课程背景
在当今迅速变化的职场环境中，管人者不仅需要具备扎实的专精本领，更需展现出卓越的交流表述和队伍领导本领。尽管许多管人者已具备一定的管控心得和演说基础，但在面对复杂多变的队伍构成、代际差异以及要害职场情境时，怎样将精熟的演说招数和领导力有效结合，达成思想精准传达和队伍高效协同，仍是一大核心挑战。
为助力管人者达成从“心得型”到“卓越型”的飞跃，我们格外推出本课。课程旨在借助系统化训练，不仅支援管人者深度掌握演说表述的全情境招数，更将赋能其拉升队伍管控、跨代际交流、标的协调等等综合领导力，达成“内外兼修”。
借助本课的研习，管人者将能周全拉升个人影响力和队伍领导效能，从而更笃定地驾驭各类管控情境，增强队伍凝聚力，有力驱动业务增长和组织活力。
课程收益
•
精通情境化演说：
针对事务呈报、营销引见等等多类职场情境，规划高效并且具勾住力的演说内容，精准影响听众。
•
拉升管控和交流协调本领：
掌握向下激励、标的管控（SMART）、情境领导力等等实用管控抓手，拉升跨代际队伍领导和冲突处理本领。
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增强综合影响力和竞争力：
借助演说表述和领导力的双重修炼，展现卓越专精素养，强化个人魅力和队伍凝聚力，成为组织演进的核心促成者。
课程大纲
一、演说常见问题以及化解方案
1. 演说怯场——弄懂怯场原理，学会和怯场和平共处
2. 容易卡壳——研习轮廓式思路，训练实地应变
3. 推演混乱——研习演说的结构性思路
4. 呈现乏味——台风，打动人，交流是规划出来的
二、演说的裁决准则
1. Visual视觉印象：样貌专精/站姿直/动作大气/神情自然/保持目光接触/舞台移动自然
2. Vocal听觉印象：表述流畅/赘词少/声音洪亮/发音准确/富有打动人
3. Verbal内容印象：主题明晰/素材充实/条理清晰/规划金句/富有幽默感
1、
演说前充分准备
1.
5W1H全局拆解演说
1) Why-演说标的：标的决定了演说方向
2) When-演说时长：不超时，更精炼更专精
3) Where-演说环境：环境会影响整体氛围
4) Who-演说观众：讲观众最关心的内容
5) What-演说内容：推演清晰，重点突出
6) How-呈现方式：台风，打动人，交流需要提前规划
1.
拆解听众的DISC人格特征
1）支配型风格：直接果断有魄力
2）影响型风格：乐观开朗有魅力
3）稳健型风格：安静平和有亲和力
4）谨慎型风格：精准严谨有执行本领
实例拆解：董明珠、马云、马化腾、乔布斯等等公司家的行为拆解
1、
高效事务呈报
1.
梳理思路
1) 事务呈报的结构化思路：结论先行/上下对应/分类清楚/排序推演
2) 常见呈报的经典结构：述职呈报/岗位竞聘/立项呈报/路演呈报/同行对比
1.
炼就吸睛封面标题
1) 炼就标题金句
2) 结合岗位特点
3) 提炼重点资料
操练：修改标题
1.
迅速提炼有效目录
2.
炼就精彩内容页
1) 炼就标题
2) 资料为王
3) 故事思路
1.
AI助力高效事务呈报
1) 日周月报：一键自动生成，运行层面，轻松省时又省力。
2) 年终呈报：精准突出亮点，助力职场升职加薪。
1、
买方营销演说
1. FABE法则：货品引见第一法则
公式：特性+优势+利益+佐证
适用情境：货品引见，方案引见
操练：FABE法则
2. 强效劝说五步骤
第一步：引起重视
第二步：说明诉求
第三步：满足诉求
第四步：展望未来
第五步：呼吁行动
操练：强效劝说五步骤
一、配色招数
忌用：
高饱和度较高的颜色
PPT配色招数：
色系配色法/Logo配色法/业界配色法
二、图片运用
1. 好图片的准则：图片清晰/主题契合/引发共鸣
2. 常用图片处理方式：统一对齐/图片裁剪/图片相框
三、字体选项
1. 符合风格
2. 清晰可见
四、AI迅速图文排版
1．常用抓手： iSlide/讯飞智文/Gamma
2．AI 3分钟生成全套幻灯片
3．AI 迅速调整单页PPT
输出结晶：迅速输出部分课程PPT
上手：PPT制作实操操练
一、黄金三点论：迅速整理推演的最 佳公式
基础办法：
序数词三点论
高级用法：
黄金三点论词组法
适用情境：
开会发言、分享心得、成长感悟、收束发言
实例：乔布斯的黄金三点论
操练：
黄金三点论
二、观音按照揭法：有理有据表述看法
公式：
看法+原因+实例+收束
适用情境：
呈报方案、争取支持、项目碰头
操练：
观音按照揭法
三、问题魔法公式：化解问题和现象的魔法公式
公式：
问题+原因+解题打法
适用情境：
破解难题、化解投诉、提出方案
操练：
问题魔法公式
四、STAR法则：迅速说明情况
公式：
Situation 来由+Task 差事+Action 行动+Result 结果
适用情境：
项目呈报、进度呈报、事务呈报
一、代际差异管控：高效引领多元化队伍
1. 领会不同年龄段员工的特质和诉求
1) 新生代员工：注重成长空间、即时反馈、事务意义
2) 中生代员工：关注职业演进、事务稳定性、家庭平衡
3) 资深员工：重视心得传承、组织认同、价值体现
1. 差异化激励打法和交流抓手
1) SBI反馈模型：基于情境-行为-影响，开展精准绩效交流
2) 个性化激励方案规划
3) 跨代际队伍信念建设
实例研讨：某科技公司的代际融合管控实践
二、管控本领迅速拉升：从心得到架构的跨越
1. 管控基本功强化训练
1) 标的管控（SMART要则）：设定清晰、可衡量的标的
2) 进程跟进和结果评核
3) 绩效反馈和改进指导
1. 情境领导力模型实战运用
1) 诊断员工成熟度（本领-意愿二维评核）
2) 灵活调整领导风格（指令、教练、支持、放权）
3) 赋能式放权招数
实战上手：典型管控情境还原训练
三、交流协调艺术：拉升队伍协同效能
1. 高效协调四步法
1) 明晰协调标的
2) 利益相关方拆解
3) 构筑共识基础
4) 拟定行动方案
1. 冲突管控招数
1) 识别冲突根源
2) 建设性对话三步法：
聆听-共情-锁住解题打法
3) 达成共赢方案
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|纪菲老师
适合谁听
公司管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。