课程背景
在安全生产的实践中，人们发现，为预防事故的发生，仅有安全技艺手段和安全管控手段是不够的。当前的科技手段还达不到物的本质安全化，设施装置的危险不能根本防止，故而需要用安全信念手段予以补充。安全管控虽说有一定的作用，不过安全管控的有效性倚重于对被管人者的督导和反馈。由管人者无论在何时、何事、何处都密切督导每一位职工或者公民遵章守纪，就人力物力来说，从实践看，几乎是一件不可能的事，这就必然带来安全管控上的疏漏。被管人者为了某些利益或者好处，例如省时、省力、多挣钱等等，会在缺乏管控督导的情况下，无视安全规章制度，
“冒险”采取不安全行为。可是并不是每一次不安全行为都会导致事故的发生，执行层面，这会进一步强化这种不安全行为，在实际应用里，并可能“传染”给其他人。不安全行为是事故发生的要害原因，大量不安全行为的结果必然是发生事故。安全信念手段的运用，正是为了弥补安全管控手段不能彻底改变人的不安全行为的先天不足。
安全信念的作用是借助对人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等等深层次的人文因素的强化，换个角度看，利用领导、教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等等手段，落地时，持续拉升人的安全素质，实操中，改进其安全意识和行为，从而使人们从被动地服从安全管将控度，具体来看，转变成自觉主动地按照安全要求采取行动，从实践看，即从
“要我遵章守法”转变成“我要遵章守法”。
安全信念主要适用于高技艺含量、高隐患操作型公司，在能源、电力、化工、建筑、化工等等业界内意义尤为突出。
所有的事故都是能够防止的，所有安全操作隐患是能够将控的。安全信念的核心是以人为本，这就需要将安全责任落实到公司全员的具体事务中，借助培育员工共同认可的安全价值观和安全行为规范，在公司内部营造自我约束、自主管控和队伍管控的安全信念氛围，最终达成持续改进安全业绩、构筑安全生产长效制度的标的。
课程收益
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使参训者弄懂安全信念的概念，认识到安全信念的意义。
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使参训者掌握安全信念包含的主要要素，和这些要素的要点。
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使参训者掌握安全信念建设的流程、办法和要点，能够开展公司安全信念建设事务。
课程大纲
首讲：安全信念的前世今生
一、安全信念的起源
1. 我国古代的两种安全信念
2. 安全信念的起源和演进
二、安全信念概论
1. 安全信念的定义
2. 安全信念的差异性
3. 安全信念和安全管控的关系
4. 安全信念的组成
三、安全信念的作用
1. 安全信念的作用制度
2. 安全信念的五大功能
3. 公司建设安全信念的目的和意义
四、安全信念的演进阶段
1. IAEA公司安全信念演进三阶段论
2. 杜邦安全信念曲线（安全信念演进四阶段论）
五、我国安全信念演进现况
次讲：安全信念要素之安全承诺
一，安全承诺
1. 安全承诺的定义
2. 安全承诺包含的内容
3. 安全承诺的要求
定位担当：
假设你是贵公司的董事长，从实践看，提出贵公司的安全承诺
二、安全承诺实践
1. 公司带队人践行安全承诺的要求
2. 安全领导的不良类型
3. 怎样落实有感领导
4. 公司各级管人者践行安全承诺的要求
5. 公司员工践行安全承诺的要求
三、杜邦十大安全理念简介
三讲：安全信念其他要素
一，行为规范和程序
1. 定义和定位
2. 行为规范的构筑和执行
3. 程序的构筑和执行要求
二，安全行为激励
1. 激励指标的设置
2. 重点激励的行为
3. 激励的要则
三、安全资讯传播和交流
1. 资讯传播的要求
2. 资讯交流的要求
3. 传播和交流的方式
四、自主研习和改进
1. 总体要求
2. 岗位适任资格评核和培训系统构筑
3. 心得反馈系统
五，安全事务参与
1. 员工参与安全事务的要求
2. 员工参与安全事务的途径
3. 承包商参与安全事务的规定
六、审核和评核
1. 审核和评核的组织
2. 审核和评核的要求
四讲：公司安全信念建设
一、公司安全信念建设要点
1. 公司安全信念建设流程
2. 公司安全信念建设的主要途径
二、公司安全精神信念建设
1. 安全的性质
2. 安全生命观
3. 安全和谐幸福观
4. 安全效益观
5. 安全责任
6. 安全心理
三、公司安全行为信念建设
1. 自我将控
2. 跟踪将控
3. 安全监护
四、公司安全信念活动建设
1. 安全查验活动
2. 安全宣传活动
3. 安全信念活动
4. 安全本领演习
5. 事故防范活动
五、公司安全信念建设的评价
1. 评价指标
2. 评分方式
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|袁航老师
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公司领导层、管人人员。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。