课程背景
各公司在强化安全管控，落实安全责任，保障生产持续提速的各项事务中，已经形成了比较周全和细致的管控规范和操作规程，不过在生产实地实践中，还存在着大量违章，安全隐患甚至安全事故的发生，其主要原因，是实地操作安全意识不强。
借助本课的研习，强化员工自主安全管控的意识和习惯，并借助研习杜邦卓越的安全管控系统和信念，拉升员工的安全管控本领和素养，拉升员工的安全意识，助推达成零事故的标的。
课程收益
● 激发员工关注安全，树立员工“一切事故都是能够预防的”本质安全意识。
● 激发员工“我要安全”的意识，培训员工“我会安全”的学识本领、强化员工“我保安全”的作业习惯。
● 研习杜邦卓越的安全管控，带出安全管控理念的转变，开展持续改进，让员工观念和行为发生改变。
● 践行安全承诺，保障事务质量、拉升事务准则，除隐患、排隐患、遏事故，拉升组织安全绩效。
课程大纲
引言：
杜邦安全行为信念导入课程
首讲：构筑双重预防事务制度的必要性
1. 双重预防制度
2.
构筑双重预防制度是破解
“认不清、想不到、管不好”问题的必然要求
3. 传统安全管控办法对破解当下问题的局限性
4. 双重和两道防线
5. 构筑隐患管控和隐患排查治理双重预防制度的里程碑经过
次讲：双重预防制度基本学识
1. 事故的演进演变进程
2
.
几个概念
1）危险源
2）隐患
3）事故隐患
4）隐患排查
5）隐患治理
3. 事故的将控思路和双重预防
4. 隐患和隐患的关系
5. 隐患等级公式
6. 双重预防将控制度
7. 隐患分级管控和隐患排查治理的关系
8. 隐患管控流程
9. 隐患评价办法选项依据
10.
隐患评核分级的办法
——隐患矩阵评核法
11. 构筑隐患清单
12. 绘制安全隐患空间分布图
13. 安全隐患管控
14. 改变方式
1
5.
事故隐患分类办法
1）按照可能造成事故的原因分类
2）按照可能造成事故的严重后果和治理难度分
16.
实地管控
11个要害查验点
17.
公司事故隐患排查治理事务制度的核心
—“八步法”
三讲：双重预防制度建设基本流程
1. 基本事务流程
2. 查验和考核
3. 改进拉升
四讲：隐患分级管控架构建设
1. 隐患分类
2. 隐患分级管控基本要求
3. 资讯资料收集
4. 隐患分级管施行程序
5. 隐患点确定和排查
6. 危险源辨识
五讲：隐患排查治理架构建设
1. 隐患分级和分类
2. 隐患排查治理流程
3. 重大隐患治理
4. 隐患排查成效
第六讲：双重预防制度常态化
1. 双重预防制度事务标的
2. 双重预防制度构筑要则
3. 双重预防制度常态化
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询| 李广安老师
适合谁听
公司负责安全管控部门和人员、公司中高层管人人员、负责安全生产的实地人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。