课程背景
随着市场经济的纵深演进，国有公司在适应市场竞争、拉升经营效益方面面临着要害挑战。故而，构筑国有公司的市场化经营意识举足轻重。本课旨在支援国有公司管人者深刻领会市场经济规律，转变传统的行政管控观念，注重市场诉求，拉升竞争力。借助理论研习、实例拆解和实践操作，达成公司从被动适应市场到主动引领市场的转变，助推国有公司持续健康演进。
课程收益
n 研习市场经济的基本特点和运作规律，支援他们更好地适应市场竞争环境，做出更具方略性的决策。
n 参训者转变传统的行政管控观念，练就市场化思路方式，从而更为注重市场诉求，拉升公司的市场敏感度和反应速度。
n 参训者将能够从被动适应市场转变为主动引领市场，促成公司达成持续健康演进，增强公司的可持续竞争力。
课程大纲
首讲：
国企改革在路上
一，
国企改革概览
1. 国企改革历程回顾
2. 国企改革三年行动主要内容
2.1 整体情况
2.2 三项制度改革
3. 国企改革三年行动主要成绩
3.1 整体情况
3.2 三项制度改革
4. 新一轮国企改革的问题和挑战
4.1 整体情况
4.2 三项制度改革
5. 国企改革未来趋势
5.1 整体情况
5.2 三项制度改革
二，
大变局期，国企改革的机遇和挑战
1. 经营和改革导向
2. 组织管控
3. 英才管控
4. 绩效管控
5. 薪酬管控
三、
国企组织转型四大趋势
1. 锁住主业，整合发力
2. 压缩层级，从实践看，瘦身健体
3. 提质增效，科技革新
4. 对标一流，缩小差距
第
二
讲：
构筑市场化经营意识
一、
国企总部功能建设的四大方向
1. 部属公司持续深化改革的引领者和促成者
2. 高质量业界价值链的炼就者和赋能者
2.1 方略导向价值创造链示意图
2.2 总部主动资本经营型总部转型路径
3. 中国特色现代化公司治理的构筑者和履行者
3.1 审议决策流程图
3.2 子公司治理模式分类
4. 革新型公司家的发现者和催化者
4.1 公司家三重英才画像
4.2 领军英才五高制度
5. 开创国企英才建设新局面的四条建议
二
、
拉升职能部门科学化管控
1. 国企职业经理人市场化选聘要害要素
2. 职业经理人制度化
3. 国企后备选拔和练就实践
3.1 秉持德才兼备、以德为先的要害要则
3.2 种测评抓手的组合对英才本领做出综合评价
3.3 注重情境化练就和实践历练
3.4 一人一策，让部门成为主力练就和演进的第一责任人
4. 加强薪酬总额和经济效益的双项联动管控
5. 构筑和相应演进阶段相配套的激励制度
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|马涛老师
适合谁听
公司数智化转型决策层、公司数智化转型管控层、公司数智化转型参与者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。