课程背景
随着全球商业环境的持续演变，公司在追求可持续竞争优势的进程中，商业模式革新成为引领变革的要害驱动力。探索和实践革新商业模式的办法和打法，我们将纵深研究现有商业模式的不足，并带出参训者借助实用抓手和实例研究来构筑革新的商业模式，使其更具可持续性和可融资性。研习怎样审视市场诉求，利用技艺和革新来重新练出商业推演，从而为公司带来持续的竞争优势。课程强调商业模式革新的落地打法，使参训者能够将理论学识运用于实际施行，并有效地将新模式融入现有业务轮廓中。
本课旨在支援参训者探讨商业模式革新的要害因素，涵盖从市场定位到盈利模式的各个方面。借助实例拆解和队伍项目，参训者将弄懂怎样拆解和评核现有模式的强弱点，并开发新的商业模式原型。让参训者能够运用规划思路和革新抓手，以及有效的打法规划，将新模式成功运用到实际业务中，为未来融资和持续演进打下坚实基础。
本课
的
四大
核心价值
：
——成本越来越高！利润越来越低！公司怎样突围？
——公司怎样转型升级，进而改变物种？公司怎样抓住风口商业机会，做到异军突起？
——公司怎样既值钱又赚钱？公司怎样利用势能优势，做到最大资源整合？
——怎样让公司业绩爆炸式增长？怎样让公司突破传统业务瓶颈？
课程收益
学会捕捉商业机会，解读经济演进规律，业界演进趋势，拆解国家最新政策，发现业界
“利润区”，改变业界“游戏规则"；
n 建构公司赚钱模式，解密公司持续赢利、几何级数扩张的基因密码；
n 炼就公司值钱模式，怎样融资，借助资本力量迅速打开市场局面；
n 提炼公司核心价值，剖析阻碍公司持续演进的要害障碍，炼就公司核心竞争力，构筑公司的护城河；
n 创造公司平台模式，改变公司物种、重构公司基因，转型升级持续进化；
n
业界生态创投模式，发现业界
“利润区”，改变业界游戏规则"。
课程大纲
导入：揭秘冠军公司成功之道
首讲：解读顶层融资商业规划
一、
怎样抓住风口商业机会
1. 过往资本宠儿，就一线经验说，为何融资也难
2. 我国公司实践的伟大成功却没有伟大的理论去对应
二，融资要懂懂那些事
1. 怎样构筑赚钱模式
2. 怎样炼就值钱模式
3. 怎样定位核心价值
4. 怎样做到业界生态
三、融资
3.0
1. 国内投资机构百态
2. 引领新经济，往细里说，需要新实践
3. 中国投资周期研究
4. 融资落地要点
4-1. 商业价值
4-2. 组合拳法
实例拆解：
小米生态链
次讲：可融资的公司价值
一、公司价值概述
1. 公司价值的定义和意义
2. 公司的收益价值
3.
公司增长价值
4. 公司资本价值
二、公司价值评核
1. 资本价值推演
2. 业界价值推演
三、融资和价值精进
1. 融资方式多元化
2. 公司价值和融资方式选项
2. 公司价值精进打法和融资模式革新
三讲：多样化融资渠道
一、
多样化融资方式
1. 专精资本融资模式
2. 消费者融资模式
3. 社会化融资模式
4. 供给链融资模式
二、
业界内外划分
1. 业界内部资金
1-1. 自有资本
1-2. 供给链资本
2. 业界外部资金
2-1. 专精资本
2-2. 社会化资本
3. 业界内外划分和商业打法
实例拆解：
滴滴多元化融资赢未来
四讲：资本制度和实例解读
一、
融资的制度和实操
1. 融资的资金制度定义和作用
2. 四象限概念引见
2-1. 刚性融资
2-2. 非刚性融资
2-3. 固定融资
2-4. 弹性融资
3. 固定的刚性融资制度
3-1. 债务融资
4. 弹性的刚性融资制度
4-1. 对赌协议
5. 固定的非刚性融资制度
5-1. 优先权
6. 弹性的非刚性融资制度
6-1. 股权融资
二、
非专精资本组合融资成功实例
1. 破解融资的奥秘：定位转变带来的价值拉升
实例拆解：
藏獒
——德钦贡森——犬业界国际化的商业圈层整合商业模式
2. 破解融资的奥秘：转型升级改变物种
实例拆解：
山东一盏云茶叶
——从批发商走向网红茶馆
三、
专精资本和非专精资本多元组合融资成功实例
1. 专精资本和非专精资本组合拳
1-1. 方向不清晰
1-2. 资料收集慢
1-3. 难落地
1-4. 市场抢夺激烈
2. 破解融资难的奥秘：定位转变带来的双轨价值
实例拆解：
小米融资之路和路演抓手办法拆解
五讲：融资系统规划步骤和商业规划书
一、融资破解系统
1. 融资是一项专精度极高的系统工程
1-1. 股权架构
1-2. 公司定位
1-3. 商业模式
1-4. 融资方式
1-5. 投控管控
1-6. 退出制度
2. 融资入门的困境
2-1. 商业价值不清晰无对标参考
2-2. 蓝海市场过于理想
2-3. 缺乏对公司演进阶段的认识
2-4. 模式革新过快管控隐患拉升信心动摇
2-5. 脱离公司基因
3. 融资落地可控，构筑融资系统
二、怎样撰写
商业
规划书
1. 融资入门：商业规划书撰写
1-1. 业界&市场
1-2. 货品服务
1-3. 商业模式
1-4. 竞争拆解
1-5. 营运财务
1-6. 队伍引见
1-7. 融资规划
2. BP目录
2-1. 基本情况
2-2. 核心优势
2-3. 业界格局
2-4. 演进方向
2-5. 投资依据
3. 商业价值可行性
3-1. 优势资源展示
3-2. 定位支撑价值
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|马涛老师
适合谁听
公司董事长、总经理、副总经理、高层人员以及各职能部门负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。