课程背景
公司的经营之道就是生存、演进、致胜之法，需从外部环境政策、公司队伍组织、货品服务创优、市场营运拓展、应经管控拉升等等方面综合研习和掌握拉升，充实公司的初创管控理论学识和实用的招数本领，更好的掌握自身公司的日常营运和演进促成。
本课旨在支援公司的掌舵者们，研习经营管控之道，从经营决策、人力资本到市场营销系统的研习，支援公司家构筑经营管控的系统认知，让我们走进经营和管控课程，借助真实的研习和训练，练就公司家经营管控系统本领，让公司在数智化时代获得转型革新长期演进的成功。
课程收益
■ 掌握经营管控的概念和职能，借助系统研习和实践，拉升管人者的决策本领、执行本领和领导力。
■ 掌握经营决策的基本原理和办法，以确保公司标的的达成和长期演进。
■ 研习怎样开展公司方略规划，以确保公司标的的达成和长期演进。
■ 掌握人力资本管控的基本办法，借助组织演进和公司信念培育，构筑积极、向心力强的公司信念。
■ 弄懂市场拆解、竞争对手拆解和消费者行为，掌握市场营销组合的内涵和打法；
课程大纲
首讲：
胖东来的
经营方略
一、经营方略的概念和特征
1. 经营方略的概念
2. 经营方略的特征
3. 经营方略的作用
4. 经营方略的分类
5. 经营方略的架构
二、经营方略
-方略解构
1. 商机解读
2. 方略视野
3. 价值本质
4. 方略切入点
实例拆解：
胖东来的经营模式
第
二
讲：
胖东来的
商业模式架构拆解
一、
商业模式
1. 商业模式的定义和意义
2、商业模式的演变和影响
3、商业模式要素
二、
商业模式革新和规划办法
模型：
商业模式规划八步法模型引见
一步法：商机研究
——业界本质、现况和规律
二步法：公司基因研究
——外部商机和内部特点交流
三步法：定位确定
——方略系统和价值链定位缺一不可
四步法：交易结构
——商业模式的核心
五步法：盈利模式
——赚钱有道
六步法：投融资模式
——值钱为王
七步法：核心竞争力炼就
——构筑自己的护城河
八步法：营运模式规划——落地了一切才是真的
实例拆解：
中国商超界的
“上限”，胖东来的“生意经”
第
三
讲：
胖东来商业模式的思路洞见
一、资源整合
1. 价值练出
2. 价值架构
3. 组合资源
二
、资源变现
实例拆解：
胖东来价值营运和存量时代的商业启发
三、玩法精进
实例拆解：
封神的胖东来，超市界的
“海底捞”
四、商业模式思路的三个阶段格局
1. 利己——赚钱思路
2. 共赢——值钱思路
3. 利他——资本思路
实例拆解：
深度解读胖东来成功背后的公司信念哲学
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|马涛老师
适合谁听
公司董事长、股东、公司接班人、公司总经理、副总经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。