课程背景
现阶段安全生产特点：总体稳定、持续好转，重特大事故没有得到有效遏制；从传统高危业界向其他业界蔓延；从中小公司向大型国企、央企蔓延；由中小城市向大城市蔓延
。为此，实操中，国务院发布了《关于推进安全生产领域改革演进的意见》，意见指出：当前一些地区和业界领域安全生产事故多发，根源是思想意识问题，落地时，抓安全生产态度不坚决、措施不得力。党中央，国务院的意见指出，要坚守
“演进决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线，构筑“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任架构，推进安全监管体制改革，坚持管安全生产必须管职业健康，具体来看，充实执法力量，堵塞监管漏洞，切实消除盲区。
要拉升公司领导员工安全意识，落实安全生产主体责任，必须弄懂各岗位具备哪些安全生产职责，为何法律会赋予相关人员这些职责，以及怎样落实这些职责。公司从业人员格外是领导人员，运行层面，必须从意识上重视安全，从行动上践行安全的理念。为此，公司管人人员不但要掌握一定的安全生产相关法律法规，具备安全隐患意识和隐患管控本领、事故隐患排查治理本领和事故应急本领，同时还需具备一定的安全领导力，才能更好的开展
“防隐患、除隐患、遏事故”事务。
课程收益
● 不弄懂当前公司安全管控的现况、安全管控的特点，支援参训者掌握安全管控的要点。
● 拉升参训者安全管控的执行本领。
● 使参训者掌握安全领导力的要素，并能够借助日常实践，拉升其安全领导力。
● 使参训者掌握安全全进程管控的基本概念和方向，能够指导公司的安全管控事务。
课程大纲
首讲：公司安全管控现况
一、
新时代的安全生产形势
1. 形势和理念的变迁（
统计图表
）
2. 现阶段安全生产特点（
结合买方业界的模型
）
3. 安全生产的红线
二、公司安全管控现况
实操：
碰头买方公司安全管控的现况
1.
现况
“五朵没花”模型
2. 安全管控三个层级的责任
3. 安全领导力现况
次讲：拉升安全管控短板：执行本领
一、执行本领概述
碰头、归纳收束
1. 何为执行本领
2. 为何要强调执行本领
3. 安全执行本领现况
二、安全执行本领缺失的原因
小组碰头：
公司安全执行本领缺乏的原因
1. 个人执行本领缺失的六大原因
2. 组织执行本领缺失的八大原因
3. 安全执行本领不佳的原因
三、安全执行本领拉升
个人分享：
日常拉升执行本领的做法
1.
拉升执行本领的
6大法则
2. 安全执行本领拉升的四个现代化
（模型）
3.
安全执行本领拉升
4
R模型
三讲：可复制的安全领导力
一、安全管控和安全领导
小组碰头
1. 管控概述
2. 领导概述
3. 管控和领导的区别
二、认识安全领导力
碰头：
你眼中的领导力
1. 安全领导力的概念
2. 安全领导力的组成
三、领导力不可或者缺的
3
Q
1. 领导力商数（
测试：你的领导力商数
）
2. 情商的五大特征
3. 怎样在安全管控中的运用情商
四、安全带队人素质要求
1.
带队人的
8大素质（
头脑风暴
）
2. 怎样防止安全管控消极表现（
德尔菲法
）
3. 怎样增强安全管控积极表现
五、安全领导力拉升
1. 领导力对相关方的影响（
小组碰头
）
2. 怎样展现安全领导力（
我做你猜
）
3. 怎样拉升安全领导力（
小组碰头
）
四讲：安全管控本领拉升（根据买方情况定制）
一、隐患管控本领拉升
1. 危险源的前世今生
（图片对比）
2. 揭开隐患的神秘面纱
（实操操练）
3. 隐患管控措施
（实操操练）
二、事故隐患排查本领拉升
1. 经过、事故和事故隐患（
袁老师自身实例
）
2. 事故相关理论以及其运用（
小组碰头
）
3. 事故隐患排查办法（
小组操练
）
4. 事故隐患排查治理（
小组碰头
）
三、突发经过应急本领拉升
1. 突发经过那些事（
视频实例
）
2. 应急管控概论（
你问我答
）
3. 应急预案管控（
实例拆解
）
4. 刻不容缓的应急救援（
实例拆解
）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|袁航老师
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公司领导层、管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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