课程背景
班组是公司的基层组织，是公司生产经营管控的第一线，是加强公司管控，搞好安全生产的基础。据相关资料统计，
90%以上事故经过发生在班组，若对事故发生的原因开展拆解的话，其中80%以上的事故是由于违章指挥、违章作业和装置隐患没能及时发现和消除等等人为因素造成，故而在现有条件下，加强班组安全建设是公司加强安全生产管控的要害，也是减少各类事故最切实，最有效的办法。当下班组安全管控存在“三多三少”的情况，措施要求多，从实践看，具体落实少;上面布置多，下面破解少；被动应付多，主动预防少。从人员素质来看，有些人员技艺水平低，有些人安全意识淡薄，缺乏自我保护意识和本领。这就说明，要拉升公司安全管控水平，重在班组，做好一线作业人员的安全管控事务。班组长等等基层管人人员、作业者既是危险源事故后果的承受者，又是危险源的直接将控者，故而班组长等等基层管人人员处在安全生产的要害地位。
为此，包括实地安全管人人员、车间主任、班组长等等基层管人人员，需要掌握一定的危险源辨识学识，具备隐患预控和事故隐患排查本领，同时能对识别出的危险源采取将控措施，弄懂事故隐患治理的重点和要点，具体来看，掌握事故应急的基本要求，才能更好的开展
“防隐患、除隐患、遏事故”事务。
课程收益
● 懂法律责任：
使参训者掌握基层管控必须的法律法规，明晰安全管控的责任，增强安全生产责任意识，拉升其管生产管安全的主观能动性。
● 懂安全学识：
使参训者掌握安全管控应知应会的学识，能够正确无误的阅读安全管控文件，同时将相关安全学识传达给一线作业人员。
课程大纲
首讲：班组管控不得不知的法律法规准则
一、安全生产领域的刑事犯罪
1. 安全生产领域涉及的刑法条款
2. 事故入刑地板红线解读
3. 行政处罚转刑事处罚流程
二，安全生产法相关条款解读
1. 公司的安全生产义务
2. 从业人员的权利
3. 从业人员的义务
三，
消防法
相关条款
解读
1. 单位和个人的消防义务
2. 公众聚集场所的消防要求
3. 火警的处置要求
次讲：班组管控应知应会的安全管控学识
一、安全管控家族的秘密
1. 危险源的前世今生
2. 经过、事故和事故隐患
3. 安全家族的相互关系
二、事故预防和将控
1. 事故致因理论
2.
事故预防和将控的
“防疫”理论
3. 事故防控措施概述
三、隐患分级管控要点
1. 排查隐患点
2. 辨识危险源
3. 隐患评价和分级
4. 拟定隐患将控措施
四、班组重大隐患点确定
三讲：实地安全管控办法
一、安全教育培训
1. 为何要开展安全教育培训
2. 安全教育培训的类型
3. 安全教育培训的组织
二、安全技艺交底
1. 何为安全技艺交底
2. 为何要开展安全技艺交底
3. 怎样开展安全技艺交底
三、安全查验和事故隐患排查
1. 安全查验的重点
2. 安全查验的组织
3. 安全查验的程序
4. 隐患治理的要则和办法
四讲：实地安全管控要点
一、人员管控要点
1. 人员入场将控
2. 班组教育和培训
3. 人员行为观察
4. 习惯性违章管控
二、工机具管控要点
1. 工机具的合格准则
2. 工机具的日常管控
三、材料管控要点
1. 常见材料的事故隐患
2. 材料管控两大要点
四、作业方案管控
1. 有法
2. 合法
3. 守法
五、作业环境管控
1. 常见作业环境不良因素
2. 作业环境管控要点
五讲：突发经过应急处置
一、事故报告要点
1. 报告对象
2. 报告方式
3. 报告的内容
二，初起火灾处置
1. 初起火灾扑救
2. 灭火器的采用
3. 人员疏散组织
三、实地应急救护
1. 应急救护的步骤
2. 应急救护的要则
3. 常见伤害的救护
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|袁航老师
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生产经营单位的基层管人人员（班组长、施工队长、车间主任、施工员、技艺员等等）、安全管人人员。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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