安全领导力与安全体系构建

主题一：梳理正确的安全意识和安全管控

1.1中荣金属8.2爆炸案的深思

1.2中国公司安全管控现况

1.3树立正确的安全管控意识

1.4实例：史上最牛校长和安全管控

1.5特色：安全第一新解，预知危险、将控隐患

1.6独家研发：中国公司在安全管控上的六大通病

主题二：安全领导力在公司安全信念中的效能

2.1何为安全信念

2.2安全领导力形成的三个核心要素：示范、关注、带出

2.3有感带队人对员工的影响

2.4带队人对安全信念形成的影响

2.5示范的意义

2.6游戏：行为和语言的他人行为的影响

2.7对安全关注的四种表现

主题三：构筑管人者的安全领导力十个要素

3.1带队人的意识层面的改变为先

3.2安全领导力的十个要素

3.3践行公司的安全管控方针

3.4实例：一个管人者的“安全承诺书”

3.5研讨：带队人应作出的安全承诺

3.6研讨：怎样让你的安全管控干部发挥作用

3.7安全管控者的三大定位和责任

3.8行为基准的拟定三大步骤

3.9亲自组织安全培训的三个要素

表述对安全的关注

告知安全施行的必要性

告知安全事务的办法

3.10表述对安全关注的四个办法

主题四：危险源辨识和将控技艺

4.1危险源、隐患的定义

4.2作业步骤划分招数和三种办法

4.3划分作业步骤的必要性和依据

4.4隐患评核的常见办法和高隐患危险源将控

4.5特色：重大危险源治理要则TM要则

4.6特色：基于隐患定义拟定对策

4.7工程技艺要则在安全管控中的运用

4.8特色：危险源辨识和系统将控模型图

4.9特色：“五问法”在危险源事务中的运用

主题五：安全准则化作业和安全目视化管控

5.1工厂安全管控架构文件轮廓图

5.2独家研发：程序文件编制“五基”要则

5.3常见的、不推荐的岗位作业指导书

5.4安全准则化作业的五大要则

5.5上手：安全作业指导书编制

5.6不推荐的安全准则化作业范例

5.7让安全作业指导书不再存在（融入正常作业）

5.8目视化的作业“看得见的管控”

5.9目视化的意义

5.10特色：目视化管控的三个要则和目的

5.11特色：目视化在安全管控中的运用招数

5.12特色：基准制作招数

主题六：有效的安全培训架构

6.1岗位安全培训16字要则

6.2特色：用JI的办法施行岗位安全培训

6.3实例：大巴车司机的岗位安全培训

6.4安全培训教材开发的五个步骤

6.5巧用实例开展培训

6.6巧用经典句开展培训

6.7实地施行安全培训最有效

6.8视频教材在培训中的实际运用

主题七：安全查验和员工行为管控，构筑安全信念建设

7.1安全查验四大要素

7.2特色：安全查验表编制三大依据和办法

7.3隐患拆解和管控

7.4特色：行为习惯化和习惯性违章

7.5违章员工的行为纠正办法

7.6特色：习惯到氛围，工厂安全信念的四个步骤

主题八：系统化的事故管控

8.1海因里希金字塔理论和小事故预防

8.2大事故的三大前兆

8.3实例：某涂装车间火灾的预兆

8.4工厂安全管控运用：虚惊、轻微事故和小隐患管控

8.5事故多因素理论和轨迹交叉理论

8.6应急预案的概念和核心要素

8.7工厂应急事态拆解和预案编制办法

8.8应急救援预案编制六步骤

8.9预案演习准备和施行招数

8.10独家研发：预案编制思索12问

8.11实例：实地处置预案编制

主题九：安全管控架构建设实战

9.1工厂安全管控程序和制度一览

9.2特色：“五基”法施行程序文件的编制

9.3特色：让程序文件落地的四种办法

9.4特色：法律法规落地四步法：构筑法律法规的自我评核架构

主题十：工厂实效安全管控系统的建设

10.1公司负责人要做四件事

10.2我们到底学什么：杜邦安全管控架构认知

10.3为何你学不会杜邦安全管控架构

10.4特色：安全标的架构和自我评核架构的构筑

10.5安全委员会运行模式实战

10.6安全生产责任制和标的管控架构

10.7特色：安全管人人员担当的四大定位和五大定位错位

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博闻智咨询|祝成军老师