课程背景
克强总理在2016政府事务报告直面天津化学物质火灾爆炸、东方之星号沉没事故，从实践看，反思说道：“生命高于一切，安全重于泰山，具体来看，必须坚持不懈抓好安全生产和公共安全。”2017年三月两会说：“人命关天，运行层面，安全至上”必须持之以恒抓好安全生产，周全落实公司主体责任。
习主席十九大报告时说：“树立安全演进理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，健全公共安全架构，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故，拉升防灾减灾救灾本领。加快安全防控架构建设”。
曾经的：中石油输气管道爆炸（贵州72燃烧），京港澳重大道路交通事故（河南新乡段926），金誉石化有限公司事故（山东临沂市65重大爆炸），江西丰城某电厂事故（1124赣能股份），深圳山体滑坡（1220），万华化学事故（920MDI装置爆裂）、天津港格外重大事故（812瑞海公司危险品仓库火灾爆炸），平顶山养老院火灾（河南525事故），中荣爆炸（昆山812粉尘），宝源丰禽业有限公司火灾（吉林63禽类加工厂）、台湾以及浙江游乐设施事故，中石化东黄输油管道爆炸（青岛1122泄露），硫化氢中毒死亡、PX事故、深圳舞王KTV俱乐部火灾，泰坦尼克号/韩国岁月号、东方之星的沉没，德国大众机器人吃人、湖北电梯吃人以及上千例的断手、骨折资料等等事故，悲剧的发生让太多的家庭支离破碎……
安全是公司，也是个人成长的核心，其绩效也反映着公司隐形的业绩，一将火、一场事故或者许会让一切不复存在，您是否觉得“环境、健康、安全”和您遥远？
怎样完善和落实安全生产责任、管将控度和考核制度，实行党政同责、一岗双责，失职追责，严格监管执法，坚决遏制重特大安全事故发生，具体来看，切实保障人民生命财产安全。
本课将从公司实际入手，用系统的抓手和办法让安全结果越来越好，结合世界500强标杆公司的最佳实战心得，协助您系统的完善公司环境、健康、安全信念，将其真正落地，渐次用最低的安全成本拉升管控水平。
课程收益
课程获益：
● 研习怎样承担安全职责、怎样尽职履责、明白安全不是为安监/领导/公司而做，认知使命、责任和担当，明晰管控层在安全管控中的作用，做到依法治安，合理避责。
● 系统研习现代安全管控、隐患识别和隐患将控（分级管控和治理）的办法，用系统的安全管控抓手和办法准则化建设，练出卓越的“0”事故信念；拉升生产效率，降低安全生产成本，向安全生产要利润；
● 研习应急管控，知晓化解办法，弄懂各类突发经过的化解招数和逃生自救招数；
● 研习安全管控的教练技艺/交流办法，掌握安全交流招数，做好员工的安全教练事务；
● 渐次做到“不伤害他人，不被他人伤害，不伤害公司财产，运行层面，保护同事不受伤害”。
课程方式：讲师讲授+视频演绎+实例研讨+定位担当+讲师点评+管控抓手+实战还原
课程模型：倒金字塔0事故信念
课程特色：课前纵深调研公司环境、健康、安全信念所处的阶层，结合主讲老师近十年的宝贵实地实战心得，课程实例都是老师经历或者业界经典，跟事故实例学隐患预防，针对性的规划和情景还原让参训者消化吸收课程学识，结合分组研讨将枯燥的安全课堂欢乐有趣，玩中体验探索EHS奥秘。
课程大纲
首讲：隐患认知和理念（依法治安和使命）
一、安全在公司管控中的地位
1. 安全为何
2. 当前安全生产形势
3. 国内公司安全管控八大盲区
二、安全在管控中的作用
1. 隐患点和危险源关系
体验：隐患和阻断（多米诺演绎）
实例：化学物质清扫地面1死2伤
后果：公司一时影响、员工以及家庭一生的影响
2. 双重预防制度：为何
三、法律法规责任和义务，合理避险
1. 顶层规划寄语安全生产
2. 党政同责、一岗双责、失职追责
3. 借助公司零事故信念建设回头看我们：倒金字塔0模型
四，从“人、物”做安全
1. 人的不安全行为，物的不安全状态
演绎思索：螺丝的思索、细节安全意义
2. 系统和进程将控隐患
1）辨识危险源
2）评价隐患
3）隐患分级
4）拟定管控措施
5）隐患排查治理
反思：怎样编制好的安全程序
次讲：危险源辨识和拆解
一、为何要“隐患管控”：危险源
二、哪些作业需要
头脑风暴：哪些作业需要隐患识别
队伍研讨：谁来做
隐患隐患识别：从“人、物”做安全
1. 隐患识别流程图：七步法
1）步骤1：识别事务差事
实例：识别(划分)招数
2）步骤2：分解
实例：还原实地生产流程
3）步骤3：隐患识别——30秒识隐患
实例：消防泵实地图识隐患
4）步骤4：拆解/评核隐患
5）步骤5：隐患将控措施
6）步骤6：交流和反馈
7）步骤7：回顾和持续改进
视频：跟“实例”学隐患识别
2. 蝴蝶结探寻隐患
分组操练
研讨：我们班组实地安全隐患
实例：装置安全
3. 危险拆解法—LEC法
4. 隐患矩阵法：怎样分级管控
5. 作业隐患拆解法
三、隐患将控：隐患将控原理和7锦囊
锦囊1：消除（本质安全）
锦囊2：替代
锦囊3：工程将控
锦囊4：隔离
锦囊5：减少暴露降隐患
锦囊6：PPE个人防护
锦囊7：程序（文件指引）
四、隐患排查和治理
1. 事故隐患排查办法
2. 根本原因拆解：鱼翅（刺）法——“人、机、料、法、环”五维度
分组操练：我的实地装置安全隐患治理
3. 五问法5why在危险源
三讲：安全教练技艺
1. 安全教练本领：有效交流
1）会听，会问
聆听：听/聆听的意义
2. 有效交流：员工不安全行为的纠正
3. 安全交流8种忌讳方式
实例交流研讨：员工PPE管控冲突
跟视频学——安全教练
4. 事务步骤（准备、观察、交流…）
1）准备什么、观察什么、交流什么
2）怎样开始行为安全管控：4，7，5
四讲：实践分享和答疑
1. 安全目视化分享：达成看得见安全信念
2. 消防安全和应急管控实践
1）应急管控四阶段：预防、准备、响应、恢复
2）应急预案和实地处置区别
3）演习报告要点
4）突发经过化解处理招数
——火灾事故
——触电事故
——食物中毒
——高温中暑
——盗窃/群体性经过
——暴恐袭击等等
——自然灾害等等
3. 安全准则化分享
4. 促动-带出技艺
5. 开放空间/复盘技艺：我们能够为安全/环保做什么
答疑和交流
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|邹军老师
适合谁听
公司董事/总经理（第一天上午内容）、副总、部门经理、EHS人员、部门主管、班组长（全部内容）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。