课程背景
在新时代演进格局下，产城融合已成为促成区域经济高质量演进、达成业界升级和城市功能精进的要害路径。面对数智化、智能化转型浪潮，传统招商思路和业界营运模式亟待突破。本课围绕
“产城融合实践和招商新思路”这一核心主题，系统阐释产城融合的规划理念、资源整合打法和招商革新办法，支援参训者从顶层规划到落地执行周全掌握产城项目的运作推演。课程融合方略规划、资源变现、营运拉升等等多维内容，旨在助力公司管人者、政府相关部门以及招商营运队伍突破传统局限，构筑具备持续竞争力和话语权的产城融合新模式，达成项目价值和公司成长的双重飞跃。
本课
的
三
大核心价值
：
——业界项目怎样整合资源并开展资源变现?
——业界项目怎样作势，形成自己的营运话语权?
——业界项目怎样利用规划和招商模
式，将项目和公司价值
N倍增长?
课程收益
n 系统掌握产城融合从规划到营运的全周期办法论。
n 拉升业界资源整合和招商革新的实战本领。
n 构筑项目差异化优势并达成高效价值变现。
n 掌握咨询式抓手和模型，促成公司方略转型和模式升级。
n
增强对产城融合中
“政、人、资”等等多要素的协同运作本领。
n 形成以营运为导向、以业界为核心的可持续演进思路。
课程大纲
导入：读懂
业界
未来
1.
未来公司竞争将从货品竞争到模式竞争
2. 业界项目对外是整合资源、资本
3. 业界项目对内是执行管控的系统
实例拆解：
数字生活化业界
入口
—抖音的
业界规划和演进布局
第
一
讲：
新时代产城融合演进思路和执行
一、
产城融合规划内涵和关系
1. “
政、人，资
”三大要素
2. 产城融合
2.1 城乡多产融合
2.2 产城生境融合
2.3 新城老城融合
3. 产城融合演进阶段
二、业界园产城融合规划新打法
1.“一定位、三模式”的规划打法
2. 产城融合规划路径拆解
3. 以产定位，锚定符合产城地位的演进标的
3.1 多元业界融合
3.2 业界链适地适配
3.3 业界链业态一体
4. 人业生城，营造贴合业界演进的空间模式
4.1 园城空间融合
4.2 业居格局融合
4.3 人文生境融合
5. 可续营运，组织耦合时代特征的营运模式
5.1 共赢架构组织
5.2 数字智慧支撑
5.3 循势节奏开发
实例拆解：
华夏幸福基业构筑经济链条的演进模式
首讲：
产
业规划招商
和要点
一、
业界项目规划思路和定位
1、 业界项目规划思路架构
2、 业界项目市场调研和定位
3、 业界项目地位和业态组合
二、
产
业项目项目规划要点
1、 市场拆解为先
2、 定位高度决定差异化角度
3、 业态规划和组合决定招商营运
三、
产
业项目招商拆解
1、 业界地产招商要点
2、 业界地产招商谈判多种渠道选项
3、 业界地产招商谈判策划的作用
4、 业界地产招商谈判招数
5、 业界地产招商谈判重点
四、
业界
地产招商
施行
1、 业界地产招商成功的基本要则
2、 业界地产招商规划
3、 业界地产招商和开业
4、 业界地产招商时怎样看待主力店的影响
三讲：
产城融合的营运
思路洞见
一、资源整合
1. 价值练出
2. 价值架构
3. 组合资源
二、资源变现
实例拆解：
杭州未来科技城依托之江实验室炼就
AI视觉芯片研发中心，带动就业人口超20万
三、
玩法精进
实例拆解：
深圳蛇口网谷将旧工业厂区改造为
“LOFT办公+英才公寓+艺术空间”综合体
四、
商业
模式思路的三个阶段格局
1. 利己——赚钱思路
2. 共赢——值钱思路
3. 利他——资本思路
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|马涛老师
适合谁听
集团领导、公司产城部、招商部中高层。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。