安全领导力与执行力提升

首讲：观

——卓越领导力模型

思索：何为领导力

一、领导力六要素模型

1

. 发现意义：个人和队伍的无限可能

2

. 管控精力：将方案最精进的进程

3

. 积极心态：做自燃型管人者

4

. 构筑关系：1

+

1

＞

2

5

. 使本领量：表现=潜力-干扰

6

. 积极参与：是队伍笃定而强大

二、美国管控协会领导力模型

1

. 凝聚人心：接受他人，构筑信任

2

. 演进本领：正确评核，持续成长

3

. 经营公司：持续挑战，主导革新

4

. 管控营运：将愿景变为现实

三、四维领导力模型

1

. 明道：彰显公司价值取向

2

. 取势：指明公司演进方向

3

. 优术：规范公司营运轨道

4

. 树人：开启公司主力后备链建设

小组展示：我们的管控队伍应该具备哪些领导本领？

次讲：懂

——领导和领导力

一、领导

1

. 领导和管控

2

. 领导的方式

3

. 带队人

二、领导力

1. 领导力的定义

2

. 领导力的组成

3

. 领导力的拉升

小组展示：运用影响力三要素拉升自己的领导力

三讲：悟

——安全领导力和安全执行本领

一、安全领导力和执行本领

1

. 安全管控的责任

2

. 安全领导力

3

. 安全领导力的构成

4

. 安全执行本领

二、安全带队人素养和职责

研讨：安全带队人的素养和职责有哪些

交流：安全带队人画像

四讲：行

——安全领导力和执行本领拉升

一、安全管控理念

理念一：马斯洛的诉求理论

理念二：安全生产方针

理念三：安全生产效益

理念四：墨菲定律

理念五：冰山理论

理念六：事故因果理论

理念七：多米诺骨牌理论

理念八：事故将控理念

拆解：事故的特性和成因拆解

分享：人的不安全行为的成因和将控

碰头：

1

）说说自己的不安全行为？

2

）属于什么类型？

3

）怎样杜绝不安全行为的发生？

二、安全领导力和执行本领拉升

1

. 杜绝安全负能量

2

. 管人者的安全责任拉升

拆解：执行本领不佳的原因

办法：

拉升安全执行本领

4

种办法

3

. 安全执行本领拉升4R管控模式

4

.

9

项架构基础和

8项实地活动

5

. 安全信念建设

6

. 安全管控模式的转变

分享：

卓越安全领导力的

1

0

个特征以及出色公司的

3

个特征

课后研讨：本课的收获、对本单位有那些支援？

课后作业：利用平衡轮拆解抓手找到撬动本单位安全领导力和安全执行本领的触点，拟定本单位拉升和改开展动方案

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博闻智咨询|孙大益老师