课程背景
杜邦公司的安全管控被称为全球工业界的典范，许多航空公司都引进杜邦公司的管控系统。在杜邦公司，所有的安全管控事务都是零，这就是零伤害，零职业病和零事故。进入杜邦公司的任何一个工厂，具体来看，面对这个有着近
200
年历史的跨国公司，无论是员工还是来访者，就一线经验说，谈论最多感受最深的永远是安全。
中国改革开放
4
0年，经济社会演进突飞猛进，经济迅速增长的同时也带来诸多和演进不相协调的因素，工业事故的高发、频发，资源的过度开发和消耗，生态环境的破坏和污染等等使得演进的代价大大拉升，习近平总书记强调：演进决不能以牺牲人的生命为代价，就一线经验说，这必须作为一条不可逾越的红线。在这种来由之下，公司必须要考虑在达成高质量演进的同时怎样达成安全演进？向出色公司研习，向杜邦先进安全管控研习成为中国公司达成安全演进的必由之路。
课程收益
● 转变管控观念：专注进程而非结果，安全价值才能体现出来
● 达成要我安全转变为我会安全、我要安全的思想
● 掌握安全管控进程绩效评核；练就安全习惯的办法，练就安全习惯的办法
● 掌握安全信念建设的
9
项架构基础、
8
项实地活动
● 掌握有感领导的办法、行为观察（
B
BS
.
的办法、步骤和评核，掌握行为观察交流招数
课程大纲
首讲：杜邦安全理念解读
一、杜邦公司来由以及安全信念演进旅程
1
.
黑火药的教训
2. 1818
年的三个决策
3.
从
“零事故意识”到“事务外安全”
二、解读杜邦公司十大安全理念
理念一：所有的伤害和职业病都是能够预防的
理念二：各级管控层化解伤害和职业病负直接责任
理念三：安全是被雇佣的条件之一
理念四：员工必须接受严格的安全培训
理念五：各级主管必须开展安全审核
理念六：所有的不安全状况和行为必须立即纠正
理念七：就对所有事故作出及时反应，执行层面，而不仅是对伤害本身
理念八：事务外的安全和事务中的安全同样要害
理念九：良好的安全等于良好的业绩
理念十：员工的直接参与是确保安全的要害所在
三、
E
HS安全信念
实例：小鸭子哪里去了
1.
诉求理论
2.
不安全行为
3.
事故链
4.
杜邦定义世界级安全管控
5.
杜邦安全信念的组成
6.
练就安全习惯的办法
7.
安全信念落地抓手
8. 9
项架构
+
8项活动
9.
隐患防控架构
小组碰头：不要墨守陈规，革新你的安全信念
抓手上手：
作业条件危险性拆解法
--LEC
法
次讲：组织架构和安全职责
1
. 安全承诺
公司实践：杜邦承诺
2.
安全方针
3. 安全标的
4. 安全理念
5. 规章准则
6. 组织架构以及职责
1
）倘若你不能安全的干这件事，往细里说，那就根本不要去做
2）落实责任制
7. 有感领导
1）安全领导力
2）安全行动规划
3）达成有感领导的八个带头
4）有感领导主动安全管控
5）直线管控
6
）
E
HS人员职责
7）属地管控
情景再现：构筑全员安全责任制
小组碰头：怎样达成有感领导
三讲：进程安全管控
P
SM
一、进程安全管控（
P
SM）
1.
工艺技艺
2.
装置设施
3.
人员
二、工艺技艺管控
第一环：进程技艺资料收集
第二环：进程危害拆解
第三环：技艺变更管控
第四环：作业程序和安全事务
第五环：装置设施管控
第六环：启用前安全查验
第七环：机械维修质量
第八环：装置变更管控
三、人员管控
方式一：训练和绩效
方式二：意外经过调查和交流
方式三：安全稽查
方式四：承包商管控
方式五：人员异动管控
方式六：紧急应变
碰头：行为安全和工艺安全的关系
问题探讨：操作装置需要有哪些明显的标志？
视频拆解：《没事儿》
四讲：行为安全观察
一，
B
BS——行为安全观察
1.
安全行为观察的定义
2.
安全查验
V
S行为观察
3.
行为安全观察六步法
4
.
行为安全观察的内容
1
）位置
2
）反应
3
）防护用品
4
）抓手和装置
5
）作业环境
6）操作规程
二、展开高效交流
1.
前提：高效交流的五个前提
2.
办法：交流六步法
3.
对比：安全行为和不安全行为
4
.
备份：交流记录
5.
开展：观察频次
6
.
实行：行为安全观察激励
情景上手：交流的误区
实例拆解：问题在哪里
收束答疑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|孙大益老师
适合谁听
董事长、总经理、安全总监、实地管人人员、安全管控主管、班组长。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。