课程背景
克强总理在2016政府事务报告直面天津化学物质火灾爆炸、东方之星号沉没事故，就一线经验说，反思说道：“生命高于一切，安全重于泰山，具体来看，必须坚持不懈抓好安全生产和公共安全。”2017年三月两会说：“人命关天，往细里说，安全至上”必须持之以恒抓好安全生产，周全落实公司主体责任。
习主席十九大报告时说：“树立安全演进理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，健全公共安全架构，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故，拉升防灾减灾救灾本领。加快安全防控架构建设”。
曾经的：中石油输气管道爆炸（贵州72燃烧），京港澳重大道路交通事故（河南新乡段926），金誉石化有限公司事故（山东临沂市65重大爆炸），江西丰城某电厂事故（1124赣能股份），深圳山体滑坡（1220），万华化学事故（920MDI装置爆裂）、天津港格外重大事故（812瑞海公司危险品仓库火灾爆炸），平顶山养老院火灾（河南525事故），中荣爆炸（昆山812粉尘），宝源丰禽业有限公司火灾（吉林63禽类加工厂）、台湾以及浙江游乐设施事故，中石化东黄输油管道爆炸（青岛1122泄露），硫化氢中毒死亡、PX事故、深圳舞王KTV俱乐部火灾，泰坦尼克号/韩国岁月号、东方之星的沉没，德国大众机器人吃人、湖北电梯吃人以及上千例的断手、骨折资料等等事故，悲剧的发生让太多的家庭支离破碎……
安全是公司，也是个人成长的核心，班组长是纽带和纽带，其绩效也反映着公司隐形的业绩，一将火、一场事故或者许会让一切不复存在，您是否觉得“环境、健康、安全”和您遥远？
怎样完善和落实安全生产责任、管将控度和考核制度，实行党政同责、一岗双责，失责追责，严格监管执法，坚决遏制重特大安全事故发生，从实践看，切实保障人民生命财产安全。
本课将从公司实际入手，用系统的抓手和办法让安全结果越来越好，结合世界500强标杆公司的最佳实战心得，协助您系统的完善公司环境、健康、安全信念，将其真正落地，渐次用最低的安全成本拉升管控水平。
课程收益
课程获益：
●研习怎样承担安全职责、怎样履责、明晰班组长在安全管控中的担当作用，明白安全不是为安监/领导/公司而做，在实际应用里，做到依法治安；
●系统研习现代班组安全管控、隐患识别和隐患将控的办法，用系统的安全管控抓手和办法，准则化建设，炼就卓越的“0”事故信念，建设“零”事故实地，拉升生产效率，降低安全生产成本；
●研习安全管控的教练技艺/交流办法，掌握安全交流招数，做好班组员工的安全教练事务
●渐次做到“不伤害他人，不被他人伤害，换个角度看，不伤害公司财产，实操中，保护同事不受伤害”
向班组安全生产要利润。
课程方式：讲师讲授+视频演绎+实例研讨+定位担当+讲师点评+管控抓手+实战还原
课程模型：倒金字塔0事故信念
课程特色：课前纵深调研公司环境、健康、安全信念所处的阶层，结合主讲老师近十年的宝贵实地实战心得，课程实例都是老师经历或者业界经典，跟事故实例学隐患预防，针对性的规划和情景还原让参训者消化吸收课程学识，结合分组研讨将枯燥的安全课堂欢乐有趣，玩中体验探索EHS奥秘。
课程大纲
安全心法篇
首讲：班组安全管控意义（依法治安和使命）
一、安全在班组管控中的地位
1. 班组长定位认知
2. 安全为何
3. 当前安全生产形势
4. 安全管控八大盲区
二、法律法规责任和义务（怎样合理避险）
1. 顶层规划寄语安全生产
2. 党政同责，一岗双责、失职追责
3. 新安法和我们
探讨：零事故VS零隐患
研讨：事故影响（成本核算）
探索：责任主体
思索：安全为了谁（视频分享1/2）
三、安全领导力为何
1. 安全领导VS安全管控者
2. 安全领导力：班组长也需要
3. 安全领导力6维度
1）维度1：安全研习本领
2）维度2：安全教导力
3）维度3：安全决策力
4）维度4：安全执行本领
5）维度5：安全组织力
6）维度6：安全影响力
四，卓越有感安全领导十特征
1. 有感安全领导十特征
2. 世界先进安全管控心得分享
实例：杜邦安全VSGE安全
3. 革新安全管控
五、怎样炼就零事故安全信念
1. 安全SWOT拆解带出
1）优势
2）劣势
3）机会
4）挑战
2. 倒金字塔0模型：5层人
3. 我们担当什么定位
4. 系统和进程将控隐患
5. 孙子兵法在安全：五项方略
1）道：系统思路
2）将：领导力
3）法：准则和办法
4）行：行为和本领
5）根：追根问底
安全技法篇
次讲：班组安全隐患（隐患）识别和防范化解
一、隐患隐患识别
视频：跟“实例”学隐患识别
1. 30秒识实地隐患
2. 望闻听问在隐患识别
3. 蝴蝶结探寻隐患
研讨：我们班组实地安全隐患
实例：高温作业安全、装置安全
二、安全管控将控原理（化解）
1. 安全管控进程中隐患将控原理
2. 将控隐患7锦囊
锦囊1：消除（本质安全）
锦囊2：替代
锦囊3：工程将控
锦囊4：隔离
锦囊5：减少暴露降隐患
锦囊6：PPE个人防护
锦囊7：程序（文件指引）
三、根本原因拆解:寻真因
1. 鱼翅（刺）法：“人，机、料、法、环”五维度
分组操练：我的实地装置安全隐患治理
2. 五问法5why在危险源
三讲：安全教练之班组长
一、安全教练本领：有效交流
1. 会听，会问
2. 聆听：听/聆听的意义
二、行为安全管控
1. 行为安全为何
2. 怎样开始行为安全管控
3. 实地员工不安全行为的纠正
4. 员工不安全行为的交流
实例交流（定位担当研讨）：员工PPE管控冲突
5. 跟视频学“安全教练”
6. 安全交流8种忌讳方式
四讲：班组安全信念落地分享
一、应急管控和安全准则化
1. 何为应急管控
2. 应急管控四阶段
3. 应急救援和上手
二、班组安全管控实践分享
1. 怎样利用好班组早晚会
2. 班组安全信念建设
1）班组安全查验vs观察
2）班组安全培训
3）班组安全绩效
3. 班组安全准则化建设
分享：怎样站在顶层用信念管控安全
三、促动-带出技艺
1. 开放空间/复盘技艺：我们能够做什么
2. 成为安全的守护者
答疑和交流
备注：为便于班组隐患排查落地，建议公司选取实地某岗位实战训练（1小时）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|邹军老师
适合谁听
班组长、班组长储备人员、作业长、工段长。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。