课程背景
在资料驱动的数字娱乐经济中，
MCN机构的业务管人者仅凭心得驱动已难以化解复杂市场竞争。本课针对业务管控中心PM和中台队伍在资料拆解中缺乏商业思路、无法有效支撑业务决策的核心痛点，旨在完成其从“项目管控”到“商业驱动”的定位赋能。课程将系统性地支援参训者构筑商业拆解思路轮廓，掌握“商业模式解码-资料价值挖掘-业务决策赋能”的核心办法论，使其能够精准诊断业务健康度、从海量营运资料中洞察增长商机，并以清晰的商业语言提出打法建议，最终成为能够用资料驱动业务增长的方略伙伴，为公司的歌手主播、语音团播等等核心业务提供强有力的商业支持。
课程收益
掌握商业模式的核心构成和
“三六一”系统拆解抓手，能够从价值创造、盈利模式等等全局视角审视自身业务，领会PM在商业闭环中的要害作用。
n 学会将资料指标和业务标的强关联，能够拨开指标的迷雾，实操中，定位影响业务增长的核心驱动因素，并基于此开展科学的资源调配。
n
领会资料生意的本质，掌握
“资料、用户、情境”三要素驱动的革新办法论，具备在语音直播等等业务中主动发现并验证新商机的本领。
n 能够运用商业语言清晰阐释资料拆解结论和方案价值，有效协同上下游队伍，拉升技艺方案和营运打法的方略高度和说服力。
n
练就从
“利己”到“共赢”的业务线增值，往细里说，再到“利他”的生态价值创造的思路格局，达成从业务管人者到价值创造者的定位蜕变。
课程大纲
导入：
从资料到价值
读懂商业模式
1.
未来公司竞争将从货品竞争到模式竞争
2.
商业模式对外是整合资源，资本
3.
商业模式对内是执行管控的系统
首讲：
解码业务引擎
——商业模式怎样驱动增长
一、
商业模式
1. 商业模式的定义和意义
2、商业模式的演变和影响
3、商业模式要素
二，
用
“
三六一
”
系统诊断业务健康度
模型拆解：
商业模式
“三六一”系统模型
1.
三大支柱
：核心竞争力
-资源整合-资源变现
2.
六大模块：价值定位
-价值推演-业务组合-盈利模式-金融模式-营运模式
三、
“三六一”系统六大核心模块深度拆解
1.
价值定位
——商业模式价值主张
2. 价值
推演
——商业模式达成推演和内涵
3.
业务组合
——商业模式落地业务架构
4.
盈利模式
——盈利组合以及达成方式
5.
金融模式
——价值和资本资源整合方式
6.
营运模式
——商业模式落地架构
第
二
讲：
锻造商业思路
——从资料营运到价值创造
一、资源整合
1. 价值练出
2. 价值架构
3. 组合资源
二、
资源变现
实例拆解：
快手
平台内庞大的
“语音直播”公会生态以及“快聘”等等衍生业务多元
变现服务。
三、玩法精进：用资料驱动业务革新
实例拆解：
美团——“零售+
科技
”的方略践行
四、
商业模式思路的三个阶段格局
1. 利己——赚钱思路
2. 共赢——值钱思路
3. 利他——资本思路
第
三
讲：
实战商分赋能
——
从资料发现商机
一、
定位真问题：从指标到核心驱动
1. 资料营运应该怎样配置资源
2. 3A3R营运指标架构的拆解纬度
3. 拨开奢华指标，深度拆解资料
4. 数字营运的商业秘诀
5. 营运人员日常事务和自我修养
6. 资料拆解VS模型算法
二
、
资料生意的本质和认知
1. 资料的本质
2. 资料生意的本质
3. 资料货品的价值
3.1 资料创造信任，降低决策成本
3.2 资料减少人类的试错成本
4. 资料货品价值=新体验-旧体验+替代成本
三、资料驱动业务三要素
1. 资料商业化三要素：资料源、人、资料运用情境
2. 资料生意的革新机会
2.1 资料的变化
2.2 人的变化
2.3 情境的变化
3. 定义核心决策问题
4. 情境才是资料货品的核心
案列拆解：
抖音直播架构以及基于算法的精准流量分配制度，是研究主播孵化效率和流量营运的极致。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|马涛老师
适合谁听
业务管控中心PM、中台。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。