课程背景
对生产型公司来说，安全管控是人命攸关的大事。安全管控不到位，员工亲人两行泪。根据国家应急管控部的资料显示，
2018年，中国发生了5.1万起生产安全事故，就一线经验说，有3.4万多人失去了生命。随着经济结构变化，公司演进转型，生产安全事故也呈现出由传统的高危业界向其他业界领域演进的趋势。你的公司是否存在这些问题？
最高管控层重视安全事故，但忽视安全基础事务，日常的安全管控委托给安全部门开展：公司内缺乏隐患意识，在安全和生产其他要素冲突时，首先牺牲安全。安全职责不清，主要依靠安全部门管安全，生产部门管生产；公司内重视人的安全行为，忽视装置本质安全；以行为安全指标代替进程安全指标，产生麻痹思想；现代安全管控办法、抓手不熟稔；重视安全制度建设，轻视安全信念和安全技艺；打法雷同，安全绩效却大不相同。
安全生产管控专家李广安老师，实操中，结合五个模块领导力内容策划、制作了《卓越安全领导力和有效执行本领》专题实战落地课程，支援公司构筑一道安全防火墙。新形势下的安全管控，管控层责无旁贷！安全管控应当从领导层抓起。
课程收益
●
用安全管控的成功心得、抓手和系统的实际实例，支援管人者真正认识安全管控；
● 支援参训者认清事务定位，正确履行安全管控的职责，拉升公司的安全信念从而支援公司达成零事故和可持续演进的标的。
● 掌握安全管控招数，将安全学识变成可持续的行动，以身作则去实践安全领导力和安全执行本领，加速个人和组织的变革，公司达成增值蓬勃演进。
课程大纲
实例导入
——珍爱生命从头开始
首讲：安全领导力和执行本领
一、安全领导力
1. 何为安全领导力
2. 领导力的要素为何
3. 怎样才能具备超强领导力
实战操练：
写下你的安全承诺并施行
二、为何需要安全领导力
1. 锁定安全责任：安全责任心是管控出来的
2. 安全事故统计拆解
3. 安全领导力决定队伍安全执行本领
三、安全领导力的五大构成
1. 安全研习本领
2. 安全影响力
3. 安全决策力
4. 安全感召力
5. 安全德行力
四、队伍安全执行本领
1. 结果导向：员工靠结果生存，公司只为结果买单
探讨：
执行本领差只是现象，管控不善才是本质
2.
安全执行本领三流程
1）人员流程
2）方略流程
3）营运流程
3.
执行本领抓手
1）管控猴子3L法
2）消灭借口4R法
4. 借助激励创造执行
视频实例：
千里之堤溃于蚁穴
公司安全生产主体责任缺失警示录
思索拆解随堂操练：
立即执行的行动规划
次讲：安全带队人素养和职责
一、卓越的安全带队人的素养和职责
二、安全带队人的素质要求
1. 承受本领
2. 交流本领
1）交流的本质为何
2）交流的招数
3）交流对于队伍的意义
4）交流对己和对他人的要求
3. 研习本领
4. 组织本领
5. 破解难题本领
1）何为问题？
2）破解难题的正确办法
3）破解难题的 5 大步骤
4）破解难题的实用抓手
三、安全带队人安全管控职责
1. 安全制度建设
2. 开展安全培训教育
3. 开展安全查验
4. 事故处理
四、安全生产对带队人的要求
1. 安全素质
2. 拉升安全学识本领
视频实例：
主管日常事务中的安全管控
随堂操练：
面对你的事务实地安全
三讲：现代安全管控理念
一、安全生产管控理论基础
1. 马斯洛诉求理论和人的诉求理论
2. 墨菲定律
3.
冰山理论
——直接和间接成本
4. 事故因果理论
视频分享：
机械伤害警示实例
5.
海因里希的多米诺骨牌理论
——关于组织迈向零伤害的原理
二，安全生产方针
1. 安全第一
2. 预防为主
3. 综合治理
三，安全生产效益
1. 质量求生存
2. 安全保效益
视频分享：
密闭空间作业伤害警示实例
四、事故特性和事故成因
1.
事故特性
1）潜伏性
2）因果性
3）随机性
4）可预防性
2. 消除不安全行为，落地时，消除不安全状态
视频分享：
事故的代价
视频分享：
事故致因理论，实操中，某公司特大安全事故的背后
五、人的不安全行为成因和将控
1.
人的不安全行为成因
1）不知型
2）不知故而型
3）明知故犯型
4）失误型
2.
人的不安全行为将控
1）自我行为将控
a安全学识
b安全交流
c行为动作
d防护抓手
2）事务流程和制度将控
3）督导将控，重点将控易发生不安全行为的人员
视频分享：
当你遭受安全生产事故时
六、事故将控理念
1. 应急管控
2.
事故预防（重特大事故情景构筑）
3. 应急措施（安全事故应急响应程序）
4. 保险补偿
四讲：安全领导力和执行本领拉升最佳实践
碰头：
安全领导力的驱动力为何，怎样发挥出老板的安全领导力？
一、安全领导力拉升最佳实践
1. 检讨安全缺失
2. 管控认知：管是措施，理是准则
1）对他人的尊重
2）善于聆听，换位思索
3）拉升才能，掌握安全生产学识
最佳实践观念分享：
杜邦相互的
STOP 安全管控
二、安全执行本领拉升最佳实践
1.
执行本领拉升四化
1）复杂的进程简单化
2）简单化的东西量化
3）量化的因素流程化
4）流程化的因素准则化
2.
安全执行本领的要害点
1）事务意愿
2）事务动机
3.
执行信念落地三部曲
1）提安全理念
2）讲安全实例
3）建安全载体
实例碰头：
结合参训者自己公司，发生在身边的事，具体的实例来纵深拆解应该怎样拉升安全领导力和安全执行本领，列出行动规划
三、用系统的架构手段去管控
1. 安全生产的愿景和价值观
2. 高层领导重视和参与
3. 系统的安全培训
4. 双向的安全交流
5. 高效的安全协同
6. 关爱和持续改进
7. 安全事故问责制
四、安全标的管控和安全信念建设
1. 安全意识内在化
2. 让安全实践成为员工的习惯行为
3. 严格督导，执行层面，关注自我
4. 关注集体荣誉
最佳实践观念分享：
杜邦
TAKE TWO 安全管控
回顾答疑：
Q&A
（落地的五个模块领导力内容根据买方诉求开展调整）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询| 李广安老师
适合谁听
公司安全管人人员、公司生产管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。