课程背景
在当前经济全球化和科技迅猛演进的时代来由下，国有公司作为国民经济的中坚力量，正面临前所未有的市场竞争和转型挑战。集团管控和资本运作已成为国企深化改革、拉升核心竞争力的要害抓手。本课紧密结合国企改革实际，围绕集团方略顶层规划、管控模式选项、资本协同整合以及市场化营运路径等等核心内容，系统拆解集团化公司怎样借助科学的方略布局和高效的资本运作，达成资源精进配置、激发内鲜活力、增强抗隐患本领，并最终促成公司从资源驱动向革新驱动转型。
课程融入大量实战实例和前沿办法论，支援参训者在领会集团管控本质的基础上，掌握资本运作的施行路径和操作抓手，周全拉升方略决策本领和执行效能，为国企在新时代达成高质量演进、服务国家现代化经济架构建设提供坚实支撑。
课程收益
n 熟知革新时代集团模式管控的思路，为集团公司破解可操作性落地的集团管控管控难题；
n 拉升参训者对方略布局和资本运作意义的认知，强化方略思路，促成公司从资源驱动向本领驱动转型；
n 研习和掌握多种革新管控抓手和办法，能够在实际事务中有效运用，促成公司革新实践；
n 拉升参训者在项目和方略中识别、评核和管控隐患的本领，减少革新进程中的不确定性；
n 借助方略和资本运作的深度融合，拉升国企在复杂环境下的决策效能和市场竞争力。
课程大纲
导入：
何为集团控管模式
新经济时代的真正内涵：当代公司方略思路拟定的起点和终点
思索：
怎样构筑可操作性落地的集团管控模式？
首讲：集团化管控的本质
一、何为集团管控模式
1. 概念和定义
实例拆解：
益客集团
2. 集团管控常见的三种模式
2-1. 财务型
2-2. 方略型
2-3. 营运型
实例拆解：
中国石油天然气集团公司
二、
不同管控模式对应的管控重点和方式
1. 管控内容和业务特点
2. 管控方式
3. 适用性
三、不同管控模式对应的要求
1. 管控结构和流程
2. 集中的功能和资源分配
3. 母子公司的关系
4. 人员和本领
实例拆解：
操作型管控
——中煤黑龙江煤炭化工集团
咨询式实地：
集团方略解读和核心竞争力研讨
第
二
讲：
集团管控模式和方略定位
一、集团管控常见几种模式
1. 财务型
2. 方略型
3. 营运型
实例拆解：
方略型管控
——中国石油天然气集团公司
二，不同管控模式对应的管控重点和方式
1. 管控内容和业务特点
2. 管控方式
3. 适用性
实例拆解：
操作型管控
——中煤黑龙江煤炭化工集团
研讨环节
：集团方略核心竞争力提炼
三
、
方略性新兴业界和未来业界的定位
1. 方略性新兴业界：建设现代化业界架构和支柱业界的要害
2. 未来业界：有望接力方略性新兴业界的中坚力量
实例拆解
：现代化业界架构外生政策变化和内生力量来源
四、集团方略功能升级
1. 部属公司持续深化改革的引领者和促成者
2. 高质量业界价值链的炼就者和赋能者
2.1 方略导向价值创造链示意图
2.2 总部主动资本经营型总部转型路径
3. 中国特色现代化公司治理的构筑者和履行者
3.1 审议决策流程图
3.2 子公司治理模式分类
4. 革新型公司家的发现者和催化者
4.1 公司家三重英才画像
4.2 领军英才五高制度
5. 开创国企英才建设新局面的四条建议
五、集团的方略布局和整合路径
1. 链式整合
2. 增量布局
3. 基建能效
4. 经营平衡
5. 集群构筑
6. 科创服务
7. 数字支撑
8. 品牌激活
六
、方略澄清办法论
——方略解构图
方略思路抓手
：
方略解构图
1. 重读商机
2. 发掘使命——明晰方略视野
3. 组合新思路——重建方略思路推演
4. 方略落地清晰化——再定义你自己的方略切入点
第
三
讲：
集团资本运作路径和实战
一、
集团资本投资平台设立和方略重点
1. 新型国有资本投资平台设立
2. 新型国有资本投资平台的功能和方略重点
二、
集团
投资平台的组织和管控
1. 法人治理结构规划思路
2. 内部管控视角下的组织管控
3. 业界生态下的平台型组织炼就
4. 分类管控下的精细化放权管控
5. 集团总部五大核心定位
6. 集团总部四大闭环管控本领
实例拆解：
中建材集团全球布局
“三大转变”，具体来看，持
续增强集团的竞争力、革新力、将控力、影响力、抗隐患本领
三、集团运作的实战路径
1.
从
“试点”到“综改
”
2.
从
“规划”到“行动”
3.
从
“整合”到“协同
”
4.
从
“健全”到“拉升”
5.
从
“自主”到“联动
”
6.
从
“集权”到“放权
”
7.
从
“指导”到“服务
”
8.
从
“资源”到“本领”
实例拆解：
中化集团
“科学至上”的方略升级实践
四
、
集团资本
投资平台的投资架构搭建
和施行
1. 投资决策制度
2. 投资决策资料库
3. 投前价值评核
4. 投资隐患预警制度
5. 新型国有资本投资施行
实例拆解：
国投集团在国内、国外两个市场形成
了基础业界、方略性新兴业界、金融以及服务业三大板块
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|马涛老师
适合谁听
董事长、股东、集团总经理、副总经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。