课程背景
在当前市场化竞争和业界变革持续深化的来由下，传统物流公司正面临从规模扩张向质量效益转型的要害阶段。为化解日益复杂的市场环境、拉升业务响应速度、激活组织内在活力，推行事业部制已成为众多领先公司达成方略突围和组织升级的要害路径。事业部经营模式，强调在集团统一方略指引下，借助分权经营、放权管控，将业务单元转化为独立的利润中心，从而达成资源的精准配置、责任的清晰划分和效能的有效拉升。
本次课程锁住于烟草物流业界的组织变革和经营革新，系统阐述事业部制的核心推演、施行路径和落地办法，支援中烟物流湖南公司识别转型进程中的要害挑战和机遇，掌握从架构规划、权责划分到营运制度、绩效评核的全套办法论。课程融合前沿组织理论和业界实践，旨在为公司提供一套可执行、可适配、可持续的事业部建设轮廓，助力公司在保持管控协同的同时，激发各业务板块的市场战斗力和价值创造力，最终促成公司向集约化、专精化、市场化的现代物流营运架构稳步转型。
课程收益
n 领会事业部制的核心内涵以及其在烟草物流业界中的运用价值。
n 掌握从职能组织向事业部制转型的要害路径和施行步骤。
n
学会构筑
“成本中心”向“利润中心”转化的组织和制度架构。
n 掌握事业部模式下总部和业务单元之间的权责划分和协同制度。
n 研习规划符合物流业务特点的事业部经营蓝图和营运模式。
n
运用
“1+3+6”经营系统轮廓，系统构筑事业部的价值创造和盈利本领。
n 获得事业部动态精进和持续革新的管控办法和抓手支持。
课程大纲
首讲：
烟草物流业界事业部制的价值和趋势
一、
事业部制的核心内涵
1. 何为事业部制
2. 事业部制改革
2.1 变“大规模”为“小经营”，拉升市场反应速度
2.2 双重演进制度，为公司提供继续做大的路径
2.3 多元化要素的专精化梳理
2.4 鸡蛋从一个篮子分到多个篮子，规避隐患
二、
事业部变革的要害路径
1. 管控模式轮廓下放权
2. 紧扣分权大要则
3. 紧守公司总部将控权底线
4. 差异化放权
三、
事业部制改革中
“成本中心” 向 “利润中心” 转型的核心
1. 组织架构重构：从职能导向到价值创造导向
2. 管将控度重塑：构筑市场化营运架构
3. 本领支撑架构：炼就利润驱动型本领矩阵
4. 隐患将控和协同制度
5. 施行路径和保障
次讲：烟草物流事业部制构筑和施行路径
一、核心理念：分权经营，放权管控
1.
组织架构：以货品
/业务为中心划分
2. 运作制度：责权利统一、内部市场化
3. 改革成效：迅速响应市场、激活组织活力
实例拆解：
美的在事业部之上设立二级集团（如智能家居事业群），换个角度看，加强协同。
二、事业部制演进经历了多个阶段的变化
1. 事业部制初创阶段
2. 市场链改革：事业部制的升级--为突破科层制瓶颈
3. 全球化阶段：适应全球化竞争
4. 平台化阶段：彻底解构事业部，转向开放平台
实例拆解：
海尔变革推演事业部制的演进本质是从将控到赋能的转型
三、构筑动态精进的组织营运
1. 组织营运
1.1 分权和制衡制度
1.2 制度和信念双约束
1.3 动态精进制度
2. 施行成效和持续革新
实例拆解：
中联事业部制是
“集权下的分权艺术”。
第
三
讲：
烟草物流
事业部经营模式
规划和落地
一、总部视角：怎样规划事业部经营蓝图
1. 经营模式的定义和意义
2. 经营模式的演变和影响
3. 经营模式要害要素
二、
赋能轮廓：
“1+3+6生意积木”
经营
系统全景图
模型拆解：
1个“价值独特” + 3大“革新推演” + 6大“核心积木模块”
三，
事业部视角：
六大核心积木模块深度拆解
1.
价值定位模块
——商业模式价值主张
2.
商业推演模块
——商业模式达成推演和内涵
3.
业务组合模块
——商业模式落地业务架构
4.
盈利模式模块
——盈利组合以及达成方式（情境价值和资料价值）
5.
金融模式模块
——价值和资本资源整合方式
6.
营运模式模块
——商业模式落地架构
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|马涛老师
适合谁听
中烟物流湖南公司。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。