课程背景
近年来发生的重特大事故暴露出当前安全生产领域
“认不清，想不到”的问题突出。针对这种情况，
2016年1月6日，在实际应用里，习近平总书记在中共中央政治局常委会会议上就安全生产事务提出了五点要求,其中第四点：必须坚决遏制重特大事故频发势头，落地时，对易发重特大事故的业界领域采取隐患分级管控、隐患排查治理双重预防性事务制度，促成安全生产关口前移，加强应急救援事务，最大限度减少人员伤亡和财产损失。2016年4月28日，具体来看，国务院安委会印发了《标本兼治遏制重特大事故事务指南》，10月9日，又印发了《施行遏制重特大事故事务指南构筑双重预防制度的意见》，两个文件中都提出了构筑双重预防制度的要求。
为此，各行各业格外是石油化工、建筑工程、矿山冶金、交通运输等等高危业界陆续展开了双重预防制度建设的事务。双制度建设是一项系统性的事务，涉及到公司管控的方方面面，落实在组织、策划、执行、查验和改进各个环节，存在一定的复杂性。故而，公司需要具备安全隐患辨识本领，能够编制隐患将控措施、隐患排查表，掌握双制度建设系统学识的人员。同时，全体员工只有弄懂了双制度建设的意义，明晰了各岗位员工在双制度建设进程中所承担的定位、差事，才能更好的推行双制度建设事务。为此，开展《安全隐患分级管控和隐患排查治理》培训就十分有必要了。
课程收益
● 拉升参训者安全意识：
参训者能够认识到双重预防制度建设的意义、必要性和紧迫性，能够说出何为双重预防制度。
● 拉升公司的隐患预防和将控本领
：
使参训者掌握安全相关的危险源辨识、隐患评价和分级、隐患将控措施等等学识，并能运用相关学识指导公司开展隐患防控的相关事务。
● 拉升公司事故隐患排查和治理本领
：
使参训者掌握本业界常见事故隐患类别、事故隐患识别办法和招数，事故隐患治理的相关办法和要点，能够结合本职事务，指导公司开展事故隐患排查和治理事务。
课程大纲
首讲：安全管控哪些事
分组碰头：
安全为何？
一、
危险源
的前世今生
1. 危险的定义
（图片导入危险的定义）
2. 事故之源：危险源（
借助实例推导危险源的定义
）
3. 危险源的特征
（结合视频实例讲述）
4. 危险源的分类（
实操操练
）
二、经过、事故和事故隐患
1. 相关定义（
结合图片展示
）
2. 经过、未遂事故、事故的关系
（结合实例讲述）
3. 事故的特征（
结合视频实例说明事故的特征
）
4. 事故隐患的定义
5. 重大事故隐患的界定（
参训者结合公司实际说一说
）
三、
相互关系
1. 事故演变进程（
图片展示事故演变进程
）
2. 危险源和事故之间的关系（
安全进程管控模型
）
四、
安全
相关理论以及其运用（选讲）
实例：
结合买方业界，选用有针对性的实例讲述
1. 墨菲定律
2. 破窗理论
3. 蝴蝶效应
4. 海因里希法则
5. 能量转移理论
6. 轨迹交叉理论
7. 瑞士奶酪模型
8. 事故连锁理论
次讲：危险源辨识、隐患评价和将控
一、
排查隐患点
1. 隐患点定义（
列图片
）
2. 隐患点的划分（
举例子
）
3. 绘制隐患点示意图
（实操操练）
二、
辨识危险源
1. 差事和目的
2. 1433法则（
结合实例讲述）
3. 危险源辨识办法（
结合图片实例实操
）
4. 危险源辨识流程（
结合视频实例实操
）
5. 确定危险源清单（
课题实操操练
）
三、
隐患评价和分级
1. 隐患的定义
（图片对比）
2. 隐患
评价办法（
L
S\LEC\MES\简化评核法）
实操操练：
结合参训者公司情况，运用相关公式计算隐患值
3. 重大隐患点的确定
实操：
参训者根据所学举例说明公司的重大隐患点
4. 隐患分级管控要则
四、
拟定隐患将控措施
导入：
扁鹊三兄弟的故事
1. 3E要则（
结合实例讲述
）
2. 5星运用规则
3. 措施评审（
结合实例讲述
）
4. 确定重大隐患点的将控措施（
运用操练表格实操
）
三讲：事故隐患排查和治理
一、事故隐患
排查办法
1.
事故隐患排查的
5大感官（
图片，具体来看，问答
）
2.
事故隐患排查
1
234法（
结合图片实操
）
二、实地常见事故隐患拆解
归纳收束
1. 人的不安全行为
2. 物的不安全状态
3. 环境的不良因素
三，事故隐患排查治理
1. 事故隐患排查类型（
列表
）
2. 事故隐患闭环管控（
闭环模型
）
3.
事故隐患整改
5项要则（
列表
）
4. 事故隐患海量资料拆解运用（
模型
）
四、典型事故实例拆解
（视频实例）
1. 起重伤害事故实例拆解
2. 高处坠落事故实例拆解
3. 坍塌事故实例拆解
4. 触电事故实例拆解
5. 物体打击事故实例拆解
四讲
双重预防制度建设实操（选讲）
教学办法：
实操操练
一、双重预防制度的前世今生
1. 何为双重预防制度
2. 为何要开展双重预防制度建设
3. 事务程序和事务标的
二、隐患分级管控实操落地
1. 构筑安全隐患清单
2. 拟定重大安全隐患管控措施
3. 规划本单位重大安全隐患公告栏
4. 制作岗位安全隐患告知卡
5. 绘制公司安全隐患四色分布图
6. 绘制公司作业安全隐患比较图
三，隐患排查治理实操落地
实操：
编制本单位隐患排查治理台帐
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|袁航老师
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公司领导层、各级管人人员、全体员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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