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微电网在不同行业应用场景的方案及盈利模式培训

在全球能源结构转型与…

授课时长
1天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
马涛
课程编号
PX-T2761
微电网在不同行业应用场景的方案及盈利模式培训
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课程背景

在全球能源结构转型和

“双碳”方略纵深推进的来由下,微电网作为分布式能源系统的要害形态,正以其灵活、可靠、高效的特点,换个角度看,在工业、商业、园区、社区、乡村振兴以及偏远地区等等多类情境中加速落地。随着光伏、储能、柴油发电机等等技艺的成熟和成本下降,微电网不仅成为拉升能源自给率、保障用电安全的要害手段,更渐次演化出充实的商业运用模式和可持续盈利路径。可是,公司在推进微电网项目时,仍普遍面临业界情境适配难、系统方案规划不清晰、盈利模式单一、资金整合本领不足等等挑战。为此,

本课锁住于

“光伏+储能+柴发”系统架构,纵深剖析微电网在各类典型业界中的差异化运用方案,系统解说从商业模式规划、交易结构搭建、业务组合精进到盈利模式革新和资金打法整合的全流程办法论。课程旨在支援公司管控层和决策者把握微电网项目的商业本质和系统推演,掌握可落地、可复制、可持续的解题打法构筑本领,从而在公司自身营运或者对外服务中,达成能源价值和商业价值的双重拉升,构筑具备长期竞争力的微电网项目营运架构。

课程收益

n 领会微电网在不同业界情境中的运用特点和系统构筑推演。

n

掌握微电网商业模式的要害要素和

“系统构筑”全景办法。

n 学会规划符合业界诉求的微电网项目交易架构和携手制度。

n 能够规划多情境融合的业务组合和可落地的营运架构。

n 掌握微电网项目多层盈利结构规划和全周期收益达成路径。

n 具备多元化资金整合本领,拉升项目融资和价值练出水平。

课程大纲

导入:

微电网演进的趋势和商业机遇

首讲:

构筑微电网解题打法

——系统规划和价值达成办法

一、

微电网

商业模式:

系统构筑的

底层

推演

1. 商业模式的定义和微电网项目的意义

2. 商业模式的演变和影响

3. 商业模式要害要素

二、

“1+3+6生意积木”系统全景图

模型拆解:

1个“价值独特” + 3大“革新推演” + 6大“核心积木模块”

三,六大核心积木模块深度拆解

1.

价值定位模块

——

微电网价值主张和情境匹配

2.

商业推演模块

——

技艺达成和商业模式推演融合

3.

业务组合模块

——商业模式落地业务架构

4.

盈利模式模块

——

多情境收益来源和达成方式

5.

金融模式模块

——价值和资本资源整合方式

6.

营运模式模块

——商业模式落地架构

实例拆解:

东方电子

-智能电网全能选手,具体来看,有望受益于电网智能化+配电自动化业界趋势

第

二

讲:规划

微电网项目方案

——

交易架构和业务组合革新

一、

项目

交易结构规划

1. 资源整合——价值链里的利益相关者

小组研讨:识别并提炼

微电网

利益相关者图谱

2. 交易结构分类

3. 交易结构规划

3.1 交易动能

3.2 携手制度

3.3 成交情境

二、

业务组合

1. 业务组合定义

2. 业务组合收束和规划打法

小组研讨:拼接

微电网

要害业务活动并绘制生意推演图

实例拆解:

思源电气

--平台型电力装置龙头,运行层面,储能+网外业务加速成长

第

三

讲:激活

微电网项目收益

——

盈利模式和资金打法规划

一、盈利模式规划

1. 盈利模式定义

2. 盈利模式原理

3. 盈利格局

3.1 现有商业推演提炼

3.2 公司现实性收益架构

3.3 公司生态未来收益延展

小组研讨:提炼

微电网项目

多层利润结构

二、公司盈利步骤

1. 每个阶段赚什么钱

2. 盈利步骤

2.1

生意模型初创和资源积累

——商业模式MVP验证:最小化生意积木测试法

2.2

资源变现

——资源整合的边界延展和玩法精进

2.3

盈利资本化

——公司价值和资金的共赢整合收益倍增

小组研讨:规划

微电网

全周期盈利增长路径

三、金融模式规划

1. 金融模式定义

2. 多元化资金打法研究拆解

3. 融资落地要点

4. 公司价值话语权和资金运转意义

实例拆解:

华为智能光伏电站智能微网解题打法

四、融资方式多元化

1. 专精资本融资模式

2. 用户侧融资和能源管控合同

3. 绿色金融和公众融资

4. 供给链现金流模式

小组研讨:规划公司价值练出和资本对接方案

课后收束和回顾:

梳理你的微电网项目盈利系统图,构筑可持续增长的商业引擎。

老师简介

Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|马涛老师

适合谁听

公司董事长、股东、公司接班人、公司总经理、副总经理。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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