课程背景
公司不消灭事故,事故就会消灭公司,这是昆山中荣爆炸事故告诉我们的
公司生产是构筑和谐社会的必然要求。安全生产是维护社会公平和正义的体现。当下,一些公司在高额利润的驱动下,无视从业人员的生命和健康,往细里说,无视国家法律和政府监管,这实质上是蔑视和践踏社会公平正义。公司频繁出现安全事故,不仅损害了员工的生命安全,加大公司的生产成本,同时降低了公司在社会上和买方中的样貌,严重影响了公司的健康演进,安全事故层出不穷。为了改进这种状况,
此课程旨在将安全意识纵深到公司的每一名员工的心中,教授员工行之有效的安全管控的办法,做到发生问题及时破解,并最终预防事故的发生。
公司成于安全,败于事故!任何一起事故对公司都是一种不可挽回的损失,可能对于公司来说事故发生只有万分之一或者更小的概率,但对家庭,个人却造成无法弥补的伤痛,就是
100
%。安全管人人员是公司的
“
保护神
”
。
摆在管控层面前的问题是:怎样有效将控和EHS
相关的隐患?怎样持续改进
HSE
相关的业绩?从而保证公司的健康演进。
课程收益
支援公司各级管人人员掌握安全管控的一般办法,弄懂事故致因理论和安全管控架构的构筑进程,以及必要的和
EHS
有关的法律学识;
掌握
“
危险、有害因素
”
辨识的办法,从根本上转变对安全管控的认识;
掌握危害和隐患的辨识、评核以及将控
。
结合世 界级工厂
EHS
管控办法;
掌握内部安全查验和安全隐患审查办法,结合实际工厂实例,对实地以及作业规划提出改进思路,从根本上预防伤害。
课程大纲
开篇:血淋淋的事实告诉我们什么?
首讲:安全意识篇
人生的五种欲望
当前公司安全生产局势恶化成因拆解即安全管控模式探讨
公司安全管控通病拆解
公司EHS管人人员的事务内容拆解
公司拉升全员安全意识的三大法则
杜绝“三违”,成就安全
实地安全管控之“四不伤害”要则
视频:安全演说之《I chose to look the other way》
隐患=事故,运行层面,轨迹交叉之不是不报时候未到
结束语:生于忧患,死于安乐
首讲课程收束以及收益:借助翔实的实例分享,从情感上改变参训者的安全意识,使之从“要我安全”转变为“我要安全”的理念,着力练就参训者的安全意愿;
课程输出:安全事故实例的收集和整理。年度EHS事务规划
开篇:小心是安全的前提,但很多时候,学识比小心更要害,倘若你不具备学识,再小心也不知道危险所在
次讲:预防为主篇
五大“三同时”的申报和报备(环保、安全、卫生、消防、防雷)
本质安全原理和办法
安全隐患排查之事故模型法
JSA事务安全拆解法-安全隐患的评核和将控策划
消防安全(包括热源分类、消防设施、消防逃生图设置、应急上手、隐患判定等等)
危险品安全(包括危险品鉴定、采购、验收、安全储存、安全采用和报废处置)
机电安全(包括触电类型、装置安全验收、机械防护罩、安全连锁、本质安全等等)
八大危险作业(重点突出动火作业,高处作业、有限空间作业、检维修作业之LOTO)
特种装置安全(包括购买、安装、验收、申报、采用、报废的要求,重点突出起重装置、压力容器、叉车安全)
职业健康监护(职业危害岗位鉴别,职业危害告知、职业病体检,职业病危害因素检测、职业健康监护档案的构筑)
承包方安全(包括施工许可、安全教育、安全协议、安全监管等等)
个人PPE管控(包括配置准则、采购、验收、分发、采用、查验、报废管控)
实例研讨:改建的清洗车间
结束语:零灾害工厂=严格完善的安全准则×严格完善的执行本领
课程收束和收益:借助隐患辨识技艺、实地专项基本安全技艺的解说,促使参训者能够从“我要安全”向“我会安全”开展转变,并学会怎样编制公司安全准则,掌握实地安全隐患的辨识办法,拟定消除隐患的措施,从实践看,从而从根源上杜绝灾害发生;
课程输出:我们的安全准则
未遂经过(Near Miss)不安全行为 状况报告卡。
开篇:事务场所本身永远没有真正的安全,事务场所里人的行为决定了是否会有伤害发生,而管人者决定人的行为
三讲:综合治理篇
现代安全管控特性探讨
安全法制建设以及当下安全立法的最 新动态
安全教育活动开展
车间四色安全隐患分布图以及安全责任区的划分
岗位安全隐患告知卡
车间安全生产管将控度
岗位级安全查验
车间级安全查验
公司级安全查验
安全班前班后会
应急预案之实地处置方案以及事故调查和处理
结束语:再好的技艺,再完美的规章,执行层面,在实际操作层面也无法取代人自身的素质和责任心
课程收束和收益:弄懂实地安全管控的方式办法,学会怎样展开全员安全教育、编制公司各类安全查验表,掌握公司安全合规性管控
课程输出:安全法规
安全监察表
四讲:安全信念篇
HSE委员会
安全物质信念
安全制度信念
安全精神信念
安全价值以及行为规范信念
结束语:公司管控的最 高境界是信念管控
课程获益:领会安全信念的意义,掌握EHS委员会的构筑和事务的展开;
课程输出:年度安全信念活动规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|周惠忠老师
适合谁听
公司安全生产管人人员、车间主管、班组长。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
