生命重于泰山 ——新时期安全生产全过程管理模式解构

首讲：掌握安全意识和安全理念

导读：安全管控四大共性问题

1

）

济轻安全的倾向长期存在

2

）生产主体责任落实不到位

3

）放式的管控模式根深蒂固

4）全生产的支撑架构不健全

实例拆解：十八大以来典型事故拆解

一、安全意识拉升

测试：测测你的安全意识

1

.

马斯洛的诉求理论

研讨：何为安全

2.

事故形成四要素

实例拆解：

小王的安全谁说了算？

——没有安全意识是最大的安全隐患

二、

安全管控基本理论

理论一：海因里希法则

理论二：轨迹交叉理论

理论三：变化失误理论

理论四：

9

0法则

理论五：斜坡球效应

理论六：戈麦斯法则

三、杜邦安全管控十大理念

小组碰头

：

我们的安全理念为何？

次讲：构筑新时期安全管控模型

一、管控的要义

导入：人是不需要管控的

1

.

管控有两手

2

.

管人者的影响力

情景上手：安全管控开展时

二、构筑安全管控的四道防线

导入：从事故说起

第一道防线：隐患排查治理

第二道防线：隐患分级管控

第三道防线：应急本领建设

第四道防线：安责险

故事拆解：《倘若是这样》

三、安全管控触点拆解

1

.

平衡轮拆解法

小组碰头：安全管控触点拆解

1

）确立标的，找到撬动的支点，画出平衡轮，拟定行动规划，达成

VAK

2）个人/小组展现

三讲：构筑双重预防制度

一、双重预防制度的建设来由

导入：为何要构筑双重预防制度

1）近年来重大事故回顾

2）势在必行，换个角度看，文件要求

1

.

双重预防制度的根本意义

1）建设核心理念

2）图说隐患将控

3）隐患管控的根本原理

4）安全管控的核心理念

2

.

构筑双重预防制度的根本目的

3

.

双重预防制度的关系

4

.

双重预防制度的思想和要则

5

.

双重预防制度的基本事务思路

实例拆解：海因里希因果链和斜坡球效应

二、隐患分级管控架构建设

1

.

双重预防架构运行程序

2

.

基本事务流程步骤

第一步：成立组织机构

第二步：编写架构文件

第三步：组织开展培训

第四步：隐患识别评价

第五步：隐患点确定

第六步：危险源辨识

第七步：隐患评价和分级

三、隐患排查治理架构建设

1.

弄懂两大架构的关系

1

）隐患和隐患分级管控流程

2

）危险源和事故隐患的关系

2.

隐患排查治理的思路推演

3.

安全生产事故隐患分类

4.

隐患分级排查

1）公司级

2）专精级

3）车间级

4）班组级

5）岗位级

5.

隐患排查的内容

1

）对象

2）周期

3）隐患排查点分配的操作

4）种类

抓手：隐患排查表

准则：判定准则

办法：治理公式

四、安全隐患分布图

抓手一：绘制隐患分布图（一企一图）

抓手二：绘制岗位作业隐患柱状图

五、双架构事实结晶

结晶一：双架构施行结晶

结晶二：隐患告知

结晶三：档案汇总

小组碰头：双架构施行进程中的常见问题

四讲：拉升应急救援本领

一

、应急救援架构搭建

二、应急救援事务要则以及事故隐患分类

交流：各大事故实例归类

三、应急响应

1.

应急响应分级

2.

应急响应程序

3.

事故应急要求

5.

应急结束

6.

后期处置

7.

保障措施

四，各类事故应急处置

第一类：人身伤害事故

第二类：触电事故

第三类：特种装置事故

第四类：中暑事故

第五类：职业危害事故

五，事故报告程序

六、心肺复苏

实地实例上手：心肺复苏

七，创伤急救

导入：常见创伤类型

第一步：创伤原因拆解

第二步：创伤实地评核

第三步：急救步骤（包扎

-

固定

-

搬运）

——创伤急救基本本领

实地实例上手：创伤急救

八、各类事故实例化解

实例一：触电

实例二：高处坠落

实例三：机械伤害

实例四：机械伤害

实例五：防止火灾

分享：常见消防器材

实例六：火灾逃生

五讲：行为改进

一、重新认识安全

1.

安全是口头禅

2.

安全管控的本质

二、行为改进办法和抓手

碰头：人为何愿意违章？

理念：轨迹交叉理论

办法：ABC模型（解释不安全行为）

分享：

人生即是选项

——舒适区的启示

情景上手：舒适区的选项

拆解：人生的四个阶段

抓手：弗洛伊德的人格拆解图

碰头：重新认识的词语

法则：往上走，向右看

收束：做自律的安全人

实例上手：安全心态的九个指标

收束

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