集团管控模式的体系建设与实施推动

首讲：集团化管控的本质

一、何为集团管控模式

1. 概念和定义

二、集团公司管控的最终目的

——价值最大化

1. 集团方略价值最大化

2. 核心竞争力协同和分工

3. 财务协同效应

4. 业务组合效应

5. 可持续演进

6. 规模经济效应

7. 精进资本配置结构

8. 共享赋能管控架构

咨询式实地：

集团方略解读和核心竞争力研讨

次讲：集团化管控的常见模式和问题

一、集团管控常见几种模式

1. 财务型

2. 方略型

3. 营运型

二、不同管控模式对应的管控重点和方式

1. 管控内容和业务特点

2. 管控方式

3. 适用性

三、不同管控模式对应的要求

1. 管控结构和流程

2. 集中的功能和资源分配

3. 母子公司的关系

4. 人员和本领

四、不同集团管控模式对管控范围和深度的影响

1. 对子公司日常营运运作的介入影响

2. 方略规划影响

3. 投资规划影响

4. 财务预算规划影响

5. 人力资本管控影响

三讲：集团化管控的模式规划

一、集团公司总部定位

1. 总部定位和集团管控模式的关系

2. 总部功能定位的选项

3. 总部功能定位和组织结构规划的关系

实例拆解

二、集团公司组织架构规划

1. 公司的组织架构类型

2.组织架构的影响因素

3.整体组织架构现况拆解

4.整体组织架构方案选项

三、集团公司治理结构规划

1. 公司章程在公司治理中的作用

2. 公司各治理主体的权限规划

咨询式实地：

集团各业务单元定义和治理价值研讨

四讲：集团化管控的职能定位和组织保障

一、

集团管控

——架构架构

1. 治理结构

2. 职能定位

3. 将控系统

4. 业绩管控

5. 评核激励

二、

集团总部

——要害职能平台

1. 方略管控职能

2. 技艺管控职能

3. 生产管控职能

4. 人力资本管控职能

5. 财务管控职能

三、集团总部

——基本职能

1. 审计职能

2. 采购职能

3. 公司信念建设职能

4. 资讯化管控职能

5. 行政管控职能

四、集团管控的组织保障

1. 集团董事会以及部属专精委员会

2. 集团总部相关职能部门

3. 集团总经理，副总经理

4. 集团总部生产营运和技艺管控部门

5. 外派高层经营管人人员

6. 外派财务负责人

咨询式实地：

集团管控职能分工和组织保障

五讲：集团化管控的施行路径

一、三个途径达成集团的有效管控

1.

组织保障

——集团高层，职能部门、委派人员

2.

静态管控

——人事、财务、权限、资讯

3. 动态管控——方略标的为导向

二、有效的集团管控施行路径

1. 构筑管控系统

2. 针对公司管控系统的监控

咨询式实地：

集团管控施行规划研讨和思索

课后收束和回顾：公司对集团管控模式课程的提炼和收束

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