司社区协同降低30%事故率的实例），促成安全责任从“内部管控”转向“多方共治”；结合人机工程精进、技艺革新等等实践，破解合规成本高、信念渗透难等等痛点，规划适配ESG准则的应急预案。最终支援参训者掌握隐患识别、协同治理等等全景本领，达成安全管控从“被动防御”向“主动赋能”的架构化升级，筑牢可持续演进根基。
课程收益
掌握3类隐患量化抓手
：精准识别环境、电气以及危化品隐患，覆盖
90%高发情境。
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强化安全生产行为管控理念，促成作业环境安全隐患识别和改进。
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促成全员安全行为渗透：借助信念规划，拉升员工安全参与率。
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构筑员工安全本领画像：借助行为资料拆解，拉升高危岗位本领达标率拉升
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掌握公司安全生产管控架构建设，熟稔安全生产准则化建设要害要点
课程大纲
视频实例引入
“
1986.04.26
切尔诺贝利核电站事故”
首讲：树立
“我要安全”的意识
一、安全为何
1、安全就在我们身边
2，不安全行为很容易被发现
3、不同的人，不同的领会
4、谁从安全中受益
二、安全的成本和价值
1、
实例拆解：
3000人公司上下班高峰期无人超速实例
2、生命不仅仅属于自己
碰头：安全对于我们意味着什么
三，树立本质安全的意识
1、安全的对立面为何？
2、何为本质安全意识
实例呈现：实例：机械式液压剪板机、冲压机送料口技艺防呆改进
次讲：安全架构以及安全生产准则化建设
1. 安全生产准则化的要求
1）法律法规合规性
2）安全生产管控架构
3）安全生产责任制
4）技艺准则和措施
5）安全装置和防护
6）安全巡查和检测
7）培训和教育
8）持续改进制度
2. 安全生产管控出色实例
1）国外实例世界500强外资【信念建设、全员参与等等】
2）国内实例世界500强【信念建设、全员参与、责任制落实等等】
实例分享：中车集团安全生产准则化建设的心得
第
三讲：
生产作业场所要害性安全管控
一、消防安全管控
1．警钟长鸣------火灾正确报警办法
2．化险为夷------消防设施的研习和采用
3．火口脱险------火场自救逃生攻略
4．生产作业场所常见消防安全隐患识别
情境上手：火灾施救
3min差异-19人死亡实例
二、安全用电安全
1. 触电的预防和应急处理
2. 电气火灾的预防以及应急处理
3．生产作业场所常见安全用电隐患识别
三、危险化学品管控
1. 触电的预防和应急处理
2. 电气火灾的预防以及应急处理
3．生产作业场所常见安全用电隐患识别
四讲：新安全生产管控
一、
CSR/ESG
在安全管控中的运用
1.1 ESG轮廓下的安全政策
研习要点：融入
ESG的安全打法
难点：确保合规和可持续演进
沉淀：国际准则对接心得
1.2 环境隐患管控措施
研习要点：识别环境隐患因素
难点：预防环境污染事故
沉淀：长期监测资料拆解
1.3 社区安全交流制度
研习要点：构筑开放交流渠道
难点：拉升社区安全感
沉淀：信任关系构筑办法
实例呈现：某化工公司拉升周边社区安全水平实例
课堂交流：碰头怎样将
ESG要则运用于安全管控实践
需要参训者在课堂上做什么操练：规划一份结合
ESG的安全管控方案
二、转型时代的安全生产变革管控
2.1 安全管控架构更新
研习要点：弄懂最新安全管控架构
难点：架构升级中的挑战化解
沉淀：持续改进的管控模式
2.2 安全信念练就
研习要点：练出积极的安全信念
难点：改变员工安全态度
沉淀：从意识至行为转变
2.3 技艺革新对安全管控的影响
研习要点：探索新技艺的运用情境
难点：技艺引入时的隐患将控
沉淀：科技助力安全管控实例
实例呈现：某制造公司借助技艺革新降低事故率实例
课堂交流：还原安全管控中的变革情景上手
需要参训者在课堂上做什么操练：拟定一项技艺革新的安全施行方案
三、以买方为中心的安全规划理念
3.1 用户诉求导向的安全规划
研习要点：基于用户诉求的规划思索
难点：准确捕捉用户真实诉求
沉淀：用户体验优先的规划理念
3.2 事务场所的人机工程学精进
研习要点：领会人机工程学基本要则
难点：减少人为失误引发事故
沉淀：舒适并且安全的事务环境创建
3.3 应急响应规划定制
研习要点：根据买方诉求定制应急方案
难点：迅速有效的危机处理本领
沉淀：多情境应急预案实践心得
实例呈现：某公司借助人机工程学减少工伤实例
课堂交流：共同探讨怎样围绕买方诉求开展安全规划
需要参训者在课堂上做什么操练：小组携手完成一个基于买方诉求的安全规划方案
备注：该课件大纲为通用型，具体执行钱需要和买方商榷后开展修订，例如业界特性，例如是否需要加上【
AI和安全生产】
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|蔺江老师
适合谁听
分管安全生产事务领导、业务科室负责人、相关公司主要负责人、分管安全生产负责人、业务部门负责人公司应急指挥人员、应急管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。