EHS专业技能 公司安全副总生产部经理 可定制大纲

安全生产标准化管理

为了更有效地宣传、落实《公司安全生产准则化基本规范》的各项要求,支援指导公司开展安全准则化事务,准确把握安全准则化的基本内容和要求,拉升事务水平。本课详细诠释了《公司安全生产准则化基本规范》的要求和做法,具备较强的实用性和指导性,是推行安全生产准则化事务的要害课程,是公司安全管控、实地作业等等相关人员研习和领会《公司安全生产准则化基本规范》的好助手。

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
周庆明
课程编号
PX-T27725
安全生产标准化管理
内训报价
面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
电话咨询 131-8265-5138
企业微信二维码
微信扫码咨询报课程名即可,工作日 1 小时内回复

本站不设表单:打电话或扫码即可,不用留手机号等回访

课程背景

为了更有效地宣传、落实《公司安全生产准则化基本规范》的各项要求,支援指导公司开展安全准则化事务,准确把握安全准则化的基本内容和要求,拉升事务水平。本课详细诠释了《公司安全生产准则化基本规范》的要求和做法,具备较强的实用性和指导性,是推行安全生产准则化事务的要害课程,是公司安全管控、实地作业等等相关人员研习和领会《公司安全生产准则化基本规范》的好助手。

课程收益

使公司弄懂安全生产准则化的申请,自评和评审的流程、目的、办法以及思路;

明晰推广安全生产准则化的要害意义以及公司必须要施行的的意义;

规避和降低公司的隐患,确保公司顺利借助安全生产准则化;

课程大纲

首讲 安全生产准则化概述

定义

出台来由以及进展

作用和意义

主要特点

和OHSAS8001的关系

次讲 安全生产准则化建设

安全生产准则化评定准则架构

安全生产准则化建设流程

安全生产准则化评审管控

三讲 安全生产准则化内容解读

1 范围

2 规范性引用文件

3术语和定义(3.1~3.4)

4一般要求(4.1~4.3)

4.1 要则

4.2 构筑和保持

4.3 评定和督导

5核心要求(5.1~5.13)

5.1 标的

5.2 组织机构和职责

5.3 安全生产投入

5.4 法律法规和安全管将控度

5.5 教育培训

5.6 生产装置设施

5.7 作业安全

5.8 隐患排查和治理

5.9 重大危险源监控

5.10 职业健康

5.11 应急救援

5.12 事故报告,调查和处理

5.13 绩效评定和持续改进

四讲 安全生产准则化实例说明

安全生产管将控度

安全生产准则化表单

自评报告

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|周庆明老师

适合谁听

公司安全副总、生产部经理、安全部门主管、工程师以及公司主导或者配合安全生产准则化事务的人员等等。。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

电话咨询