课程背景
克强总理在2016政府事务报告直面天津化学物质火灾爆炸、东方之星号沉没事故，往细里说，反思说道：“生命高于一切，安全重于泰山，执行层面，必须坚持不懈抓好安全生产和公共安全。”2017年三月两会说：“人命关天，具体来看，安全至上”必须持之以恒抓好安全生产，周全落实公司主体责任。
习主席十九大报告时说：“树立安全演进理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，健全公共安全架构，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故，拉升防灾减灾救灾本领。加快安全防控架构建设”。
曾经的中石油输气管道爆炸（贵州72燃烧），京港澳重大道路交通事故（河南新乡段926），金誉石化有限公司事故（山东临沂市65重大爆炸），江西丰城某电厂事故（1124赣能股份），深圳山体滑坡（1220），万华化学事故（920MDI装置爆裂）、天津港格外重大事故（812瑞海公司危险品仓库火灾爆炸），平顶山养老院火灾（河南525事故），中荣爆炸（昆山812粉尘），宝源丰禽业有限公司火灾（吉林63禽类加工厂）、台湾以及浙江游乐设施事故，中石化东黄输油管道爆炸（青岛1122泄露），硫化氢中毒死亡、PX事故、深圳舞王KTV俱乐部火灾，泰坦尼克号/韩国岁月号、东方之星的沉没，德国大众机器人吃人、湖北电梯吃人以及上千例的断手、骨折资料等等事故，悲剧的发生让太多的家庭支离破碎……
安全是公司，也是个人成长的核心，其绩效也反映着公司隐形的业绩，一将火、一场事故或者许会让一切不复存在，您是否觉得“环境、健康、安全”和您遥远？
怎样完善和落实安全生产责任、管将控度和考核制度，实行党政同责、一岗双责，失职追责，严格监管执法，坚决遏制重特大安全事故发生，换个角度看，切实保障人民生命财产安全。
本课将从公司实际入手，用系统的抓手和办法让安全结果越来越好，结合世界500强标杆公司的最佳实战心得，协助您系统的完善公司环境、健康、安全信念，将其真正落地，渐次用最低的安全成本拉升管控水平。
课程收益
课程获益：
● 研习怎样承担安全职责、怎样尽职履责、明白安全不是为安监/领导/公司而做，认知使命、责任和担当，明晰管控层在安全管控中的作用，做到依法治安，合理避责
● 系统研习现代安全管控、隐患识别和隐患将控（分级管控和治理）的办法，用系统的安全管控抓手和办法准则化建设，练出卓越的“0”事故信念
● 探讨有感安全领导应具备的6个本领，给未来安全管控提供参考，建设高效的安全领导力队伍；拉升生产效率，降低安全生产成本，向安全生产要利润
● 研习应急管控，知晓化解办法，弄懂各类突发经过的化解招数和逃生自救招数
● 研习安全管控的教练技艺/交流办法，掌握安全交流招数，做好员工的安全教练事务
● 渐次做到“不伤害他人，不被他人伤害，不伤害公司财产，换个角度看，保护同事不受伤害”
课程方式：讲师讲授+视频演绎+实例研讨+定位担当+讲师点评+管控抓手+实战还原
课程模型：倒金字塔0事故信念
课程特色：课前纵深调研公司环境、健康、安全信念所处的阶层，结合主讲老师近十年的宝贵实地实战心得，课程实例都是老师经历或者业界经典，跟事故实例学隐患预防，针对性的规划和情景还原让参训者消化吸收课程学识，结合分组研讨将枯燥的安全课堂欢乐有趣，玩中体验探索EHS奥秘
课程大纲
安全心法篇
首讲：零事故概述（依法治安和使命）
一、零的价值和安全
探讨：零事故VS零隐患
1. 安全为何：当前安全生产形势/新差事
2. 零事故降低成本，拉升生产率
3. 事故影响（成本核算）
探索：主体责任（员工安全三项义务）
思索：安全为了谁（视频分享1/2）
4. 实地安全管控盲区
二、法律法规责任和义务
1. 领导顶层规划寄语安全生产
2. 党政同责，一岗双责、失职追责
3. 安全生产法和相关法律法规
4. 《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革演进的意见》和我们
三、安全领导力为何
1. 安全领导VS安全管控者
2. 安全领导力6维度
1）维度1：安全研习本领
2）维度2：安全教导力
3）维度3：安全决策力
4）维度4：安全执行本领
5）维度5：安全组织力
6）维度6：安全影响力
四，卓越安全领导力十特征
五、怎样炼就公司0事故安全信念
1. 安全SWOT拆解带出
1）优势
2）劣势
3）机会
4）挑战
2. 倒金字塔0模型：5层人
3. 我们担当什么定位
4. 系统和进程将控隐患
5. 孙子兵法在安全：五项方略
1）道：系统思路
2）将：带出执行
3）法：准则和办法
4）行：行为和本领
5）根：追根问底
6. 现代安全信念分享：GE和杜邦安全信念
安全技法篇
次讲：零事故安全管控之隐患排查和治理
一、隐患隐患识别：从“人、物”做安全
1. 人的不安全行为，物的不安全状态
演绎思索：螺丝的思索-细节安全意义
定位推演：多米诺骨牌效应在安全
二、隐患将控：隐患将控原理和7锦囊
锦囊1：消除（本质安全）
锦囊2：替代
锦囊3：工程将控
锦囊4：隔离
锦囊5：减少暴露降隐患
锦囊6：PPE个人防护
锦囊7：程序（文件指引）
三，鱼翅（刺）寻真因
1. “人、机、料、法、环”五维度
分组操练：我的实地装置安全隐患治理
三讲：怎样炼就高效的安全领导力队伍
一、怎样发挥安全领导力
1. 自上而下拉动式安全管控
2. 公司信念怎样融入安全信念
二、怎样建设安全领导力
1. 落实有感安全领导
2. 行为安全管控
还原游戏思索：危险环境和安全环境？
1. 打破思路壁垒：“行为可测量”拆解
三、科学的安全管控
1. 怎样行为观察VS分层审核
2. 怎样衡量安全绩效：资料拆解
1）安全激励和绩效考核
2）安全激励的形式
3）安全正激励和负激励
4）积分制安全管控
5）安全绩效的指标
6）安全绩效的回顾
3. 行为安全管控招数
4. 安全教练技艺：安全教练本领-有效交流
1）会听，会问；
2）聆听：听/聆听的意义
3）有效交流：员工不安全行为的纠正
实例交流研讨：员工PPE管控冲突
5. 跟电影学安全教练
1）安全交流时8种忌讳方式
2）有效的实地带练
3）应急和危机管控
4）安全改进中的困惑
困惑一：为何构筑架构，事故频发？
困惑二：怎样平衡“安全和生产”？
困惑三：怎样完善隐患“反弹”？
困惑四：事故率是衡量安全绩效唯一指标?
困惑五：还有其他困惑吗？
四、怎样体现安全领导力
视频反思：视而不见
1. 可视化安全信念建设分享
2. 促动——带出技艺：
1）开放空间/复盘技艺：我们能够为安全做什么
2）写下安全承诺并施行
答疑和交流
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|邹军老师
适合谁听
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交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。